加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

摘 要： 建筑工程管理中进度管理可以追溯到上世纪70年代。当时，建筑业对于进度管理的需求日益增长，而传统的进度管理方法已经难以满足实际需要。因此，学者们开始尝试引入新的管理思想和方法，以更好地管理建筑工程进度。在此背景下，学者们开始探索和研究建筑工程进度管理方法。明确各项工作的先后关系和时间要求，并通过协调理论来解决工程进度中的冲突和矛盾，从而实现建筑工程进度的有效管理。基于上述，本文将对建筑工程管理中进度管理进行深入研究，以期对关注该领域的人员提供帮助。

关键词：建筑工程;进度管理;有效措施;

1进度管理工作在建筑工程管理中的价值

加强建筑工程管理中进度管理工作具有以下几个方面的重要意义：进度管理是建筑工程管理的核心内容之一，是保证工程按时按质完成的关键。通过进度管理，可以实时监控工程进度，及时发现和解决工程进度中的问题，保证工程按计划进行，按时按质完成。进度管理能够帮助工程管理者合理安排工程进度，科学管理工程流程，优化资源配置，提高工程效率和经济效益。通过进度管理，可以减少工程周期和成本，降低资源浪费和投资风险，提高工程效益和社会效益。进度管理是工程质量管理的重要组成部分。通过进度管理，可以控制各个工序的时间和质量，及时发现和解决工程中的质量问题，确保工程质量达到标准要求。进度管理能够对工程进行全面、系统、动态的管理，减少工程风险，提高工程安全。通过进度管理，可以科学合理地安排工程进度，避免工程压力过大、工人超负荷工作等问题，保障工程安全。总之，加强建筑工程管理中进度管理工作对于保证工程按时按质完成、提高工程效率和经济效益、加强工程质量管理、保障工程安全具有重要意义。

2施工进度管理过程中的影响因素

自然环境因素。自然环境因素是工程进度管理中难以掌控的因素之一，例如气候、季节、自然灾害等都会对施工进度产生影响，特别是在户外施工环境下，如雨雪、风、气温等都会影响施工的正常进行。施工资源因素。施工资源是工程进度管理中重要的影响因素，包括人力、物力、财力等方面。例如，施工队伍的人数和技能水平，材料的供应和质量，机械设备的运转和效率等都会影响施工进度。设计方案因素。设计方案是工程进度管理中的重要因素之一，合理的设计方案可以减少施工的时间和难度，提高施工效率。相反，不合理的设计方案会导致施工进度延误和工程质量问题。施工组织管理因素。施工组织管理是工程进度管理的核心内容，包括施工计划、施工方案、安全生产、协调配合等方面。施工组织管理的不当会导致施工进度的延误和工程质量问题。

3 优化进度管理的有效措施

3.1 严格控制设计变更

设计变更是建筑工程进度管理中常见的问题之一，如果能够有效控制设计变更，就能提高建筑工程的进度管理效率。以下是控制设计变更的几种方法：制定详细的设计方案和施工方案。在设计前，需要制定详细的设计方案和施工方案，准确评估各个环节的时间和成本，尽可能避免后期设计变更。强化设计管理。在设计过程中，需要加强设计管理，确保设计过程中的各项事项都得到合理的安排和控制，及时发现和解决设计问题，减少设计变更的发生。加强沟通与协调。沟通与协调是控制设计变更的重要手段之一。各方利益相关者之间要加强沟通与协调，及时反馈问题和解决方案，避免因设计问题引发的变更。建立变更管理机制。建立科学的变更管理机制，明确变更的申请、审批和执行流程，严格按照程序执行，避免不必要的设计变更。提高设计质量和水平。提高设计质量和水平，能够减少设计变更的发生。建筑企业应该注重设计人员的培养和管理，加强对设计质量的控制。通过上述方法，能够控制设计变更，提高建筑工程进度管理的效率，确保工程按时、按质完成。

3.2 规范施工作业

规范施工是提高建筑工程进度管理的重要手段之一，以下是通过规范施工提高建筑工程进度管理的方法：建立科学的施工管理制度。施工管理制度是规范施工的基础，建筑企业应根据实际情况建立适合自己的施工管理制度，明确各个环节的责任和任务。严格执行施工计划。建筑企业应制定详细的施工计划，确保施工进度得到合理控制。施工过程中，要严格按照施工计划执行，避免无效操作和浪费时间。加强现场管理。现场管理是规范施工的重要环节之一。建筑企业应加强现场管理，确保施工现场环境整洁、安全，各项工作有序进行。引进先进技术和设备。先进的技术和设备能够提高施工效率，减少工期，从而提高建筑工程进度管理的效果。建筑企业应根据实际情况引进先进的技术和设备，提高施工效率。加强施工队伍建设。施工队伍是施工过程中的重要组成部分，建筑企业应加强施工队伍建设，提高施工队伍的素质和技能水平，保证施工质量和进度。通过规范施工，建筑企业能够提高建筑工程进度管理的效率和质量，保证工程按时、按质完成。

3.3 提高进度的监督力度

加强进度监管是提高建筑工程进度管理的重要手段之一，以下是通过加强进度监管提高建筑工程进度管理的方法：建立健全的进度管理制度。建筑企业应制定健全的进度管理制度，明确各个环节的责任和任务，并建立相应的考核机制，以确保管理制度的有效实施。实行科学的进度管理方法。建筑企业应采用科学的进度管理方法，制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工。同时，要加强现场管理，确保施工过程的顺利进行。加强进度监测和分析。建筑企业应通过现代化的进度监测和分析手段，及时掌握施工进展情况，发现和解决施工中出现的问题，确保施工进度得到有效控制。建立信息共享平台。建筑企业应建立信息共享平台，将施工进度、质量等信息及时共享给相关人员，以保证各部门之间的沟通和协作，提高施工效率和进度管理的效果。加强人员培训和管理。建筑企业应加强员工培训和管理，提高员工的技能水平和管理能力，同时加强对员工的考核和激励，以保证施工进度得到有效管理。通过加强进度监管，建筑企业能够及时掌握施工进展情况，发现问题并及时解决，提高施工效率和进度管理的效果，保证工程按时、按质完成。

4 结 语

综上所述，加强建筑工程进度管理可以通过严格控制设计变更、规范施工操作、加强进度监督等措施来实现，这些措施的实施不仅可以提高建筑工程的进度管理水平，更可以保证工程质量和安全，减少建筑施工过程中的浪费和损失。在未来的建筑工程施工中，需要不断完善和创新管理方式和方法，充分利用现代科技手段和管理工具，提高施工效率和质量，为建设更加美好的城市和社会做出贡献。

参考文献

[1] 张小彦.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施[J].绿色环保建材，2021，8（9）：173-174.