建筑工程管理中施工进度控制与质量管理探讨

引言

在建筑工程领域，施工进度控制与质量管理是工程管理核心，关乎工程成败。前者确保工程按时交付，减少经济损失与不良社会影响；后者保障工程质量，关系建筑安全与功能。伴随行业发展，工程规模与工艺复杂度提升，对二者要求更高。但实际管理中，进度拖延、质量问题频发，影响工程效益。因此，探究施工进度控制与质量管理的有效策略，极具现实意义。

一、施工进度控制与质量管理的重要性

（一）施工进度控制的重要性

施工进度控制是保障工程按时交付的关键环节。合理的施工进度安排能够确保工程各阶段工作有序开展，避免因工期延误导致的一系列问题，如增加施工成本、影响后续项目开展、损害建设单位和施工单位的信誉等。对于房地产开发项目而言，按时交付房屋能够及时回笼资金，降低资金成本；对于公共基础设施建设项目，按时完工可以尽早投入使用，发挥其社会服务功能，促进区域经济发展。同时，有效的施工进度控制有助于合理调配资源，提高资源利用效率，避免资源闲置和浪费。

（二）质量管理的重要性

质量管理是建筑工程的生命线。高质量的建筑工程不仅能够为使用者提供安全、舒适的环境，还能延长建筑的使用寿命，降低后期维护成本。建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全，一旦出现质量问题，可能引发严重的安全事故，造成不可挽回的损失。此外，良好的工程质量有助于提升建筑企业的品牌形象和市场竞争力，赢得建设单位和社会的信任，为企业的可持续发展奠定基础。

二、建筑工程施工进度控制与质量管理存在的问题

（一）施工进度控制存在的问题

当前建筑工程施工进度控制存在诸多问题。部分项目在编制进度计划时，因缺乏对地质、气候、设计变更等实际因素的深入调研，计划过于理想化，且未运用先进管理软件，难以动态监控调整，导致进度频频延误。资源调配方面，劳动力分布不均、材料供应滞后、设备配置失当，如关键工序缺人、停工待料、设备故障频发等，严重影响施工效率。此外，建设、施工、设计、监理等多方因利益分歧与沟通不畅，协调困难，像设计变更未及时传达引发返工，工程款延迟支付影响材料采购，最终致使工期拖延。

（二）质量管理存在的问题

当前，建筑工程质量管理存在诸多问题。部分企业质量保证体系不完善，缺乏明确质量目标、责任制度与管理制度，质量控制缺乏系统性和规范性，且监督考核机制缺失，导致质量保证措施难以落实。施工过程中，部分单位为赶进度、降成本，不按规范施工，像混凝土浇筑不控配比、振捣不实，钢筋绑扎不符设计，对原材料检验也不严格，使用不合格材料。质量监管层面，政府监督力量有限，监理单位履职不到位、人员素质参差不齐，建设单位监管意识淡薄，共同造成工程质量难以保障。

三、建筑工程施工进度控制与质量管理的优化策略

（一）施工进度控制的优化措

1. 科学编制施工进度计划

在编制施工进度计划前，施工单位应组织专业人员对工程现场进行详细勘察，收集相关资料，充分了解工程特点、地质条件、气候环境等因素。运用项目管理软件，如Project、PrimaveraP6 等，采用科学的编制方法，如横道图法、网络图法等，制定合理的施工进度计划。进度计划应明确各施工阶段的关键节点、工期目标和资源需求，并充分考虑各种影响因素，预留一定的弹性时间。同时，建立进度计划动态调整机制，根据实际施工情况及时对进度计划进行优化和调整。

2. 加强资源管理

合理调配人力、材料、设备等资源是保证施工进度的关键。在人力资源管理方面，根据施工进度计划，合理安排各工种人员的进场时间和数量，加强人员培训和管理，提高施工人员的工作效率和技能水平。在材料管理方面，提前做好材料采购计划，选择信誉良好的供应商，确保材料按时、按质、按量供应。建立材料进场检验制度，对原材料和构配件进行严格检验，不合格的材料坚决不予使用。在设备管理方面，合理配置施工设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。同时，建立设备应急调配机制，在设备出现故障时能够及时进行维修和更换。

3. 强化各参与方协调配合

建立健全各参与方之间的协调沟通机制，明确各方的职责和权利，加强信息交流和共享。定期组织召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。建设单位应积极履行合同义务，按时支付工程款，为施工单位创造良好的施工条件；设计单位应加强与施工单位的沟通，及时处理设计变更问题；监理单位应充分发挥监督管理职能，协调各方关系，确保工程顺利进行。此外，施工单位内部各部门之间也应加强协作，形成工作合力，共同推进工程建设。

（二）质量管理的提升策略

1. 建立完善的质量保证体系

建筑企业应建立健全质量保证体系，明确质量目标、质量责任和质量管理制度。制定质量手册、程序文件和作业指导书，规范施工过程中的质量控制流程。建立质量考核机制，将质量目标分解到各个部门和岗位，定期对质量目标的完成情况进行考核和评价，对质量工作表现突出的单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。同时，加强质量保证体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量保证体系运行中存在的问题，不断完善质量保证体系。

2. 强化施工过程质量控制

加强施工过程中的质量控制，是保证工程质量的关键。施工单位应严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强对施工工艺和施工方法的管理，确保施工质量符合设计要求。建立工序质量检验制度，对每道工序进行严格检验，上道工序不合格不得进入下道工序施工。加强对施工原材料和构配件的质量控制，从采购、运输、存储到使用的全过程进行严格管理。同时，加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

3. 加强质量监管力度

政府质量监督部门应加大对建筑工程质量的监管力度，充实监管力量，提高监管人员的专业素质和执法水平。完善质量监督管理制度，创新质量监督方式，采用信息化手段对工程质量进行实时监控。监理单位应切实履行质量监管职责，选派专业素质高、责任心强的监理人员进驻施工现场，加强对施工过程的旁站监理和巡视检查，及时发现和处理质量问题。建设单位应加强对工程质量的监督管理，建立质量监督小组，定期对工程质量进行检查和评估。此外，还应充分发挥社会舆论监督的作用，形成全社会共同参与质量监管的良好氛围。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中，施工进度控制与质量管理决定工程成败。但当前存在进度计划欠科学、资源调配失衡、质量体系不完善等问题。为此，可通过科学规划进度、合理调配资源、强化多方协同优化进度控制；以健全质量体系、严控施工环节、增强监管力度提升质量管理。未来，相关单位需重视二者，创新管理，确保工程按时优质交付，推动建筑行业高质量发展。

参考文献

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