市政工程建设项目进度管理优化策略研究

引言

市政工程建设项目是城市发展的重要支撑，涵盖了道路、桥梁、给排水、燃气等多个领域，对于改善城市基础设施、提升居民生活质量具有重要意义。然而，市政工程建设项目通常具有规模大、涉及面广、施工环境复杂等特点，导致进度管理难度较大。在实际项目中，进度延误现象时有发生，不仅增加了项目成本，还可能影响城市正常运转和居民生活。因此，研究市政工程建设项目进度管理优化策略具有重要的现实意义。

1. 市政工程建设项目进度管理存在的问题及影响因素

1.1 存在的主要问题

当前市政工程建设项目进度管理中存在诸多问题，首先是进度计划编制不合理。部分项目在编制计划时，缺乏对项目实际情况的深入调研，过于依赖经验或模板，导致计划与实际脱节，可操作性不强。例如，未充分考虑施工区域的地质条件和周边环境，制定的工期目标过于乐观，难以实现。

其次是过程管控不到位。在项目实施阶段，缺乏有效的进度监控机制，对施工进度的跟踪不及时、不全面，无法及时发现进度偏差并采取纠正措施。同时，各参与方之间的沟通协调不畅，信息传递滞后，导致问题积累，影响整体进度。

再者是风险应对能力不足。市政工程建设受自然环境、政策法规、社会因素等影响较大，部分项目缺乏完善的风险预案，当遇到突发情况（如恶劣天气、疫情、设计变更等）时，无法快速响应，导致进度延误。

1.2 影响进度的主要因素

1.2.1 环境因素

市政工程多在城市建成区施工，周边环境复杂，受交通、居民生活、地下管线等影响较大。例如，某县区在实施城市地下排水管网更新改造过程中，因施工区域地下管线密集，前期勘查不清，导致施工中造成部分天然气管线、供水管损坏，需要停工维修，不仅延误工期，还存在安全隐患，影响居民生活生产。此外，极端天气（如暴雨、高温、严寒等）也会影响施工进度，特别是露天作业的道路、桥梁项目，受天气影响更为明显。

1.2.2 资源因素

资源供应是保障项目进度的基础，包括人力、材料、机械设备等。人力资源方面，若施工人员数量不足、技能水平不达标，会导致施工效率低下；材料方面，若材料供应不及时、质量不合格，会造成停工待料或返工；机械设备方面，若设备老化、故障频发或数量不足，会影响施工进度。例如，某县污水处理厂建设项目、垃圾中转站建设项目因关键设备未能按时到货，导致主体结构施工停滞。

1.2.3 管理因素

管理因素对进度管理起着决定性作用。项目管理团队的专业能力、协调能力不足，会导致管理混乱；合同管理不完善，各参与方权责不清，容易引发纠纷，影响进度；此外，缺乏有效的激励机制，施工单位积极性不高，也会导致进度滞后。

1.2.4 资金因素

资金短缺严重影响项目进度。由于项目资金到位率低导致项目资金短缺，或者施工单位资金能力较弱，从而影响项目材料采购及施工人员工资的发放，容易出现拖欠行为，直接延缓施工进度。

2. 市政工程建设项目进度管理优化策略

2.1 科学编制进度计划

编制科学合理的进度计划是进度管理的前提。首先，要开展充分的前期调研，全面掌握项目的地质条件、周边环境、设计要求等信息，为计划编制提供依据。其次，采用先进的计划编制方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，明确项目的关键工作和非关键工作，合理安排各项工作的先后顺序和持续时间。

同时，要将进度计划细化分解，形成阶段性目标（如月计划、周计划），并明确各阶段的责任人。例如，在道路施工项目中，可将进度计划分解为路基施工、路面铺设、附属设施安装等阶段，每个阶段设定具体的完成时间和质量要求。此外，进度计划应具有一定的弹性，预留合理的浮动时间，以应对可能出现的突发情况。

2.2 强化过程管控与协调

加强过程管控是确保进度计划顺利实施的关键。建立完善的进度监控机制，采用挣值法等工具对施工进度进行动态跟踪，定期对比实际进度与计划进度，及时发现偏差。当出现进度偏差时，要分析原因并采取纠正措施，如调整资源配置、优化施工工艺等。

加强各参与方之间的协调沟通也至关重要。建立定期例会制度，由建设单位牵头，组织施工、监理、设计等单位参加，及时解决施工中出现的问题。同时，利用信息化平台实现信息共享，提高沟通效率。例如，通过项目管理软件，各参与方可实时查看项目进度、质量、安全等信息，及时反馈问题并协同解决。

2.3 提升风险应对能力

建立健全风险防控体系，提高对各类风险的预判和应对能力。在项目前期，开展全面的风险评估，识别可能影响进度的风险因素（如天气、地质、政策等），并制定相应的风险预案。例如，针对暴雨天气，可提前储备排水设备，制定临时排水方案；针对设计变更风险，可建立快速审批流程，减少变更对进度的影响。

加强应急管理，组建专业的应急团队，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。当风险事件发生时，能够迅速启动应急预案，采取有效的应对措施，将损失降到最低，确保项目进度不受严重影响。

2.4 应用信息化管理技术

信息化技术的应用是提升进度管理效率的重要手段。引入建筑信息模型（BIM）技术，实现项目的可视化管理。通过BIM 模型，可对施工过程进行模拟，提前发现施工中的冲突和问题，优化施工方案。同时，利用 BIM 技术进行进度模拟，将进度计划与模型关联，直观展示各阶段的施工进度，便于进度监控和调整。

此外，采用物联网技术对施工现场的人员、材料、设备进行实时监控，掌握资源的使用情况和施工进度。例如，通过安装在机械设备上的传感器，实时监测设备的运行状态和工作效率，及时发现设备故障并安排维修，避免因设备问题影响进度。

3. 实际应用案例分析

以某市道路改造工程为例，该项目在实施初期存在进度管理混乱的问题，导致工期延误。为解决这一问题，项目团队采取了上述优化策略。首先，对项目进行了全面的调研和分析，重新编制了科学合理的进度计划，明确了关键路径和关键工作。其次，建立了沟通协调平台，加强了各参与方之间的沟通与协作，及时解决了施工中出现的问题。同时，对资源进行了合理配置，根据施工进度动态调整资源投入。此外，引入了项目管理软件和物联网技术，实现了对项目进度的实时监控和管理。通过这些优化策略的实施，该项目最终按时交付，取得了良好的经济效益和社会效益。

结束语

综上所述，市政工程建设项目进度管理是一项复杂的系统工程，受多种因素的综合影响。当前，部分项目在进度管理中存在计划不合理、过程管控不到位、风险应对能力不足、资金短缺等问题，影响了项目的顺利实施。通过科学编制进度计划、强化过程管控与协调、提升风险应对能力、应用信息化管理技术等优化策略，能够有效提高进度管理水平，确保项目按时、保质完成。未来，随着智慧城市建设的推进，市政工程建设项目进度管理将朝着智能化、精细化方向发展。相关单位应不断创新管理理念和技术手段，加强人才培养，持续完善进度管理体系，为城市基础设施建设提供有力保障，推动城市高质量发展。

参考文献

[1] 李雪 . 市政工程项目进度与成本管理优化研究 [J]. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术 .2024(02):0061-0064

[2] 李 惠 君 . 市 政 工 程 施 工 进 度 的 管 理 与 控 制 策 略 研 究 [J]. 居业 .2024(07):190-192