企业工会管理在提升企业经济效益方面的重要性研析

摘要：近年来，社会经济发展有效带动了企业进步，各行业的生产经营规模显著提升，需要稳定的经济管理体制，才能降低风险影响。其中工会管理作为协调内部，统筹兼顾的重要职能体系，需要职工予以配合，同时企业对其工作模式持续优化才能达到预期效果，所以需要在基础相对稳定的情况，积极寻求创新发展路径，平衡经济收益。基于此，本文通过分析工会管理对企业经济效益的重要性，明确未来价值实现的渠道，以期发挥体系优势。

关键词：企业；工会管理；经济效益

引言：所谓工会，是企业内部的核心管理组织之一，其职能在于协调劳动者和企业的关系，维护职工的合法权益，并对企业经济效益的提升提供保障，肃清障碍。而在当前经济体制不断变革的背景下，企业原有的优势被弱化，唯有寻求创新才能在激烈的市场竞争中存活，而工会作为重要的资源和价值挖掘部门，需要了解企业发展现状，整合核心力量，激发劳动者的积极性，从而保障内部竞争及工作氛围稳定，不会出现边缘化行为，为行业的未来发展奠定基础。

一、工会管理对企业经济效益的重要性分析

（一）形成良好的企业文化

首先，企业工会管理主要的成员是职工，其组织形式也趋向于自愿，所以会将更多的侧重点放到职工中，及时发现其工作和生活中的问题，以便于帮助职工解决问题，保障工作效率。另外，工会管理倡导与职工间将心比心，理解各自的难点，就事件本身达成共识，避免外部因素影响，逐渐使得职工产生归属感，无论是未来的工作还是短期管理都能更加稳定。其次，现代企业职工逐渐明确如何保障自身基本权益，我国有关劳动者的法律规定也愈加完善，所以管理者需要尽可能与职工达成共识，方能促进经济效益发展[1]。而工会管理能够为职工提供反馈渠道，呈现出内部的客观、民主等特性，职工不会受到侵犯，自然能将更多的注意力放到工作中，逐渐形成积极协同的工作氛围。

（二）优化内部管理机制

在目前社会经济发展形势日益严峻的情况下，企业要想实现更好的发展，最重要的一点就是要拥有比较强大的经济实力。而企业工会管理能在对内部流程予以优化的基础上，让企业的各项业务以更规范性的形式进行，同时还可以让各个部门人员的职责管理范畴变得更加清晰，从而可以创造出良好的工作环境，让员工的价值可以被最大限度地开发出来。

（三）降低运行成本

对此，首先，控制人力资源分配情况。企业工会作为协调职工基本权益，降低风险行为的重要单位，其能够了解现有的人力资源总量，甚至部门调研详细的时候，能够明确职工的专业方向和初步评价，对岗位需求予以统计后，合理分配，使用最少的人力获得最高的经济收益，同时借助工会的调控，不会出现职工工作强度过高的情况，如此能够保障体系长期落实，进而降低运行成本[2]。其次，能够协调内部纠纷。虽说企业工会也是“利益至上”的组织，但其职能在于协调职工的问题，确保其劳动与收益呈正相关，所以职工对企业工会会更加信服，工作时能够积极响应与配合，降低时间损耗，确保工作整体性，进而提高工作效率，减少运行成本。

（四）助力企业的创新发展

对此，首先，利用企业的工会管理能够分析基层工作情况，判断职工的实际诉求，确保体制变革后，职工不会成为阻碍因素，未来工作时体制的变革也不会侵害职工基本权益，确保未来的工作更加稳定。其次，工会管理能够整合企业经营情况、市场变化情况完成现场分析，为后续的创新工作提供参考素材，进而保障变革的客观性[3]。最后，工会管理是基于需求而出现的，不仅能够明确职工情况，更能利用客观反馈，评价企业经营情况，可以说是重要的概括分析机制，进而加大宣传力度，缓解工作压力。

二、企业工会管理提升经济收益的路径分析

（一）创新宣传方式

对此，首先，需要在企业内部建立培训体系，帮助职工了解企业工会的职能，同时对自身的错误认知予以纠正，配合企业决策与工会管理，利用更合理合法的手段维护自身权益。另外，需要在培训分析时要求职工全员参与，若碍于工作时间，可以分批次培训，但必须要求职工均有所了解，在清晰认知下，工作效率也能有效提升。其次，需要创新宣传方式。为让职工充分理解工会管理的本质，管理者需要分析培训实况，实行实名制学习，要求每位职工均能参与其中，同时为降低外部因素的影响，可以选择整合线上资源，开拓线上渠道，达到全面性服务的目的。

（二）纠正错误认知

首先，要更加清晰地认识到工会的重要性，在企业的经营中，要更加细致地界定和完善工会的经营范围，加强对工会的经营关注度，管理者和在职工要更加积极地参与到工会的管理活动之中。其次，要强化对工会工作的日常沟通和监督，以促进有关部门和员工更好地执行履行自身职责，切实地发挥部门的作用。最后，加大对工会管理的资源投资力度，保证工会的各项工作可以正常进行，进而让企业员工的积极性和创造性得到充分提高，从而更好地发挥出工会的管理作用。

（三）创新管理方式

对此，首先，为最大限度地提高工作效率，需要合理使用即时通讯软件，提升信息传播效率，有效避免远程信息传输的困难，同时更好地保护交流者身份，例如在工会工作过程中，统一使用QQ、微信、钉钉等软件，构建交流群组。其次，工会管理工作应该与管理目标和企业实况相结合，不断地对工会管理方式予以创新，采用更为直观的方法管理工会，从而使其可以达到预期效果，并在此基础上，充分地发挥其全面性等优势作用，提高企业的经济效益。除此之外，有关人员还应该对工会管理进行深入研究，进而更好地开展工作，同时将其逐渐常态化，以促进工会管理价值的实现。

结束语：综上所述，现代企业的管理主张以效益提升为核心，但需要注意管理的全面性和规范性，否则会起到反效果，甚至滋生安全风险问题。对此，管理者需要积极优化体制，了解工会管理的关键点，后续在理论和技术的帮助下，加强管理体制研究，将其实际价值予以开发，未来发挥其核心作用，保障企业能够健康平稳地发展。

参考文献

[1]滕文武.工会管理在电力企业效益提升中的作用研究[J].中外企业文化，2020（11）：33-34.

[2]周作亮.新时期强化工会民主管理的方法研究[J].企业改革与管理，2020（16）：42-43.

[3]郑纲.工会管理在林业企业发展中的作用分析[J].农村经济与科技，2020，31（10）：152-153.