浅谈新质生产力背景下复合型编辑的培养

新质生产力（new quality productivity）是 2023 年 9 月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到的新词汇，它代表了一种生产力的跃迁，是对马克思主义生产力理论的发展。有别于传统生产力，新质生产力涉及领域新、技术含量高，依靠创新驱动是其中关键。它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志，是符合新发展理念的先进生产力质态。

新质生产力的提出，是一种高屋建瓴的战略眼光，也是时代发展的题中应有之义。对出版这一存续了千年的传统行业来说，怎样理解和拥抱新质生产力，怎么通过创新来应对新质生产力的要求，成为当下最需要思考的问题。出版是以人为本的行业，而编辑更是这个以内容为核心的产业的重中之重。时间进入 21 世纪后，“剪刀加糨糊”的传统案头编辑，被策划 + 营销的产品经理取代，而近年来，渠道和消费、阅读习惯的飞速变化，出版行业又对编辑提出了新的要求——从产品经理回归编辑本位，但这里所说的编辑已经是能适应时代发展变化的复合型编辑。

可以说，面对越发复杂、充满未知也充满机遇的市场环境，出版业对复合型编辑的要求已经从未雨绸缪变为迫在眉睫。

一、复合型编辑应具备的素质

首先需要回答的问题是，什么是复合型编辑？复合型编辑应该具备哪些素质？应该说，“产品经理”型编辑的出现，对传统编辑就是一次复合式的提升，从选题策划、编辑加工、审校、装帧设计到图书上市后的宣传营销、文案撰写、活动组织，全部由编辑负责统筹。也就是说，在当时的时代背景下，产品经理型编辑就是复合型编辑的代表。

在现代媒体环境中，特别是在数字媒体、融合媒体时代，我们呼唤的复合型编辑，在产品经理的职责上又有了新的要求和提升，他们不仅需要具备传统编辑的技能，还需要掌握更多元化的能力和素质以适应快速变化的媒体环境。以下是复合型编辑应具备的主要素质：

1、扎实的文字功底。复合型编辑首先需要具备传统案头编辑的基本文字素养。复合型编辑是传统编辑的迭代和升级，不能丢掉案头功底，否则就是本末倒置。文字素养可以保证编辑在面对书稿和文案时，能够及时发现语法、修辞、逻辑等方面的问题，以确保内容的准确和行文的流畅。

2、强大的信息整合能力。在信息爆炸的时代，复合型编辑需要能够从海量信息中筛选出有价值的内容，并进行有效的整合和呈现。无论是在选题的策划阶段、书稿的编辑加工中，还是在后期对书籍的营销推广上，复合型编辑都需要在互联网和大数据的海洋中精确而效率地找到能够形成合力的有效内容。信息整合能力是复合型编辑的关键能力之一，也是区别与以往编辑职业的重要特征。

3、数字技术应用能力。随着数字媒体的发展，复合型编辑需要掌握各种数字编辑工具和技术，如音视频剪辑软件、图像处理软件、人工智能辅助软件等，以及熟练掌握各类社交媒体平台和数字发布流程。

4、团队协作与沟通能力。复合型编辑需要有强大的单兵作战和决策层能力，但这并不意味着其可以脱离团队而独立存在。出版是一个充满沟通协作的行业，在多媒体团队中，复合型编辑需要与不同背景的专业人员合作，因此良好的团队协作和沟通能力至关重要。

5、跨文化交流能力。在全球化的背景下，复合型编辑可能需要处理来自不同文化背景的内容，因此需要具备跨文化交流的能力，尊重并理解不同文化的差异。这对复合型编辑的学习能力同时提出了要求。编辑是一个“杂家”，要对社会发展和科技进步有足够的敏感度和关注力，同时要积极吸收消化各类不断涌现的文化现象。编辑自身知识库要保持与市场的同步迭代和更新，只有这样，才能在策划端有更好的选题思路，不至于出现与时代的脱节或脱轨。固步自封是致命的。

