甲方在项目工程管理中的作用

摘要：在建筑工程项目管理过程中，甲方作为项目投资建设的责任主体，在建筑工程管理过程中有着举足轻重的责任。文章通过对甲方在建筑工程管理中的重要性进行论述，探讨甲方做好建筑工程管理工作的方法和措施。

关键词：建筑工程；工程管理；甲方；方法措施

引言：项目工程管理的工作始终贯穿于项目工程的全寿命周期过程中，项目管理的作用是在项目实施过程中对项目进度、质量、投资、安全、合同、组织协调等工作的全过程管理，管理的水平直接影响着工程建设质量与交付后使用效果。甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要职责任务。科学、高效、可行的项目管理，能够最大可能减少项目实施过程中的成本浪费，保证施工任务按进度计划进行，能够保证建筑工程的质量效果、经济效果。对施工质量实施进行严格有力的管理控制，会使工程建设项目取得最理想的结果。

1甲方在项目管理过程中的主导作用

在建筑工程项目管理中，甲方是五大责任主体之一，其管理能力直接影响工程的顺利推进。甲方的管理工作具有整合所有项目管理活动的特点，保证了监理、设计、勘察、施工单位以及政府机构等各方的关系和谐。工程管理的核心在于明确各方的分工与合作，确保有效沟通，避免责任不明确或管理脱节的情况。它有助于确保当出现质量、安全或经济问题时，各方不会互相推诿责任。通过合理分配管理责任，可以确保工程稳定推进，达到预期效果。随着社会对建筑标准的不断提高，甲方在项目管理中的角色将变得更为重要。甲方需要强调更加高效、科学的管理方式，注重项目的全寿命周期管理，为施工创造良好环境。这样不仅能保证各环节的衔接，还可以避免重大失误，提升工程的整体质量与效果。

2做好甲方建筑工程管理的方法措施

2.1 项目决策阶段的管理 甲方在项目管理中起到主导角色，身为项目的投资者和所有者。在工程项目的各个环节，甲方的管理始终是核心。在项目建设初期，甲方的决策体现于项目建议书与可行性研究报告。其中涉及项目的初步设想、评估、投资估算、技术要求及项目后期的市场预期。所有这些都需详尽规划，而这种规划是甲方管理能力的直接体现。甲方的管理水平直接关系到项目的决策和其顺利推进。为此，在决策阶段，甲方必须建立专业而强大的项目管理团队，这样的团队对于项目至关重要。

2.2 对施工单位的管理 施工单位在建筑工程中被称为乙方，它是实际的施工执行者。乙方的施工水平直接关系到项目的实施。因此，甲方的管理重心主要在于对乙方的管理。为了从众多的施工单位中挑选出表现最佳的乙方，甲方在项目管理中应特别重视招投标阶段，特别是招标文件的制定、招标代理的选择，以及评标方法、方式、细节、施工企业资质和业绩的综合考量。在项目初期，甲方应利用其管理能力选出性价比最高的施工单位。而在项目实施中，甲方与监理单位的合作、其他相关单位的管理、与设计方的沟通、以及建筑结构的优化都显得至关重要。

2.3 对建筑主要材料的管理 建筑工程中，材料与设备的费用常常占据工程总投资的至少60%。因此，甲方在项目管理中必须加强对施工材料和设备的管理。严格控制设备使用，优化设计，合理采购高质量材料，都能帮助控制成本并提高工程质量。考虑到市场上材料的质量参差不齐，甲方在选择时应以确保工程质量为准则，避免劣质材料，并追求性价比。对于设备，选择性能优越且维护成本低的机械有助于提升施工效率并控制费用。

2.4 对现场安全的管理 工程施工现场复杂，人员众多，因此存在潜在的安全风险。甲方必须高度重视现场的安全管理，确保安全且有效的施工进展。首先，针对施工方案和实际情况，甲方应进行安全检查，确保风险最小化。其次，所有施工设备都应接受安全检测，防止施工期间发生事故。甲方还应与乙方共同开展安全培训，确保施工现场的安全措施得到严格执行，从而达到预期的安全效果。

2.5项目管理中对投资环节的管理

首先，在项目筹备阶段加强可行性研究分析，尽可能明确项目建设所需的环境条件、建设工期、总投资成本、建设规模、质量要求、安全责任目标等内容。其次，选择固定价格合同、低价（合理）包干中标的项目建设合作方法，针对各项目的预算投资设置资本管理控制线，一旦合作方在施工中超越控制标准，则对其采取必要的管控措施。最后，针对建筑设备、材料等成本投入，采取跟踪式动态管控模式，随时掌握成本资金的支付状况，对于发生的超预算问题，分析具体原因，并进行严肃处理。杜绝建设期间发生材料浪费、设备安装不合规等问题，实现资源利用率的最大化，提高投资收益率，更好地控制实际支出与成本概算之间的差距，保证各方效益。

2.5项目管理中对目标的管理

甲方在建设项目的管理过程中要有完善施工计划和管理体系，制定长期目标。善施工计划和管理体系关乎施工的进度决定着项目的发展是否顺利，是项目管理中的重要组成部分。因此需要在施工前制定相应的计划，对诸多因素进行综合考量，制定科学的、详细的施工计划，并运用甲方的管理水平进行优化，使该计划符合实际施工的需求。在施工过程中要严格按照计划进行，保证施工进度和施工质量。此外，施工计划应当对建设目标进度、资金成本以及时间进行衡量与详细分析，制定的施工计划可操作性强，能够对建设过程中的资本及安全等进行有效控制。

对甲方的项目管理中，为了避免项目管理制度流于表面，针对项目的具体问题进行详细分析和解决，完善甲方本身的管理制度，保证法律法规的有效性，改善项目管理的不足，根据施工情况来设计管理模式，对施工中存在的问题进行合理化处理，有利于减少各方之间的矛盾，确保施工的进度以及项目的进行。甲方在项目管理中应当采用系统的全过程管理方法，在项目前期与专业设计单位合作，对项目进行分析并落实后续的环节，在项目结束后进行评估总结，进行回顾并吸取教训，为后续的项目提供宝贵的经验和借鉴。

结语：综上所述，伴随着我国经济水平的不断发展，人们对建设工程的要求也变得更高。业主甲方在建设项目开展前确定投资计划与工期进度要求，并结合现场建设情况进行科学的管理与控制是甲方对项目管理水平的直接体现。在良好的建筑环境下，甲方在完善的制度下，甲方管理工作必将越来越走向专业化，甲方的水平也将会有所提高。

参考文献

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