浅谈市政工程质量管理要点

摘要：随着我国经济的飞速发展以及城镇化进程的加速，市政工程项目建设快速发展。市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括道路、桥梁、隧道、给排水、电力、通信等工程，与城市的繁荣和发展密切相关。为提高市政工程的质量和效率，采取有效的施工管理措施至关重要。市政工程质量控制过程中出现了一系列质量问题，加之传统的质量管理理念难以适应时代发展要求，不利于市政工程施工质量控制，需对市政工程质量管理进行不同程度的优化和调整。为此，本文阐述了市政工程质量控制的概念和市政工程质量管理的必要性，从中分析市政工程质量管理的影响因素，并在此基础上，提出优化举措，以期为市政工程行业的可持续发展提供参考。

关键词：市政工程；质量；管理

1市政工程建设管理的必要性

目前，城市化进程的快速推进也带动了市政工程建设领域的全面发展，同时在人人都是自媒体的当下，市政工程质量引发的社会事件也屡见不鲜，频频见诸报端。这与当时市政工程的施工质量息息相关，不仅给企业和社会造成不良影响，也对居民群众的利益和安全构成很大威胁。市政工程质量问题日渐成为社会各界关注的热点话题，也成为建设工程中管理的难点和痛点。因此，加强对市政工程建设的管理和控制，确保工程建设的质量显得尤为重要。

2市政工程管理存在的问题

2.1施工质量管理体系不完善

目前在市政工程的施工管理实践中，部分施工单位尚未建立起现代企业管理模式，管理思想和管理方法仍较为落后，对施工质量以及施工技术管理工作的重要性缺乏充分的认识，未能建立起科学完善施工技术管理以及施工质量控制体系，所制定的管理制度和规范不合理，管理责任分工不明确，这些因素都会导致在施工过程中无法对施工质量以及施工技术应用的合理性、有效性等进行切实有效的管理监督，使得市政工程的施工存在技术水平无法保证以及施工质量缺陷频发等问题，对市政工程的整体品质产生了严重的影响。

2.2对施工材料缺乏有效管理

在市政工程建设中，其中非常重要的组成部分就是施工材料和设备，其采购费用约为建筑工程总费用的75%。因此不难看出，建筑建材的好坏，将直接关系到建筑工程的质量、性能、耐久性。但是，在具体的工程项目中，一些建筑企业并没有制订比较完善的采购计划，仅仅依靠以往的经验来进行采购。或者把经济效益作为物资购买的一个主要标准，而忽略了对物资品质的检验。一些采购人员没有与供应商或生产商进行深入的交流，对其生产资质和实际情况也没有充分地认识，在材料采购完毕后，对进入施工现场的材料没有进行严格的检测，材料的储存也比较随意。这不但给市政工程施工现场带来了很大的安全风险，而且还造成一些建筑材料的劣化和破损，严重影响工程质量和社会经济效益。

2.3人员问题

现阶段，绝大部分市政工程项目施工和经营管理都依赖于专业机构，其中，人为错误操作或未按既定流程工作等已成为影响施工质量的关键因素。由此可见，管理人员的管理水平提升已逐渐发展为新时代施工质量控制的必由之路，并且建筑企业需要根据人力资源管理规范来约束员工行为，从而促进人员管理高效进行。另外，建筑企业开工前，需要勘探市政项目周边环境，而勘探数据基本由专人填写，一旦出现问题，会导致勘探数据偏差，从而影响后续设计、施工工作。

3市政工程施工质量管理要点

3.1加强市政施工质量管理体系的建设

在市政工程的施工过程中，施工单位应建立健全施工质量管理体系，成立以项目经理为领导的专门的质量管理小组，且应明确管理层级，清晰界定各管理岗位的质量管理责任，确保施工质量管理责任能够落实到岗到人。同时，施工单位应根据市政工程施工的实际情况，制定科学的施工质量控制标准以及施工质量管理制度规范，为施工质量管理工作的有序开展提供明确的依据。此外，施工单位还应将施工质量管理责任的落实情况以及质量管理规范的执行情况均纳入到绩效考核中，并根据考核结果给以相应的奖励或者惩罚。施工单位还应积极转变质量管理思想，从市政工程的全寿命周期角度出发，建立起施工质量管理责任追溯机制，以进一步促使施工质量管理人员增强岗位责任感，提高质量管理工作的水平和能力，从而为保证市政工程的质量安全奠定良好的基础。

3.2强化材料管控

在市政项目施工过程中，运用科学、高效的材料质量管理措施，可以对市政项目施工质量进行加强，从而避免安全事故的发生，按时完成项目建设任务。施工企业要加强对物料的各项控制，确保每一种物料的技术指标和性能都满足工程施工的需要。在物料的采购过程中，要有专门的采购员对物料进行调查，并尽量与高品质、高声誉的供货商进行协作。其次，对物料运送过程中进行全面监控，减少物料的损失。在材料进场之前，还要进行对物料的质量和技术指标是否符合工程施工需要的检验。确认施工材料没有问题后，才能进入施工现场。对不符合要求的物料，需要进行登记并退款。施工材料进场后，还要做好物料的存放，以免存放不当而影响物料的性质。在工程施工中，只要保证施工所用的材料没有问题，就能保证工程施工的质量，以保证工程施工过程中的安全。

3.3优化人员配置

在实际施工过程中，建筑企业需要打通与甲方的交流渠道，提高交流效率，以全面推进合同、进度、质量、安全等工作，努力完善各施工部门的协调体系，从而促进施工作业正常开展。为进一步提高市政工程项目的管理效率，建筑企业可以先将各部门整合，设置专门的办公室、技术、财务等部门，立足市政项目的施工实际，优化人员分工情况，加强与科研部门的合作，努力引进最新施工技术，培养更具专业性的管理人员，开展施工管理工作。在实际建设过程中，针对施工人员的整体结构，相关部门要根据工程进度具体要求，合理配置进度计划，优化人员配置，并从多个角度开展教育培训活动，严格开展审查工作，筛选更有经验的施工人员。

3.4积极应用先进的施工质量管理手段

在市政工程的施工过程中，施工质量管理人员应严格按照管理制度规范要求，通过现场跟踪检查等方式对施工现场各工序环节的施工质量进行全面的检查监督。施工质量管理部门还可以通过BIM等信息化技术以及各种先进的现场传感设备的应用动态掌握现场施工情况，实时采集现场施工的各项数据信息，并与预设参数进行对照分析，为施工质量管理提供可靠的参考依据，以进一步提高施工质量管理监督工作的针对性和时效性。

结束语

综上所述，市政工程质量控制对整个工程建设而言极其关键，尤其对工程量大、管理人员多、材料类型多、工期长等市政项目的高效管理有着重要的现实意义。但在实际施工过程中，市政工程质量控制也暴露出一些不足之处。为此，相关部门进行工程管理和施工质量控制时，需提高重视程度，在立足工程实际的基础上，优化人员配置，做好材料核查工作，完善施工管理体系，以提高市政工程施工质量。

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