6、对市场环境的快速适应能力。近年来图书市场的销售终端经历了从货架到平台电商、从平台电商到独立电商和自媒体的快速迭代。

作为复合型编辑，随时关注自己产品面临的市场环境并做出相应的产品策略调整，成为不可或缺的素质。虽然我们面对的读者没有太大的变化，但读者的购买场景和购买习惯在随着时代不断变化，对渠道的旧有经验和理解在快速失效，新的销售体系和逻辑在迅速建立。

二、出版企业培养复合型编辑的路径

复合型编辑是当代出版业不可或缺的关键人才，那么对于出版企业来说，如何去有意识地培养复合型编辑、引导传统编辑向复合型编辑转型，则会成为面向未来的关键。如果不能跟上时代发展的脚步，不能有效地理解新质生产力对行业的巨大影响，仍然躺在旧有经验和管理制度上，那么被时代淘汰只是时间问题。

1、精简冗余机构和流程，为复合型编辑的成才让路。时至今日，传统的编、印、发分离的工作方式依然是许多出版社和出版企业的主流。即使在渠道和发行端已经发生巨变的情况下，很多出版社的发行部依然保留着与十年前一样的人员结构，编辑部门与营销发行脱钩严重，各自为政。这对复合型编辑的培养是十分不利的。裁撤、精简冗余机构，给编辑留出更大的空间和自由度，从选题论证、营销策略、销售渠道等多方面，让复合型编辑成为产品的真正负责人和决策人，而非囿于传统的冗长的流程和层层审批。出版企业的管理者只有真正意识到环境对人才的决定性作用，才有可能为复合型编辑的养成创造条件。贫瘠的土地上是开不出娇艳的花朵的。

2、鼓励编辑的自我学习和培训，鼓励同行业甚至跨行业的沟通交流。出版企业应该首先看到，作为文化创意产业的一员，出版业近年的发展已经远远落后于其他行业，出版编辑已经变为“老古董”的代名词。内驱力是学习的第一动力，要鼓励年轻编辑的自我成长，要肯定他们走出去开拓眼界的想法。目前出版企业还是将各种书展、图书订货会作为主要关注的行业交流机会，而忽视了包括互联网 + 、跨媒介应用、融媒体、IP 孵化等多种跨行业的学习机会。只在办公室里看稿填表是培养不出适应时代的复合型编辑的，必须让 90 后、00 后有志于出版的年轻编辑有更多对外的交流和发声，为新一代的编辑人才打通对外的通路。

3、创新管理方式和激励机制，充分激励和发挥编辑的能力。传统出版企业在人才激励方面的改革远远落后于体制改革，出版从业人员的薪酬在整个社会薪酬体系中处于中等水平，这使得成长迅速的优秀编辑很难长期在出版企业发展。企业要创新人才培养和管理方式，为编辑人才提供足够物质保障和展示平台。改革旧有的薪酬体制，将出版任务的完成情况、图书产品项目策划数量、融媒体产品研发、数字化产品销售等指标纳入综合考核。设立“技术型编辑”与“管理型编辑”两条晋升路径，鼓励编辑根据自身优势选择发展方向。只有让编辑看到有吸引力和挑战性的激励机制，才能提高他们向复合型编辑转化和自我提升的动力。在现代企业管理中，考核就是指挥棒，企业的创新靠人才，人才的培养靠考核。

三、结语

在新质生产力背景下，复合型编辑不仅是技术工具的使用者，更是出版业创新生态的构建者。他们通过技术融合、数据驱动、跨领域协作与管理升级，推动出版业从“规模扩张”向“质量优先”、从“内容生产”向“知识服务”转型。出版机构必须重视复合型编辑的培养，将人才队伍的建设看做企业未来的生命线，只有通过技术赋能、实践锤炼与制度创新，才能打造出适应智能时代的出版人才队伍，最终实现行业的高质量发展。

参考文献：

[1] 刘红 . 论新时代背景下复合型编辑人才的培养［J］. 出版参考，2022.

[2] 于殿利 . 以科学的人才观建设现代化的出版队伍［J］. 出版广角，2023.

作者简介：周轶（1982.10），男，汉族，安徽蚌埠本科，副编审，文学和出版方向。