装配式住宅建筑工程造价与成本控制管理分析

摘要：在建筑工程建设项目日益增加的形势中，装配式建筑应运而生并且受到人们的更多青睐，同时也在大规模的建设中迎来更加严峻的挑战。而装配式建筑施工的多数环节都是在工厂进行，可以降低噪音、灰尘等污染，并且其施工时间快，能够减少能源消耗。本文深入分析装配式建筑工程造价管理，探究有效的成本控制策略，这也是当下建筑行业必须重视的问题，只有这样才能发挥装配式住宅建筑的最大价值。

关键词：装配式住宅建筑；工程造价；成本控制

引言

在实践工作中怎样科学高效开展好成本管理工作，确保工程项目总成本能够维持在预算范围内，促进工程项目经济效益不断提升，这是必须要深入思考的问题，因此，应当对建筑工程成本的影响因素予以深入分析，结合实际情况制定有针对性的成本管控策略，确保工程顺利竣工。本文结合笔者实际工作研究，对此问题展开了探讨。

1装配式建筑工程造价与成本控制中存在的问题

1.1设计缺乏合理性，变更频繁

建筑项目建设需要经过两个重要的阶段：设计与施工。设计环节必须根据施工现场实际情况结合项目建设目标、功能需求等进行科学合理的规划，并形成相应的建设方案及图纸等，指导后续施工环节的各项工作。建筑项目设计是对工程整体把控，包括工程质量、造价成本等，科学合理的建筑设计可以有效指导施工过程中的造价管理与控制。但实际过程中建筑设计缺乏合理性，施工环节出现频繁变更的情况屡见不鲜，最终严重制约了造价管理控制作用的发挥，建筑工程质量与造价成本与预期设计不符。主要原因是设计阶段没有对施工现场进行详细的勘察，缺乏足够的科学依据支撑项目设计。部分设计人员过度依赖于自身的主观经验进行项目设计，相关的数据采集不够翔实，设计的精准度难以有效保证。施工过程中频繁的设计变更会增加建设成本，不利于工程造价管理与控制。

1.2成本管控缺失与价格信息失真

装配式建筑工程造价管理在实践中面临着诸多挑战，其中之一便是成本管控的缺失。这种缺失往往导致建筑工程项目在方案和初步设计阶段忽视装配式因素，而仅在施工图设计阶段加以考虑，从而可能引发成本失控。另一个挑战则是价格信息失真。在装配式建筑工程的招投标过程中，由于对装配式建筑的描述不够全面，市场询价和调查不充分等因素，可能会导致成本增加。此外，装配式建筑的构件价格受多种因素影响，如市场需求、原材料价格波动等，这种价格失真现象给造价管理带来了困难。

2装配式住宅建筑工程造价与成本控制管理对策

2.1完善装配式建筑各项制度

没有制度的管理就没有执行力。对于成本控制工作而言，没有完善的制度约束与支持，这项工作的开展也很难顺利进行下去，所以还必须要完善装饰建筑工程中的各项制度。具体来说，需要从以下几个方面展开：首先，建立完善的标准体系。制定适应装配式建筑的各项标准、设计规范以及施工规范，并将其落实到装配式建筑的设计、生产、施工等各个环节，确保装配式建筑施工的质量和安全，避免产生额外成本。其次，加强质量控制。在构件生产和安装过程中，务必要加强质量控制，确保整个作业过程符合相应标准要求，避免因质量问题导致的成本增加。其三，建立完善的监管机制。需要根据装配式建筑工程的实际情况，建立合适的监管机制，并委派专人进行各施工环节的有效监管，发现问题及时解决，防止出现资源浪费、材料利用率低的现象，有效提升装配式建筑工程成本控制水平。

