加强连队职工队伍教育管理的路径探析

兵团连队职工是兵团维稳戍边的重要力量，加强连队职工队伍教育管理，对于提升职工素质，增强兵团组织优势和动员能力，夯实兵团履行“三大功能”、发挥“四大作用”的基础具有重要意义。《兵团连队职工管理办法（试行）》的出台，为连队职工队伍教育管理提供了制度遵循。本文将结合管理办法，对加强连队职工队伍教育管理的路径进行深入探析。

一、兵团连队职工队伍教育管理的重要性

一是履行维稳戍边职责使命的需要。兵团作为维护新疆社会稳定和长治久安的重要力量，肩负着维稳戍边的神圣使命。连队职工是兵团履行这一使命的基础力量，只有通过加强教育管理，提高职工的政治素质、军事素养和应急处突能力，才能确保职工在关键时刻拉得出、用得上、打得赢，为维护新疆稳定和国家安全发挥重要作用。

二是促进兵团经济社会发展的需要。连队职工是兵团经济发展的主力军，他们的素质高低直接影响着兵团农业现代化水平和经济发展质量。加强职工队伍教育管理，有助于提升职工的农业种植技术、职业技能和创业创新能力，促进农业增效、职工增收，推动兵团经济社会持续健康发展。

三是加强基层党组织建设的需要。连队是兵团的基层党组织，职工队伍是连队建设的主体。加强职工队伍教育管理，能够增强职工的组织纪律性和集体荣誉感，提高连队党支部的凝聚力和战斗力，为兵团各项事业发展提供坚强的组织保障。

二、兵团连队职工队伍教育管理存在的问题

一是思想政治教育不够深入。部分团场对职工思想政治教育的重视程度不够，教育内容和形式单一，缺乏针对性和实效性，导致职工的政治意识、大局意识和责任意识不强。

二是业务技能培训有待加强。培训内容与职工实际需求结合不紧密，培训方式不够灵活多样，缺乏实践操作环节，导致职工的业务技能水平难以得到有效提升，不能满足兵团经济社会发展的需要。

三是考核激励机制不够完善。考核指标不够科学合理，考核方式不够规范，激励措施不够有力，导致职工工作积极性和主动性不高，存在干多干少一个样、干好干坏一个样的现象。

三、加强连队职工队伍教育管理的路径

一是强化思想政治教育，提高职工政治素质。首先，丰富教育内容。加强习近平新时代中国特色社会主义思想的教育，引导职工深刻领会其精神实质和丰富内涵，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党的路线方针政策、国家法律法规和规章制度的教育，提高职工的政策水平和法律意识，使职工自觉遵守国家法律法规和兵团的各项规章制度。加强对新时代党的治疆方略和对兵团定位要求的学习宣传，加强国防安全、“兵”的意识、军事素养的教育，增强职工履行维稳戍边职责使命的责任感和使命感。加强社会主义核心价值观、兵团屯垦史及弘扬兵团精神的教育，传承和弘扬兵团精神，培育职工的爱国情怀和奉献精神。其次，创新教育形式。采用集中培训、专题讲座、研讨交流、实地参观等多种形式，增强思想政治教育的吸引力和感染力。例如，组织职工到爱国主义教育基地、兵团军垦博物馆等地参观学习，让职工亲身感受兵团的发展历程和辉煌成就，激发职工的爱国热情和奋斗精神。利用现代信息技术，如网络平台、手机APP 等，开展在线思想政治教育，为职工提供便捷的学习渠道。例如，开发思想政治教育手机 APP，定期推送学习内容，组织职工在线学习和考试，提高学习效果。

二是加强业务技能培训，提升职工工作能力。首先，精准对接需求。深入了解职工的业务技能需求，结合兵团产业发展和市场需求，制定科学合理的培训计划。例如，对于从事农业生产的职工，开展作物栽培管理、病虫害防治、农业机械化操作等方面的培训；对于有创业意愿的职工，开展创业知识、市场营销、企业管理等方面的培训。根据职工的不同岗位和技能水平，分层分类开展培训，确保培训内容具有针对性和实用性。例如，对于新招录的职工，开展基础知识和基本技能培训；对于技术骨干和管理人员，开展高级技能和管理知识培训。其次，丰富培训方式。采用内部培训与外部培训相结合、理论培训与实践操作相结合、集中培训与分散培训相结合的方式，增强培训效果。例如，邀请农业专家、技术人员到连队进行现场指导和培训，组织职工到先进团场、企业参观学习，让职工在实践中学习和提高。鼓励职工参加各类职业技能鉴定和资格考试，对取得相应证书的职工给予奖励和补贴，激发职工学习业务技能的积极性和主动性。

三是完善考核激励机制，激发职工工作积极性。

首先，科学设置考核指标。按照《兵团连队职工管理办法（试行）》的要求，制定科学合理的考核指标体系，将职工的思想政治表现、业务工作能力、履行义务情况等纳入考核范围，确保考核内容全面、客观、公正。细化考核指标，明确考核标准和评分办法，使考核具有可操作性。例如，对于思想政治表现，可从参加学习培训的次数、政治觉悟的提高程度等方面进行考核；对于业务工作能力，可从工作业绩、技能水平的提升程度等方面进行考核。其次，规范考核方式。采用定期考核与不定期考核相结合、平时考核与年度考核相结合、自我考核与组织考核相结合的方式，全面、准确地评价职工的工作表现。例如，连队每月对职工进行一次平时考核，团场每季度对职工进行一次不定期考核，每年对职工进行一次年度考核。加强考核结果的运用，将考核结果与职工的薪酬待遇、晋升提拔、评先评优等挂钩，对考核优秀的职工给予表彰奖励，对考核不合格的职工进行批评教育和帮助整改，情节严重的，按照有关规定进行处理。

四是加强民主管理与监督，保障职工合法权益。首先，健全民主管理制度。完善连队民主选举制度，确保职工依法行使选举权和被选举权，选出政治素质高、工作能力强、群众基础好的连队干部。建立健全民主决策制度，凡是涉及职工切身利益的重大事项，都要广泛征求职工意见，经职工大会或职工代表大会讨论通过后再组织实施。加强民主管理、民主监督制度建设，建立职工议事会、民主理财小组等组织，保障职工对连队事务的知情权、参与权和监督权。其次，加强信息公开。及时公开连队财务收支、土地承包、惠民政策落实等情况，让职工清楚了解连队事务，增强职工对连队的信任和支持。建立健全职工意见反馈机制，对职工提出的意见和建议，要及时进行研究和处理，并将处理结果向职工反馈，确保职工的合法权益得到有效保障。

加强连队职工队伍教育管理是一项长期而艰巨的任务，需要兵团各团场和连队高度重视，切实采取有效措施，不断加以推进。通过强化思想政治教育、提升业务技能培训、完善考核激励机制、加强民主管理与监督等途径，全面提高职工队伍的素质和能力，打造一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高的新型兵团连队职工队伍，为兵团履行维稳戍边职责使命，实现经济社会高质量发展提供有力保障。

作者简介：张鑫鑫（1995 年--），女，山东省济南市，讲师，硕士，研究方向：马克思主义中国化。