基于精细成本管理的烟草企业经济运行质量体征策略研究

摘要：当下，烟草行业历经政策调控、消费升级与原料价格波动，成本管控压力增加，粗放式管理难以为继，精细成本管理成为提升经济运行质量的关键路径。本研究聚焦烟草企业，深入探讨基于精细成本管理提升经济运行质量的体征策略。通过剖析烟草企业成本管理现状与经济运行问题，从多维度提出精细管理策略，旨在为烟草企业优化成本结构、提高经济运行质量、增强市场竞争力提供理论依据与实践指导。

关键词：精细成本管理；烟草企业；经济运行质量；体征策略

精细成本管理这一先进管理理念与方法可以全方位、全过程精细化管控企业成本，从而为烟草企业提质增效，实现高质量发展提供新思路与新途径，所以，对基于精细成本管理下烟草企业经济运行质量征象策略进行研究有一定的现实意义与理论价值，这将有利于促进烟草企业在纷繁复杂市场环境下稳步迈进。

1基于精细成本管理的烟草企业经济运行质量体征特点

在烟草行业深化改革和专卖专营体制垄断经营的双重环境下，以精细成本管理为核心的烟草企业经济运行中的质量体征表现出多维度和深层次特征。第一，精准性和细致性。传统的成本管理通常集中在总成本或者大类成本上，精细成本管理已经渗透到烟草企业经营的各个环节中。从烟叶采购、不同产地和档次烟叶成本的准确核算到生产线上的设备能耗、各工艺流程物料损耗以及销售时不同渠道营销费用等均有详细记录和分析，这种准确而周密的成本把控，使得企业能够清楚地把握每笔资源的流向和价值创造的流程，从而为经济运行优化提供了准确的数据支持。第二，动态性和及时性同样具有显著的特点，烟草企业所面临的外部环境比较复杂，如原料市场价格的波动、控烟履约、税收政策的调整、消费者需求的改变等等，精细成本管理是在信息化手段的帮助下对成本数据进行实时的采集、传输与分析。当市场上发生价格变动时，例如烟叶价格上升时，系统能够快速响应，企业可以对采购计划，生产工艺或者销售策略进行及时的调整，对成本投入和经济运行的方向进行动态的调整，以确保企业的经济效益不会受到大的影响[1]。

2基于精细成本管理的烟草企业经济运行质量体征策略

2.1全流程的成本管控

全流程成本管控着力于精细控制烟草企业经营过程中各个环节的成本，是促进经济运行质量提高的关键途径，采购阶段烟草企业需要对市场进行深入的研究，并和优质供应商建立牢固的合作，借助大数据分析原料市场的价格趋势，合理囤货以减少价格低谷期的采购成本[2]。同时对采购流程进行优化，删减不必要的中间环节，选取优质供应商，避免供应链垄断，从根本上控制了采购成本。严把供应商筛选关，对供应商的产品质量，交货及时性和售后服务等进行考核，以免由于原料问题造成生产停滞或者产品质量下降，继而加大隐性成本，在成本管控中，生产环节处于核心地带，企业应不断地投入研究开发、改良生产工艺、引进先进设备，提高效益，减少单位产品能耗和物料损耗，如自动化生产设备的使用减少了人工操作的失误和废品率的下降，推行精益生产管理杜绝了生产中等待、超量生产和不合理运输等浪费行为，并通过精准排产和优化生产线布局达到了有效降低生产成本。

销售环节也是不可低估，企业要根据市场需求、产品定位等因素对销售渠道进行合理的规划，实现高、中、低端产品渠道的精准投放；对卷烟产品而言，避免盲目扩张，以免盲目铺货导致库存积压，应以良好市场状态为目标。制定准确的营销策略并根据不同地区的市场特点进行精准投放以提高营销费用的转化率和降低无效投入。对物流配送体系进行优化，利用大数据和人工智能对配送路线进行合理的规划以减少运输成本和库存成本。

研发环节需要对市场需求进行准确定位，以免研发方向出现偏差而造成资源浪费；仓储环节采用智能仓储系统对库存布局进行合理的规划以降低仓储成本；售后环节有效地处理了顾客抱怨，提高顾客满意度，降低顾客违规经营可能导致的成本投入浪费。烟草企业通过全流程成本管控实现了各个环节成本协同优化，促进资源利用效率提高和经济运行稳健。

