探究财务会计向管理会计转型的路径

作者简介：赵士宇（1999-6），男，汉族，籍贯：河南周口，本科在读，研究方向：会计学

摘要：如今在企业财务管理过程中，传统的财务会计管理方式已经不适用于新形势的发展要求，管理会计凭借其预算、决策、监督等功能，受到众多企业领导者所喜爱。为了能够更好地提升企业经营管理效果，提高财务管理水平，企业必须要做好财务会计向管理会计转型的准备。本文提出了几点促进财务会计向管理会计转型的对策，希望所提出的这些内容能够切实地帮助到企业领导者。

关键词：财务会计；管理会计；转型

引言

当前，财务会计向管理会计转型已经成为了必然趋势，企业领导者要想在激烈的竞争中站稳脚步，必须要顺应社会发展趋势，无论是在人员管理上还是在相关管理制度上都要充分地做好财务会计向管理会计转型的准备，只有这样企业才能高效利用管理会计，进一步推动财务管理水平提升。

一、企业财务会计向管理会计转型的重要性

（一）是企业顺应社会发展趋势的必然选择

企业在经营发展过程中，会做出一系列的财务决策，这些财务决策所制定的依据就是根据相关的财务数据，如果财务会计管理方式不够先进，就会影响财务数据的准确性，那么就会影响企业的财务决策及经营发展方向。当前，采用管理会计已经成为了社会发展趋势的必然选择，企业为了能够更加科学、高效地做出财务决策，适应社会发展要求，就必须推动财务会计向管理会计转型。

（二）管理会计自身具有众多优势。

首先，管理会计具有预测功能，财务人员能够根据相关的财务数据，预测出企业未来经营发展潜在的风险，进而让企业有更多的时间来制定防范和控制风险的措施。其次，管理会计具有决策功能，财务人员能够根据相关财务数据的发展趋势制定相关的财务管理措施，从而让企业领导者所制定的财务决策更加科学化、合理化。再次，管理会计具有监督功能，能够实时监督财务人员在财务管理过程中的一切行为，进而保障财务数据具有真实性、可靠性。上述这些优势是传统财务会计所不具备的，因此企业必须要高度重视财务会计向管理会计转型，不断出台新的管理方法推动管理会计在企业经营中高效应用。

二、财务会计向管理会计转型存在的困难

首先，财务人员的综合素质水平有待提升。管理会计不同与传统的财务会计，对财务人员的素质水平有很多新的要求，如要求财务人员具备统计学、成本会计学、概率学等知识，但是当前很多企业的财务人员仅仅具备单方面的财务会计知识，因此在利用管理会计时缺乏一定的知识储备。如在应用管理会计时，可能会涉及到计算机，因为随着信息技术的发展，财务会计信息化程度逐渐提高，各个企业为了凸显竞争优势，纷纷进行了财务信息化改革，但是当前有很多的财务人员并不会熟练灵活地操作计算机，这不仅造成财务管理工作效率低下，同时也让企业在竞争之中处于劣势地位。

其次，财务管理制度有待完善。当前，很多企业在开展财务会计向管理会计转型工作时，相应的管理制度还不完善，导致财务管理方式转型效果不好。如有些企业在利用管理会计时，缺乏相应的考核机制，导致财务人员在执行工作时缺乏责任心，在进行财务数据录入或者核算的过程中，没有多次进行复核和检查，导致财务数据难以保证准确性。如有些企业在利用管理会计时，缺乏监督机制，导致财务人员在工作的过程中比较喜欢依赖以往的经验，使得企业所制定的财务管理制度形同虚设。

总的来看，在财务会计向管理会计转型过程中，财务人员和财务管理制度是十分重要的影响因素，企业必须要从这两方面着手准备，既要提升财务人员的综合素质水平，又要完善财务管理制度。

三、推动财务会计学校管理会计转型的对策

（一）提高财务人员的综合素质水平

由于管理会计涉及到的知识层面较多，因此必须要注重提高财务人员的综合素质水平，这样才能够让财务会计向管理会计高效转型。首先，财务人员要加强自我学习，利用业余时间多学习一些与管理会计相关的知识，如统计学、成本会计学、概率学等知识，让自身的知识含量逐渐提高。其次，企业要主动帮助财务人员提升自我，可以适当地组织一些管理会计知识培训大会，让财务人员在知识培训大会中有更多的机会学习新的知识。再次，随着会计信息化水平逐渐提升，企业在开展财务管理过程中，也越来越多的开始使用计算机，为了能够让管理快计高效地发挥作用，企业的领导者要高度重视管理会计信息化程度，可以招聘专门的财务会计信息化专员，让其对企业的财务人员进行系统的培训和指导，借助这样的方式，全面提高整个企业的管理会计信息化程度，从而让企业的财务管理工作更加高效。

（二）完善财务管理制度

财务会计向管理会计转型过程中离不开完善的财务管理制度，首先，企业要进一步完善考核机制，借助考核机制对财务人员形成一定的约束作用。在考核机制中明确规定财务人员在利用管理会计过程中，必须要高度的认真和负责，无论是在财务数据的录入还是财务数据核算和分析时，都要多次进行复验和检查，以此来最大化地保障财务数据的准确性。其次，企业要进一步完善监督机制，如果有必要可以成立专门的监督管理部门，由监督管理人员对财务人员的整个财务工作流程进行实时监督，一旦发现财务人员在工作过程中有违背规章制度或者是不符合企业发展要求行为时，要立即对其进行处罚，通过制定这样的监督管理机制，让财务人员能够自觉地规范自身工作行为，从而保障管理会计高效地应用于企业经营管理之中。

结束语

当前，管理会计以其众多的优势之处，已经被大多数企业所认可，为了能够切实有效地提高企业财务管理水平，提升企业竞争实力，企业领导者纷纷开展财务会计向管理会计转型工作，总体来看，当前财务会计向管理会计转型效果并不好，需要企业领导者以及财务管理人员继续进行探索和研讨。本文围绕当前我国企业经营管理现状，提出了推动财务会计向管理会计转的对策，希望所提出的这些内容能够切实发挥成效。

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