经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究

摘要：随着经济水平的不断提升，事业单位作为提供公益服务的主要载体，是推动我国经济社会发展的重要力量。而工商管理工作在事业单位各项工作中又占据着重要地位，发挥着关键作用，事业单位通过优化、创新工商管理工作，能够有效提高管理质量，优化自身经营状况。近年来，我国经济转向高质量发展的新阶段，事业单位要想更好地满足社会发展的新需要，一定要有效开展工商管理工作。然而，我国事业单位采取的工商管理模式，目前主要还停留在较为传统的粗放式管理，缺乏系统性、有效性的管理。在新时代背景下，事业单位必须深刻认识到工商管理的重要意义，同时结合单位实际开展工商管理的创新工作，从而实现更好更快发展。

关键词：经济结构转型；事业单位；工商管理模式；对策研究

引言

事业单位作为国家机关的分支机构，在教科文等许多领域发挥了关键作用。但随着经济结构的变化，事业单位的内部管理方式也出现许多问题。同时，在创新实践过程中也遇到了很多困难，给事业单位的长远发展带来一定的阻碍。在新形势下，把握住发展机会，能够使工商管理模式更好地为事业单位发展服务，是事业单位需要进一步研究的内容。为适应变化日新月异的社会，事业单位必须摸准时代发展需求，更新自己的管理理念，探索适合事业单位发展的工商管理模式，借此推动我国经济的发展。

1业单位工商管理的意义

事业单位工商管理是为实现事业单位经营战略制定的内部管理行为，其涵盖了事业单位的生产、经营、财务、成本、研发、营销、物资、设施、质量、品牌、人资等各个方面，良好的工商管理能够帮助单位提升管理效率，实现稳定经营及长远发展。首先，有利于减少资源浪费。事业单位在现代社会发展中的作用不可替代，其全面涵盖了教育、科技、文化及医疗卫生服务多个方面。事业单位应整合内部各项资源，做好资源使用规划，利用有限的资源提供优质的社会服务，建立公正、廉洁的单位形象，提升人民群众对事业单位的满意度。加强工商管理，采用科学的管理方式，对人力、财务等资源进行充分协调、高效管理，提升自身发展的先进性。比如，事业单位开展常规工作要规范简化工作流程，提升各项工作开展效率，减少浪费资源现象。其次，加强工商管理，有利于单位强化社会调查力度，准确把握人民群众服务需求，进一步优化调整，更加明确未来发展方向，从而更好地开展社会服务工作，提升为人民群众服务的能力。此外，事业单位加强工商管理是控制单位运营成本的重要途径，能够保障其更好地服务于社会与人民。

2当前事业单位工商管理模式发展过程中存在的问题

2.1管理定位不清晰

在新时代背景下，事业单位各类责任的科学定义和外部职权的合理划分是单位稳定运转的前提条件，必须提前做好准备，才能防止资源浪费。随着新制度的继续执行，事业单位依然没有明确定义岗位职责，在经济结构变化阶段的定位越来越模糊。权责不清晰造成分工错乱，工商管理工作无法顺利开展，从而影响了各部门的发展。

2.2管理模式较为粗放

从事业单位的实际工作来看，目前还存在着个别事业单位对于工商管理工作的重要性认识不足的状况，以往传统、粗放式的工商管理模式一直沿用至今，致使这部分事业单位的工作效率大大降低。在日常工商管理工作中，部分事业单位还是按照经验办事，或者直接照搬其他单位的管理制度，缺乏系统化、标准化的工作制度，难以利用系统化的管理制度约束员工的行为，长此以往，将会在很大程度上阻碍事业单位的健康稳定发展。

2.3工商管理人才不足

知识经济时代背景下，事业单位在工商管理方面还存在着较大的人才缺口，急需高水平人才加入到管理队伍中。一些单位成立了专门的工商管理部门，但是所配置的人员其整体素质有待提升，不了解工作内容与流程，管理效率不高。过去很长一段时间内，群众想要通过事业单位解决一些问题是比较困难的，各部门、各岗位之间相互推诿的情况比较严重，而且从业人员无法灵活应对群众提出的问题，业务能力严重不足。

3促进事业单位工商管理发展的具体策略

3.1完善管理制度，全力保障单位发展

在新时期，事业单位要有适合新形势下的发展思路，即积极改进当下的传统工作思维模式，进行自身制度的开拓创新，领导层要充分了解和掌握工商管理模式的相关概念，对发展工商管理模式给予必要的重视和关注。在此基础上，不断完善事业单位的各项制度，如工作总结制度、公文审批制度、财务工作管理制度等。工作总结制度：工作总结制度的进一步完善，可以激励事业单位员工在实际工作中坚持学习，使其综合素质和工作能力得到进一步的提升。事业单位可以设置每周一天的员工“集中学习日”，在这天，员工需要对自己上一周的工作过程和结果进行深入的总结，同时制定下一周的工作目标。汇报完毕后，利用剩下的时间进行自主学习，以此满足自身发展需要。此外，还应将工作学习成果纳入员工绩效考核中，不按时参加工作总结活动的员工将会受到一定的惩罚。

3.2加大人才队伍建设力度

事业单位工商管理工作要想实现长足发展，就要牢牢把握人才队伍建设这个重要抓手，培养出一支能力较强、素质过硬的工商管理团队，要求其既要掌握先进的理论知识，又要具有丰富的实践能力。事业单位在加强人才队伍建设的过程中，要加强单位管理岗位人员的学习培训，提升管理层的文化素养和工商管理能力，为基层员工做好带头示范作用，并通过管理层的积极带动，实现基层员工的不断自我学习和提升，以此提升事业单位整体的工商管理水平。

3.3加强管理创新

创新是事业单位得以持续发展的关键，也是提升竞争力的重要基础，在探索工商管理新模式的过程中，事业单位要注重这几个方面的创新。一是工商管理科技创新。事业单位要注重引进高新科技，从科技战略的角度出发，将现代科技与工商管理模式进行结合，以此作为提升管理水平的重要手段，为单位稳定、持续发展奠定坚实基础。事业单位在发展过程中，要明确科技创新的重要作用，在这方面制定明确的规划，将更多人力、物质资源、资金向科技创新倾斜；二是树立现代化的工商管理思维模式。事业单位在我国发展时间较长，很多思维模式比较固化，如果想要让工商管理开展的更为顺利，无论是领导人员还是基层职工，都应当转变传统思想观念，树立现代化理念。

3.4扎紧制度牢笼，保障各项工作落实

事业单位应当意识到自身工商管理工作的广泛性，建立完善的工商管理制度，在制度建设方面加强全方位考量，保障各项工作充分落实。第一，在优化制度工作中，结合自身经营实际是关键，要明确未来发展方向，制定详细的发展目标，在此基础上提升管理制度的完善性、科学性，对现有工商管理制度的落后条款要及时剔除，对不合理的制度加强优化。第二，重视落实，才能有效保障各项制度的作用充分发挥，加强执行环节控制，在执行环节建立完善的监督机制。

结语

综上所述，新时代背景下，事业单位工商管理工作面临着新的目标和要求，传统粗放的管理方式已经难以适应经济社会发展。为了促进事业单位的长远发展，必须深入研究事业单位的工商管理模式，明确我国事业单位工商管理的未来发展方向。在此基础上，制定今后事业单位工商管理模式的改进与提升策略，整合培养专业人才，明确工作责权，完善工商管理模式体制，积极探索新的发展模式，推动事业单位工商管理模式的可持续发展。

参考文献

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