2.2数字化的成本赋能

在数字化浪潮中，数字化成本赋能给烟草企业的精细成本管理与经济运行质量的提高带来了巨大的推动力量，建立先进成本管理信息系统为根本，利用物联网技术将传感器部署到生产设备，物流车辆和销售终端等重要节点上，以实现成本数据实时自动获取，这些数据在一瞬间被传送到信息系统中，经过系统整合、归类和分析后，向企业管理者全面、准确、及时地提供了成本信息，使管理者能够清楚地了解企业成本动态，以大数据分析技术为核心驱动力，在强大数据挖掘能力的帮助下，企业可以对大量成本数据进行深入分析，构建成本分析模型对原材料价格波动和生产成本之间的关系进行了关联分析，并预测了销售成本在各种市场情境中的变动趋势。比如通过对以往销售数据和促销活动的投入情况进行分析，准确地对营销活动的效果进行评价，并对后续营销策略的制定提供数据支持，从而达到科学控制成本的目的，同时引进人工智能和机器学习技术促进成本管理智能化升级，人工智能根据历史成本数据和实时市场信息自动产生准确的成本预算及灵活的成本控制方案以及对成本实施情况进行实时监测，智能预警。当费用超过预算红线或者出现异常波动时，系统会立即发出报警以提醒管理者适时进行策略调整。机器学习技术通过持续地学习新的数据来优化成本管理模型，从而提高成本预测和控制的准确度。

数字化成本赋能也表现为加强企业内部的协同管理，通过信息系统实现采购、生产和销售部门成本信息的实时共享，生产部门根据原材料库存和市场需求对生产计划进行快速调整；销售部门在成本信息的基础上对产品价格和销售策略进行合理的制定，各个部门通力合作，共同促进企业的整体运营效率的提高。

2.3全员成本意识的培养

全员成本意识的培养是烟草企业精细成本管理落实的基础，全员深度参与才能实现成本控制目的，企业管理层要以身作则建立成本意识标杆，在企业战略决策的制定中，成本因素被列入核心考量之中，并渗透到企业管理的各个环节中。通过举办高层成本管理研讨会、剖析行业成本趋势、确立企业成本战略方向等方式来指导企业成本管理文化的建设。

全方位、多层次地进行成本管理培训，为不同职位的职工设计个性化的培训内容。对于生产第一线的职工，着重培养节能降耗和设备合理运行的能力；向管理人员讲授成本分析方法和成本决策技巧。结合线上和线下的培训方法，例如在线课程、现场操作指导和案例分析研讨等，可以有效提高员工在成本管理方面的知识和技能，之后，构建科学合理的成本激励机制，把成本控制的目标细化到部门和个人并和绩效考核密切联系起来。建立专门用于成本控制的奖励资金，对于成本控制工作成绩突出的部门或个人，提供奖金、奖品等物质奖励并提供职业晋升机会；如果没有达到成本控制目标，则会给予相应的处罚，比如扣除绩效奖金和通报。通过激励机制调动职工积极参与成本控制工作的积极性和创造性。

营造企业内部成本文化氛围，借助宣传栏，内部刊物和企业公众号，传播成本管理的理念，方法和优秀案例。开展成本管理知识竞赛和成本节约创意类竞赛，提高职工成本管理意识和参与度。在成本管理中树立先进典型，充分发挥榜样示范引领作用，引导全员养成成本控制意识。

3结语

本次研究就以精细成本管理为基础，深入探究烟草企业经济运行中质量体征的战略，并有针对性地提出一系列战略和建议，在今后，烟草企业要不断关注市场动态与产业发展趋势，继续完善精细成本管理策略才能适应越来越复杂的竞争环境并获得可持续发展，才能为产业稳定繁荣和高质量发展作出更大的贡献。

参考文献

[1]杨斓.新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析[J].现代营销（经营版），2020（16）：101-102.

[2]苗梅.企业成本控制精细化管理的策略探析[J].中国集体经济，2020（8）：118-119.