智能化技术在建筑工程管理中的应用

摘要：近年来，房地产行业的快速发展为我国经济市场的建设带来了前所未有的挑战，也给行业发展提供了机会。建设工程项目的智能化管理是推动当今社会发展、保障建筑工程项目规范化建设的必然趋势。我国建筑行业从规划、建造到运行验收，都有较高的标准，因此，在工程建设中，要想实现工程建设的科学化、法制化、信息化与规范化，就必须加大工程建设的管理力度。智能化项目管理技术在工程建设中有着举足轻重的作用。基于此，本文章对智能化技术在建筑工程管理中的应用进行探讨，以供参考。

关键词：智能化技术；建筑工程管理；应用分析

引言

目前，社会已进入信息化时代，智能化技术已成为各行各业快速发展与技术进步的重要支撑，在网络技术的辅助下完成数据传输与通信、智能化控制等。智能化技术不仅带动了一些新兴行业、新兴领域的智能化发展，还对传统行业、传统领域产生了深远影响。在建筑工程领域应用了智能化技术后，工程施工质量、进度、安全、成本等管理均得到了大幅提升，但有些方面仍需要不断改进与创新，有待进一步完善。

一、建筑工程智能化管理概述

建筑工程管理是指自项目开始阶段至项目完成阶段，利用项目策划、控制、管理等方法，实现项目费用目标、进度目标及质量目标。而智能化是指将网络作为信息传输载体，提高项目各参与方交流深度，强化项目管理环节反馈速度及响应速度，使管理人员更全面、准确地掌握项目落实情况，及时发现并解决问题，提高管理工作水平和质量。

二、建筑工程管理应用智能化技术的必要性

目前，多数的建筑施工单位都开始尝试应用信息化管理模式，其价值作用和优势也得到了明显体现。工程项目管理，主要是针对施工物资的采购、施工项目设计方案、施工准备阶段等做好信息化地处理，可以有效降低工作量，在缓解工作人员压力的同时，还可以节省人力物力，降低管理成本，并规避人为因素导致的各种施工管理缺陷。但是从大多数企业的经营管理实际来看，仍然存在一些复杂和繁琐的问题，直接阻碍着施工管理的顺利开展，对建筑行业的持续发展形成负面影响。例如施工期间，人为操作不规范或错误时，会引发施工项目的安全事故，给施工部门造成严重的经济损失。开展合理的信息化工程管理，可使人为操作更加准确，显著降低施工风险。在施工管理方面，工程质量不仅会影响国民经济的发展，同时也会影响人们的生命和财产安全，需要尽可能引进和强化信息化管理工作，提高项目综合管理水平。

三、智能化技术在建筑工程管理中的应用分析

（一）施工现场监控智能化

智能视频监控系统是将图像处理技术、计算机技术等现代科技融入到视频监控当中，能够将现场图像和视频信息通过网络传输至控制中心，有效地提升了建筑工程管理水平，大大降低了施工安全风险。其可以针对设备状态进行实时监测，使用智能化工程管理系统能够对设备的运行状态进行实时监测，当发现异常时，系统会向管理员发出报警信号，确保设备的正常运行。其还可以进行能耗监测，建筑工程管理过程中，管理人员可以使用智能设备监控系统对建筑物内部的用电情况进行实时监测，通过分析数据得出建筑能源消耗的数据，并与传统的人工抄表方式对比，减少人力物力的投入。通过智能设备监控系统可以对建筑物内部用电情况进行详细地分析和处理，并通过计算建筑能源消耗数据得出相关结论。在工程管理过程中，通过分析能耗数据可以及时了解建筑能耗情况、施工成本等信息。

（二）质量管理智能化

管理人员可应用BIM技术梳理各施工环节及流程，使各施工环节可实现紧密的衔接，避免质量隐患存在。当BIM模型建设完成后，管理人员可通过分析模型的方式掌握结构交叉部位详情，明确结构存在的潜在问题，采取针对性的措施，对质量隐患加以解决。应用BIM技术可通过虚拟的方式对施工环节空间场景加以呈现，使技术人员可准确掌握管线碰撞情况，分析碰撞数据，明确碰撞点位，提前做好针对性的预防措施，还可通过管线调整的方法确保后续运行效率。

（三）安全管理智能化

第一，网络信息技术，合理开发工程施工安全管理的信息系统，配置安全风险预测的模块、风险管理的模块和施工人员安全教育的模块等，确保各类模块的开发都能为工程安全管理提供保障，促使安全管控效果的提升。第二，在施工安全风险预测的模块中，收集采集关于建筑工程施工的各类信息，自动化预测大型设备操作、基坑支护施工、吊装安装施工等各类安全风险问题，生成安全风险预测表，按照表格提前布置安全管理的工作，这样在一定程度上能够提高工程安全管控的效果，有效预防安全风险隐患问题。第三，在信息系统中配置安全风险的监控模块，动态化、科学性监控各类风险问题，一旦发现施工现场的安全风险管理工作不良，即可向工程管理部门发送警告信息，使工程管理部门能够切实合理完成施工安全管理任务，进一步提高和维护工程施工的安全性。

（四）进度管理智能化

建筑企业加强工程进度管理是为了确保工程能够按照进度计划顺利完工。进度管理的内容主要包括编制进度计划和控制进度计划。科学的编制进度计划是为合理控制工期、合理分配资源与时间提供依据；控制进度计划则是通过跟踪施工进度、做好进度信息的收集实时掌握施工动态，运用甘特图、S型曲线等方法对比实际进度与进度计划，确定实际进度是否与进度计划保持一致，分析原因后制定相应的纠偏措施，从而实现对工程进度的控制。在工程施工过程中会受许多因素的影响，如资金、劳动力、机械设备、材料、施工技术、施工环境等，再加上进度计划编制不合理、协作单位信息沟通不畅，容易导致施工进度偏离进度计划。通过电子信息与智能化技术的运用，建立完整的施工进度管理体系，可以消除信息孤岛，协作单位之间加强信息沟通，实现各单位、部门对施工过程的全面感知。

（五）加大信息化软件的开发与运用

当项目管理正式开工时，企业必须选择符合自身发展状况和项目建设标准的信息管理系统，以促进企业快速实现预期的管理目标。然而，并不是所有的公司和项目都适合IT项目管理系统。因此，企业需要综合评估和考虑管理和建设需求的应用和特点，选择更有针对性、更有效的信息化管理软件。另外，企业还能够投入自己的专项资金，合理运用信息资源，加大信息管理软件的研发力度。借助更加现代化、计算机化、前瞻性的信息化软件，不断提高项目管理的综合水平，并完善施工管理模式，合理控制项目的建设进度，保障高质量地完成项目施工。

结束语

综上所述，在信息时代下，各行业发展迅速。将智能化技术与建筑工程管理相整合，可提高管理工作效率及质量，优化管理体系。建筑工程管理人员应充分认识到信息化技术的重要作用及价值，完善建筑工程信息化管理制度，优化信息化管理软件功能，加强信息化技术应用，养成良好的学习理念，充分掌握信息化技术应用要点及应用难点，紧跟时代发展脚步，提高建筑工程管理信息化水平。

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