建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究

李娜娜  女 民族：汉 出生年月：1988.3  学历：本科 专业职称：中级工程师  研究方向：工程造价

摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业的可持续发展变得越来越重要，它将对新型城镇的建设和社会的繁荣昌盛产生深远的影响。通过加强对建筑工程成本的有效监督和管理，可以有效地确保工程建设的实际效果，同时也能够有效地降低施工成本。文章将探讨建筑工程的造价预结算与施工成本管理，特别关注一些常见的问题，提出一些具体的解决方案，以期推动建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；造价预算；成本管理

引言：在建筑工程的建设过程中，预算和成本管理至关重要。通过对施工流程、技术、材料、机械设备等方面的合理规划，可以有效地控制和降低施工成本，从而确保工程按计划顺利完工，并且提高工程质量。通过对建筑工程造价预算和施工成本的分析，明确各项管理目标，实现全面的成本管理。

一、建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用

（一）利于降低工程施工成本

通过开展建筑工程造价预结算审查，可以有效地控制施工成本，特别是在设计阶段，可以更好地实现成本管理。在开展预结算工作的过程中，施工图纸设计阶段是至关重要的一步，设计人员必须严格按照国家规定的标准来计算工程量，并以预算定额为基础，精心规划设计。在施工过程中，必须清楚地计算出所有可能出现直接和间接费用，并将其汇总到一份预算报表，从而得出工程的总体成本。根据施工的经济和技术指标，对整个项目的建设成本进行准确的评估，并最终实现资金的有效结算和分配。

（二）利于科学监督成本管理

为了确保建筑工程造价的准确性、合理性，以及为施工成本的控制提供有效的指引，必须对其进行全面的审核与监督。在组织预结算工作时，应当严格执行固定资产投资管理，确保资金流动符合成本控制的标准，以确保财务状况的稳定性；在项目建设的过程中，加强对施工的监督和管理，并严格执行预算制度，以确保资金的有效利用，进而大幅提升工程的管理效率。

（三）利于提高施工水平，强化竞争力

通过造价预结算，企业可以更有效地管理施工成本，从而发掘出成本管理的潜力，从而使施工组织、工程设计等环节都能够围绕预结算规划，不断完善成本管理计划，从而提高企业的经济效益。通过引进先进的技术和工艺，在确保工程建设质量的前提下，有效控制施工成本，同时不断提升工程建设水平，从而全面提升企业的市场竞争力。

二、建筑工程成本管理所存在的缺陷

（一）管理企业成本的制度不完善

企业的成本管理体系一直都存在着严重的欠缺，这主要源于管理者对于这一制度的重视程度不够，没能充分利用这一制度来改善经营效率。然而，根据实际的企业发展情况，各行各业都应该建立完善的管理体系，比如说，成本管理，这将有助于企业的长期发展。

（二）成本管理意识不足

当前，为了促进我国建筑企业的创新发展，必须不断完善管理制度，制定规则和标准，以提高企业的竞争力。因此，在实施管理制度的过程中，管理者应该相互监督，确保责任的落实，避免推卸责任。由于企业内部的不当调整导致了成本管理的问题，因此必须采取有效措施来改善和优化这种状况。

（三）成本管理战略性意识缺乏

由于建筑工程的建设周期较长，因此在管理成本时，必须具备战略视野，并且要进行长期规划。在建筑施工过程中，受众多因素的影响，一些企业为了迅速实现其规划的目标，不惜削减招聘要求，忽略施工安全，从而给工程质量带来潜在风险，同时也使得成本管理变得更加困难，严重损害了工程项目的经济效益。一些企业未能充分重视施工周期和工程质量的管理，导致工期拖延，而且在出现问题时也未能及时反思，这不仅严重损害了企业的声誉，也给社会带来了不良影响。在工程建设的进行中，可能会遇到许多挑战，这些挑战将对企业的成本管理产生重大影响，而且如果企业缺乏有效的经营策略，将进一步降低成本管理的效率。

（四）工程进度安排问题

在项目管理过程中，如果没有合理安排施工工期，可能会导致一些无法预料的缩短工期的行为，甚至可能出现意想不到的情况。施工单位若没有完善的规范化管理体系，不仅会延误施工的时间，还使得成本费用大幅提高。除了建筑工程成本管理，监督管理人员的素质和职业素养也应该得到提升，以避免权责部门的不公平分配，为企业的长期发展带来负面的影响。

三、协调建筑工程造价预结算与施工成本管理关系的策略

（一）完善预结算责任制与成本管理制度

通过完善的成本管理制度，可以更好地控制和管理企业的财务状况。这些制度旨在为企业的发展提供依据和保障，并且能够清晰地界定各项管理职责。为了让企业实现长期的盈利，必须清晰地定义发展目标，并且构建一套符合当前市场环境的管理机制，以确保施工成本控制的有效性和合理性，从而有效地减少资源的消耗。除了成本管理制度，还应该建立一套有效的施工管理机制，以确保项目的顺利实施。随着预结算责任制的不断改进，将为成本管理带来更大的帮助，在制定这一制度时，应该结合项目的特点，确保所有的责任都得到有效的落实。例如，建筑工程项目的负责人组织会议，讨论预算责任，并就成本管理工作中的问题提出解决方案。通过分析和解决这些问题，更好地完善管理制度。建立“集体承包，风险抵押”管理模式，以确保每个建筑工程项目的工程量准确计算，并将项目管理目标和任务细化，以实现更好的管理效果。

（二）健全造价预算和成本管理配比制度

在建立和完善造价预结算与成本管理配比制度的过程中，应当加强对项目成本数据的审查，以便更好地了解项目建设施工的费用、工程量及定额套现等细节，从而提高项目审查管理的质量。在控制项目预算的过程中， 应当全面评估当前资金利用状况，确保预算数据的准确性和可靠性。在项目施工期间，若发生重大变化，必须对原有的预算方案进行重新审核，并经过相关部门的审核，以确保其符合最新的管理流程，从而可以有效地执行预算调整计划。在预算审查阶段，除了关注项目资金的使用情况之外，必须仔细研究并完善其他相关的成本控制措施，以便更好地掌握实际的施工成本，并确定可能的活动范围，从而确保参与者的经济利益得到有效的保障。

（三）提升岗位人员专业水平

为了保证项目的顺利进行，造价控制人员必须努力提高自己的专业知识， 深入研究可能影响项目成本的各种因素，并严格遵守项目的技术要求、工期安排等。企业应该积极提供培训学习机会，以帮助员工不断提升自身的专业知识和技能，从而更好地胜任各项职责。为了更好地指导造价控制人员，培训内容应当包括行业政策、国家法律法规以及相关知识，以便他们能够更好地理解国家编制预算的要求，并有效地实施造价预结算编制，从而加强施工成本管理，为项目建设带来更高的经济效益。

结论：审核建筑工程预结算的过程包括对工程量的严格检查、定额的精确套用以及费用的合理计取，这些审核结果将直接影响到施工成本的有效控制。为了确保施工成本管理的有效性，必须不断加强工程预结算审核工作，以确保决策、监督和检查的有效性。当前，由于一些建筑企业在工程造价预结算编制方面存在缺陷，导致建筑施工成本管理水平不足，严重影响了企业的经济效益，并且阻碍了企业的健康发展。为了有效解决这一问题，必须积极实施建筑工程造价预结算审核制度，以确保工程建设的有效性。

参考文献：

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