建筑工程造价全过程控制方法分析

一、建筑工程全过程造价管理与控制措施

（一）在投资决策中的应用

投资决策阶段是建筑工程造价控制的源头，对项目整体造价具有决定性影响。在这一阶段，需进行全面深入的市场调研，准确把握项目所在地的市场需求、价格水平以及发展趋势等信息，为投资估算提供坚实依据。同时，要充分考虑项目的规模、功能定位以及建设标准等因素，结合类似项目的经验数据，运用科学合理的估算方法，编制出准确可靠的投资估算。投资估算不仅要涵盖项目的建设成本，还应考虑运营成本、资金成本以及潜在的风险成本等，确保投资决策基于全面、准确的经济分析，避免因投资估算失误导致项目后期出现资金短缺或效益不佳等问题。

（二）设计阶段

设计阶段是工程造价控制的关键环节，设计方案的优劣直接影响工程造价的高低。在设计过程中，应积极推行限额设计，根据投资估算合理确定设计限额，将造价控制目标分解到各个专业和设计环节，促使设计人员在满足项目功能要求的前提下，优化设计方案，降低工程造价。同时，加强设计审查，组织专家对设计方案进行全面评估，重点关注设计方案的合理性、经济性以及创新性，及时发现并纠正设计中存在的问题，避免因设计不合理导致施工过程中出现大量变更，增加工程造价。

（三）招投标阶段

招投标阶段是选择优质承包商、确定合理工程造价的重要环节。在这一阶段，应编制科学合理的招标文件，明确工程范围、质量标准、工期要求以及计价方式等关键条款，避免因条款不明确导致后期出现纠纷。同时，要制定合理的评标办法，综合考虑投标人的报价、技术方案、施工能力以及信誉等因素，选择综合实力强、报价合理的承包商。在评标过程中，要严格审查投标文件的真实性和合规性，防止投标人采用不平衡报价等不正当手段谋取中标。此外，还应加强合同管理，在合同中明确双方的权利和义务，特别是关于工程造价调整、变更处理以及结算方式等条款，为工程造价控制提供法律保障。

（四）项目施工阶段的应用

施工阶段是工程造价控制的关键执行阶段，涉及大量的资金投入和复杂的工程变更。在这一阶段，应加强施工组织管理，合理安排施工进度，避免因工期延误导致成本增加。同时，要严格控制工程变更，对于必要的变更，应按照规定的程序进行审批，评估变更对工程造价的影响，并及时调整造价控制目标。此外，还应加强现场签证管理，确保签证内容真实、准确、完整，避免虚假签证和重复签证。在工程进度款支付方面，要严格按照合同约定进行审核，确保支付金额与工程实际进度相符，防止超付或欠付现象的发生。

（五）材料管理阶段

材料费用在建筑工程造价中占有较大比重，因此材料管理是工程造价控制的重要环节。在材料采购环节，应进行充分的市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。同时，要加强材料库存管理，合理控制库存水平，避免材料积压或短缺。在材料使用过程中，要严格执行限额领料制度，加强对材料消耗的监控，及时发现并纠正浪费现象。此外，还应注重材料的回收利用，提高材料的利用率，降低工程造价。

（六）竣工结算阶段

竣工结算阶段是工程造价控制的最后环节，也是确定项目最终造价的关键阶段。在这一阶段，应严格按照合同约定和相关规定进行结算审核，认真核对工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否符合规定等。对于施工过程中发生的变更、签证等费用，要进行详细审查，确保结算金额真实、准确。同时，要加强与承包商的沟通协调，及时解决结算过程中出现的问题，避免因结算纠纷导致项目无法按时交付使用。

二、建筑工程管理中全过程造价控制要点

（一）前期预算编制

前期预算编制是全过程造价控制的基础，预算编制的准确性直接影响后续造价控制工作的开展。在编制预算时，要充分考虑项目的实际情况，结合市场价格信息和相关政策法规，采用科学合理的计价方法和定额标准。同时，要对预算进行详细的分析和审核，确保预算内容完整、数据准确。此外，还应建立预算动态调整机制，根据项目实施过程中的实际情况，及时对预算进行调整，保证预算与实际造价的一致性。

（二）设计变更管理

设计变更往往会导致工程造价的增加，因此加强设计变更管理至关重要。在设计变更发生前，要进行充分的论证和评估，分析变更的必要性和可行性，以及对工程造价和工期的影响。对于非必要的设计变更，应尽量避免；对于必要的设计变更，要严格按照规定的程序进行审批，明确变更的责任和费用承担方式。同时，要及时将设计变更信息传达给相关单位和人员，确保变更能够得到有效实施。

（三）材料和物资管理

材料和物资管理是全过程造价控制的重要内容，要建立健全材料和物资管理制度，加强对材料采购、运输、储存、使用等环节的管理。在材料采购方面，要优化采购流程，降低采购成本；在材料运输和储存方面，要合理安排运输方式和储存条件，减少材料损耗；在材料使用方面，要加强现场管理，严格执行限额领料制度，提高材料利用率。

（四）造价风险管控

建筑工程项目面临着诸多造价风险，如市场价格波动、政策法规变化、自然灾害等。为了有效管控造价风险，要进行全面的风险识别和评估，制定相应的风险应对措施。例如，可以通过签订固定价格合同、购买保险等方式来转移风险；通过加强市场监测、合理安排资金等方式来降低风险。同时，要建立风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险因素，确保项目造价的稳定。

（五）质量管控

质量与造价密切相关，高质量的工程可以减少后期的维修和返工成本，从而降低工程造价。因此，在全过程造价控制中，要高度重视质量管控，建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和检查。对于不符合质量要求的工程，要及时要求承包商进行整改，确保工程质量达到规定标准。同时，要避免因过度追求质量而增加不必要的成本，在质量和造价之间寻求平衡。

（六）资金和支付管控

资金和支付管控是全过程造价控制的重要保障，要合理安排资金使用计划，确保项目资金的及时供应。在工程进度款支付方面，要严格按照合同约定进行审核和支付，避免超付或欠付现象的发生。同时，要加强对资金使用的监督和审计，确保资金使用合法合规，提高资金使用效率。

三、结语

建筑工程造价全过程控制是一个系统工程，涉及项目的各个阶段和各个方面。通过在投资决策、设计、招投标、施工、材料管理及竣工结算等阶段采取有效的控制措施，并把握前期预算编制、设计变更管理、材料和物资管理、造价风险管控、质量管控以及资金和支付管控等要点，可以实现对建筑工程造价的有效控制，提高项目的经济效益和社会效益。在实际工作中，各参建单位应密切配合，共同努力，不断完善造价控制体系，提高造价控制水平，为建筑工程的顺利实施提供有力保障。

参考文献：

[1] 建设工程全过程造价管理的常见问题及控制措施 [J]. 赵云峰 . 四川建材 .2025（04）

[2]  建筑工程全过程造价管理中费用控制研究 [J]. 谢翔宇 . 城市开发 .2025（06）

[3]  建筑工程全过程造价管理与控制措施分析 [J]. 杨玉静 . 今日财富 .2025（05）

作者简介：刘林（1987.12—），女，汉，预算员，专科，籍贯：湖北省应城市，专业：工程造价