房地产开发企业财务预算管理的强化策略

摘要：如今房地产开发企业在全国遍地开花，促使企业与企业之间的市场竞争变得日益激烈，国家政府针对这种情况，开始对房地产行业进行调控，推动房地产开发行业能够更加健康地发展。在国家政策引导下的房地产开发企业，应该不断完善自身财务预算管理体系，确保企业在市场竞争中更具发展活力。本文基于此在对房地产开发企业财务预算管理工作重要性的论述下，对当前房地产开发企业在财务预算中存在的问题进行分析，并据此提出相应的解决措施，以期促进房地产开发企业的经营发展。

关键词：房地产企业；财务预算；策略

实施准确而快速的财务预算管理，可以为企业提供更加真实可靠而及时的财务信息，这对于企业适应市场以及优化资源配置有着重要作用。在企业财务管理中，预算管理作为重要的组成部分，是基于当前的企业发展现状以及生产经营环境为基础，将企业价值最大化作为目标，对特定时期内企业资源进行分配实施的一种合理的预测管理活动，对于企业生产经营有着重要的指导意义。通过开展财务预算管理，企业能规避发展中存在的一些风险，更好地控制成本，提高利润，同时也可以为企业管理人员制定决策提供重要的参考信息和依据。

1 房地产开发企业财务预算管理重要性

1.1 有利于财务管理科学性的提升

与其他企业相比，房地产开发企业所面对的市场风险更多，这是由于房地产开发企业是以外部市场需求为发展导向，而财务预算管理则在房地产开发企业发展中起着连接纽带的紧密关系所导致的。一方面，房地产开发企业实施财务预算管理能够合理地控制自身的成本，而企业提高自身经济效益离不开成本费用的有效控制；另一方面，房地产开发企业实施财务预算管理能够让工作流程变得更加规范化，逐层细化企业复杂的战略流程，明确划分企业各部门的任务目标，不断提升企业各部门的工作效率，确保各项数据能够做到准确无误，集中整合财务信息助推企业持续健康发展。

1.2 有利于对经营管理风险的有效控制

房地产开发企业具有高收益和高风险等方面特征，如此一来房地产开发企业在快速发展过程中，一旦出现任何微小的失误都将可能会引发企业重大财务风险。房地产开发企业应该以自身经营管理决策为基础，实施内部财务预算管理，并以企业战略目标作为发展导向，从多维度方面对企业财务活动进行全方位深入分析，保障企业能够按照制定好的发展流程开展实际运营活动，科学合理规划企业资金使用情况，一旦发现企业存在财务风险，能够及时给出相应的解决措施，预先帮助企业及时有效地回避财务风险问题。

2 存在问题及成因

由于财务预算管理在专业化的管理技能和管理知识方面比较缺乏，财务预算管理决策上存在主观臆断，并对决策的制定缺乏经验，这些会导致财务预算管理出现错误，导致在财务预算管理方面存在缺乏科学性的问题。决策者对财务管理发展战略没有充分的考虑，导致在项目投资上比较盲目，出现项目投资预算资金浪费的问题。面对发展的压力，过于重视生产经营利润的最大化，对财务预算管理科学性的忽视，对生产、经营、投资等没有全方位的掌握，不能适应市场经济发展，发展受到阻碍。

3 房地产企业财务预算管理的强化策略

3.1 完善财务预算考核管理体系

房地产开发企业财务部门应该针对部门人员构建合理的考核制度，要求财务部门工作人员必须签订责任合同以后才能开展财务预算管理工作，并建立科学有效的奖罚制度，找出企业财务预算过程中存在的问题，并制定相应的问题解决措施，改善和促进企业预算管理工作的有序开展。房地产开发企业应该实行员工考核机制，工作能力突出的员工要给予奖励，这样才能充分调动员工工作积极性。一个企业的健康发展离不开财务预算管理工作，而房地产开发企业更应该不断完善自身财务预算管理体系，真正将财务预算管理作为企业发展的基础。房地产开发企业应该专门设立财务预算管理部门，专职负责企业财务预算管理工作，逐步提升财务预算工作的准确性，避免房地产开发企业出现重大财务损失。

3.2 树立财务预算管理理念

房地产开发企业在新的时代背景下，不仅需要维持自身的持续健康发展，还要为全体员工树立正确的财务预算管理理念。房地产开发企业的管理层和财务部门应该重点关注国家经济政策的宏观调控，根据市场环境的变化及时调整自身战略发展目标，认识到企业融资、项目投资、成本控制、工程管理与财务预算管理之间的关系，通过国家相关政策法规不断完善企业财务预算管理体系，对于企业财务管理要做到事前预测、事中控制和事后分析等流程上的预算管理。此外，房地产开发企业需加强内部财务预算理念的教育宣传工作，让全体员工在学习财务预算制度过程中，不断提升自身的财务预算理念，鼓励各部门员工积极参与财务预算编制工作。

3.3 培养专业化的财务人员、提升专业能力

发展规模扩大，经营覆盖范围拓宽，涉及到市场的诸多领域，因此对财务人员的知识水平、技术、能力等方面都提出了新的要求。完善培训机制。对财务人员进行针对性的、高质量的培训，提升业务专业技能和综合素养。从顶层设计要提供充足的培训费用，高层要对培训高度重视，加大培训力度，并从制度上规范人员培训，并把培训计划列入人力资源开发工作中。培训费用要专款专用，财力支持要充分保障。建立完善的培训体系，明确培训学习的目标，并实时对培训内容、进度、效果进行跟踪和评估。营造良好的培训环境和学习环境，让人才培训可持续发展，对财务人员要做好职业规划，建立“以人为本”的培训方案，针对不同的员工特点，具有针对性的制定培训计划。把员工个人发展和发展战略紧密结合。

4 结语

房地产开发企业的财务预算管理工作具有系统性和复杂性，且在企业管理中占据着重要地位，若企业的财务预算管理不到位，存在相应的问题，则将严重影响房地产开发企业的可持续健康发展，为此作为房地产开发企业应积极发现自身在财务预算管理中所存在的问题，并及时采取相应的解决措施。

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