基于全过程管理的建筑工程造价控制方法研究

引言

建筑工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。传统的造价控制方法往往侧重于施工阶段的成本控制，忽视了项目前期决策、设计等阶段对造价的影响，导致造价控制效果不佳。全过程管理强调对工程项目从决策到竣工结算的各个阶段进行全面、系统的管理，将造价控制贯穿于项目全生命周期。通过全过程管理，可以及时发现和解决各阶段存在的造价问题，优化资源配置，提高资金使用效率，实现项目造价的有效控制。因此，研究基于全过程管理的建筑工程造价控制方法具有重要的现实意义。

一、全过程管理在建筑工程造价控制中的重要性

全过程管理在建筑工程造价控制中发挥着关键作用。它贯穿项目各阶段，在决策阶段通过可行性研究与投资估算初步明确投资规模与造价范围；设计阶段编制设计概算细化造价目标；招投标阶段合理确定招标控制价与合同价；施工阶段实施动态成本控制；竣工结算阶段精准核算实际造价，能及时发现并调整偏差，提升造价控制准确性。同时，它可对人力、物力、财力等资源合理规划调配，前期依造价目标定资源量，施工时依进度与成本调整分配，降低成本、提高效益。此外，它能识别、评估与应对各阶段风险，如决策阶段预测市场趋势，设计阶段优化方案，施工阶段强化合同管理，增强项目抗风险能力，有效控制造价风险。

二、基于全过程管理的建筑工程造价控制方法

（一）决策阶段造价控制

决策阶段是建筑工程造价控制的起点，对项目的投资规模和经济效益起着决定性作用。在这一阶段，首先要进行项目的可行性研究，对项目的建设必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面分析。通过市场调研，了解项目所在地区的市场需求、竞争状况和发展趋势，为项目决策提供依据。其次，要进行投资估算，根据项目的规模、建设标准、技术方案等因素，合理确定项目的投资总额。投资估算要尽可能准确，既要考虑项目的直接成本，如土地购置费、建筑工程费、设备购置费等，也要考虑间接成本，如建设期利息、预备费等。同时，要对投资估算进行敏感性分析，评估不同因素对投资的影响程度，为项目决策提供参考。

（二）设计阶段造价控制

设计阶段是影响工程造价的关键阶段，设计方案的优劣直接关系到工程的建设成本和使用功能。在这一阶段，要推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。通过限额设计，可以促使设计人员在满足项目功能要求的前提下，优化设计方案，降低工程造价。同时，要加强设计变更管理，设计变更往往会增加工程造价，因此要严格控制设计变更的发生。在设计过程中，要加强与各方的沟通协调，及时发现和解决问题，避免因设计不合理而导致的变更。此外，还可以采用价值工程方法对设计方案进行优化，通过功能分析和成本分析，找出性价比最高的设计方案。

（三）招投标阶段造价控制

招投标阶段是确定工程合同价的重要环节，合理的招标控制价和合同条款可以有效控制工程造价。在这一阶段，要编制准确的招标控制价，招标控制价应根据施工图纸、工程量清单、计价规范等进行编制，要充分考虑市场价格波动、施工难度等因素，确保招标控制价的合理性。同时，要加强对投标单位的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚的施工单位。在评标过程中，要综合考虑投标报价、施工方案、企业信誉等因素，选择最优的中标单位。此外，要签订完善的施工合同，明确合同价款的调整方式、工程变更的处理方法、索赔的程序等，避免因合同条款不明确而导致的造价纠纷。

（四）施工阶段造价控制

施工阶段是工程造价控制的重点阶段，这一阶段涉及的资金量大、周期长，容易出现造价失控的情况。在这一阶段，要加强工程变更管理，工程变更往往会增加工程造价，因此要严格控制工程变更的发生。对于必须发生的工程变更，要按照规定的程序进行审批，并对其造价影响进行评估。同时，要加强工程计量和价款支付管理，严格按照合同约定和实际完成的工程量进行计量和支付，避免超付工程款。此外，要加强施工现场管理，合理安排施工进度，优化施工方案，降低施工成本。还可以通过引入第三方造价咨询机构，对施工阶段的造价进行动态监控和管理，及时发现和解决造价问题。

（五）竣工结算阶段造价控制

竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，也是确定工程实际造价的重要环节。在这一阶段，要严格按照合同约定和相关规定进行竣工结算审核。审核人员要对工程量、单价、费用等进行仔细核对，确保结算金额的准确性。同时，要对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保其真实性和合理性。对于有争议的问题，要及时与施工单位进行沟通协商，必要时可以委托第三方机构进行鉴定。通过严格的竣工结算审核，可以准确核算工程实际造价，为项目的经济效益评价提供依据。

结束语

综上所述，基于全过程管理的建筑工程造价控制方法是一种全面、系统的造价管理模式，通过对建筑工程各个阶段的造价进行有效控制，可以提高造价控制的准确性，优化资源配置，增强项目的抗风险能力。在实际应用中，要重视决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制，采取相应的控制方法和措施。同时，要建立完善的造价管理制度，加强造价管理人员培训，利用信息化技术辅助管理，确保全过程管理在建筑工程造价控制中的有效应用。只有这样，才能实现建筑工程造价的有效控制，提高项目的经济效益和社会效益。

参考文献

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