交通强国战略下交通运输文化价值体系构建

1. 河北交投集团企业文化品牌建设现状分析

1.1 企业远景与使命的文化解读

河北交投集团的企业使命是“经纬大道 造福大众”。这一使命体现了企业作为国有资本运营平台的根本宗旨——服务国家战略、改善民生出行、促进区域协调发展。它超越了单纯的盈利目标，将企业发展与社会福祉紧密相连，赋予员工崇高的职业荣誉感。远景是“打造具有国内重要影响力的一流企业”，这一目标蕴含着对卓越品质的追求和对社会价值的创造。

1.2 核心价值观的内涵与实践

河北交投集团以“厚德载道 聚合致远”为核心价值观，既传承中华传统文化，又契合现代企业发展需求。高速公路建设中，代建、监理、设计、施工等各参建单位显协同之力，服务区智慧化升级展服务之心，既满足当下群众需求，也适应未来出行趋势，让“厚德载道聚合致远”的核心价值观真正成为推动企业发展的精神内核。

1.3 文化载体的建设与运用

1.3.1 物质文化层面

河北交投集团通过打造标志性建筑景观和企业标识系统，有力地展示了企业形象。 例如，河北正定未来电子信息与装备制造产业基地（一期）项目总部办公楼，成为企业的形象新名片。在企业文化展厅建设上，如城乡建设集团的企业综合展厅，对核心业务、党建与经营融合、企业文化和荣誉等方面进行全面展现，成为连接企业过去、现在与未来，内部与外部的重要桥梁，承载着展现技术实力、促进交流合作、传承企业文化的多重使命，增强了员工归属感和自豪感，提升了公司的形象和品牌价值。

1.3.2 行为文化层面

河北交投集团注重通过具体行为实践涵养企业文化，推动文化理念落地生根。在行为规范体系建设上，集团制定了系统的员工行为准则，对岗位礼仪、服务规范、业务流程等作出明确要求。在团队文化建设方面，集团定期组织形式多样的职工文体活动，让企业文化在生动的艺术呈现中得到传播与认同。此外，集团常态化开展先进典型学习活动，邀请系统内的劳动模范、技术骨干等分享成长经历和工作感悟，通过扎根一线的实践故事，传递敬业奉献、精益求精的职业精神，以榜样力量引导员工在岗位上践行企业文化要求，营造积极向上的干事氛围。

1.3.3 制度文化层面

河北交投集团注重将文化理念融入企业治理结构和管理制度。在绩效考核中增加“团队协作”“创新贡献”等文化维度；在风险防控中强化“居安思危”意识；在投资决策中贯彻“绿色发展”理念；在干部选拔中突出“德才兼备、以德为先”。通过制度安排，使文化不再是“软约束”，而是成为企业运行的“硬规则”。人才培养方面，实施师徒结对计划，由资深工程师与青年技术人员签订培养协议， 如城乡建设公司举行首届“传帮带”启动仪式，充分发挥导师传、帮、带作用，助力青年职工成长 。

1.4 文化与业务的深度融合案例

以石太高速公路改扩建工程为例，项目团队将河北交投集团企业文化理念全方位融入工程建设。施工过程中，团队坚持安全第一的原则，严格落实安全生产责任制，例如在核桃园 2 号大桥施工中，由于其位于太行山深处且距古村落较近，项目团队不仅要克服山区地形高差大等不利因素，还需最大程度减少对古村落的影响，这是对“生命至上”价值观的坚守。在践行绿色发展理念上，项目团队采用大量环保型材料与技术工艺，全线的路面铺设均采用橡胶沥青代替以往的传统沥青，原料主要来自废旧轮胎的加工再处理，最大掺量达 50% ，不仅降低了行车噪音，还实现了变废为宝、节能降碳。石太高速公路改扩建项目预计 2025 年通车，建成后将大幅提升车辆通行速度，与太行山高速、石家庄南绕城高速等实现高效互通，进一步完善京津冀晋交通网络，在提升道路通行能力的同时，成为展示河北交投集团企业文化形象的窗口。

2. 河北交投集团文化价值体系构建策略

2.1 深入挖掘历史文化资源，厚植文化底蕴

河北拥有悠久的历史和丰富的地域文化资源，如古代驿道文化、长城文化等。河北交投集团充分挖掘这些历史文化元素，将其融入现代交通运输文化建设中。同时，组织开展关于本地历史文化的主题教育活动，让员工了解家乡的历史变迁和文化传承，增强文化自信和归属感。通过这种方式，使传统文化在新时代焕发出新的活力，为企业的文化价值体系注入深厚的底蕴。

2.2 强化科技创新驱动，赋能文化发展

利用互联网、物联网、云计算等现代信息技术手段，创新交通运输服务模式和文化传播方式。开发“冀交万里行”APP 智能出行服务平台，整合全省高速公路数据资源，提供实时路况预警、服务区充电桩查询、ETC 在线办理等功能，如行驶至京港澳高速保定段时，APP自动弹窗讲解涿州双塔的历史背景，实现“车行千里，文化随行”；运用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术打造沉浸式的文化体验项目，让公众更加直观地感受交通运输文化的魅力；建立大数据分析平台，收集用户反馈信息，以便精准推送个性化的文化产品和服务内容。科技创新为交通运输文化的传承与发展提供了强大的动力和支持。

2.3 加强人才队伍建设，培育文化使者

人才是文化建设的关键因素。一方面，加大内部培训力度，开设企业文化课程，提高员工对企业文化的认知度和认同感；另一方面，引进外部专业人才，特别是文化艺术领域的专家顾问，指导企业开展高水平的文化活动。鼓励员工参与志愿服务、公益活动等社会实践，让他们在实践中传播企业文化和社会正能量。此外，建立激励机制，对在企业文化建设中有突出贡献的员工给予表彰奖励，激发全体员工的积极性和创造性。通过培养一支高素质的人才队伍，造就一批能够代表企业形象的文化使者。

2.4 深化合作共赢机制，拓展文化影响力

积极与上下游企业、科研机构、高校等建立战略合作伙伴关系，共同开展技术研发、标准制定等工作。在这个过程中，分享各自的优势资源和文化特色，相互学习借鉴，实现优势互补。例如，与汽车制造企业合作研发新能源车辆的应用推广方案，既推动了行业的技术进步，又促进了双方企业文化的交流融合。通过深化合作共赢机制，不断扩大河北交投集团交通运输文化的影响力和辐射范围。

3. 结束语

综上所述，河北交投集团在交通强国战略指引下，通过深入挖掘历史文化资源、强化科技创新驱动、加强人才队伍建设和深化合作共赢机制等一系列措施，成功构建了具有自身特色的交通运输文化价值体系。然而，我们也清醒地认识到，随着时代的发展和外部环境的变化，交通运输文化建设仍然面临诸多挑战。未来，仍然需要持续关注行业动态和社会需求变化趋势，不断创新和完善文化价值体系；进一步加强与其他地区的交流合作，努力打造更具吸引力和影响力的交通运输文化品牌，为实现交通强国目标贡献更大的力量。

参考文献：

[1] 新华社 . 中共中央 国务院印发《交通强国建设纲要》[N]. 人民日报 ， 2019-09-20（001）.

[2] 河北交投集团 . 橡胶沥青在石太改扩建工程中的应用研究 [J].河北交通科技 ， 2023（4）： 15-20.

[3] 中共中央宣传部. 新时代国有企业文化建设的理论与实践[M].北京 ： 学习出版社 ， 2022.