2.2降低工程建筑材料成本

在实际施工作业中，建筑材料会在很大程度上影响到工程总成本，因此应当对建筑材料予以科学管理，进一步降低材料成本。第一，应当结合工程施工合同、施工设计方案以及材料采购管理制度，从实际出发编制科学完善的采购方案，对建筑材料价格予以全面调查分析，在满足工程施工要求的前提下采购更具性价比的材料，确保建筑材料数量与质量能够满足施工需要，有效减少建筑材料所消耗的成本。在这一过程中应当委派专门的人员对工程施工建设的材料消耗实施预估算，获取有效数据后展开论证研究，随后要求采购人员根据采购方案进行选购。建筑材料抵达施工现场时应当认真仔细检查合格证，根据不同材料类型储存到专门的库房，开展好材料存储管理工作，防止部分建材潮湿、腐蚀、变质等。第二，应当贯彻落实科学的领料机制，具备保质期的材料进行发放领用时应当严格遵循先进先出的基本原则，施工之前由作业人员根据要求对限额领料单开签，避免缺项。若属于贵重材料则能够根据具体使用情况，用小票多次领取，针对损坏的材料在发放时需要领用双方共同签字确认。

2.3工程造价动态管理措施

对建筑工程造价管理提出以下措施：（1）建立完善的工程造价管理制度建筑工程建设工期、工程造价依据工程质量之间关联关系较强，工程造价东莞管理可实现三者之间关系的协调，可最大程度降低工程成本，并保障工程质量。因此在建筑工程施工全过程中，需制定并完善工程造价管理制度，并严格按照该制度对工程造价进行管理，使工程造价得到有效控制；（2）提升建筑企业内部协作水平建筑工程通过审批后，建筑企业内部需高度重视工程项目造价管理，利用有效手段管理其内部各个部门，提升每个部门之间的协调性，有利于及时处理施工项目中出现的不可控状况，实现建筑工程造价管理的动态管控；（3）加强建筑施工项目质量控制在建筑工程施工全过程中，对设计方案、施工优化以及原材料应用进行严格把控，及时对工程项目进行验收，对工程质量不合格的环节进行返工处理，高度重视工程质量检验，以达到工程质量管控目的，从根本上提升建筑施工质量。

2.4制订科学合理的预算

在项目开始之前，制订详细的预算计划，包括所有预期成本和支出，各项费用的详细清单，以及每项费用的预估金额。预算计划可以帮助确定项目的成本限制，并确保在预算内完成项目。同时，根据预算计划制订合理的造价目标和预算执行计划，并在项目实施过程中不断地修订和更新，确保预算的准确性和及时性。使之成为整个项目的约束条件。

2.5实施成本分配

装配式住宅建筑中成本支出超出预算的现象普遍存在，所以施工企业应将成本控制在合理范围内，可以通过成本分配工作的落实减少工程成本支出。具体而言，施工材料成本在装配式住宅建筑工程成本中占有较大的比重，要想避免工程成本超出预算，就要开展材料成本的分配工作，管控每一笔支出，使其始终维持在规定的范围内，从而防止成本失控。其次，可以采用动态化分析，实时进行成本分配，在开展工作之前，要明确可能存在的风险，做好提前规避，及时调整。此外，成本分配管理人员应该具备过硬的专业能力，这需要企业在组织时进行考核，也需要在工作中不断进行培训，以强化成本分配作用。

结语

综上所述，建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策，需要从多个方面综合考虑，采取多种措施。通过充分制订成本估算计划、采用风险分析工具、实施风险控制和规避措施、实时跟踪和监测成本以及定期评估风险管理的效果等措施，可以有效地控制成本，提高项目的成功率和经济效益。在建筑工程项目实施中，还需要遵循合规原则，遵守相关法律法规和建筑工程质量标准，确保工程质量和安全。只有全面考虑各方面因素，实现科学化、规范化的成本管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，同时实现经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘华，赵梦雪.基于BIM技术的建筑工程造价控制与管理研究[J].现代电子技术，2021，44（10）：163-166.

[2]田志杰.关于装配式房屋建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].现代营销：信息版，2019（10）：151.

[3]何潇鑫.论装配式房屋建筑工程造价与成本控制研究[J].现代经济信息，2021（7）：53-54.