国有企业党建与业务工作融合的实践与思考

1 国有企业党建工作与业务工作深度融合的必要性

1.1 加强党对国有企业的全面领导的根本要求

在《习近平谈治国理政》第三卷中，习近平总书记指出："国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。"这一重要论断明确了国有企业的双重属性。中国中化集团通过构建"战略型、管控型、价值型"党建体系，将党组织嵌入公司治理各环节，在"卡脖子"技术攻关中建立党员突击队，实现 ABS 树脂等关键材料的国产化突破，正是对"六个力量"定位的生动实践。

国有企业党建工作必须紧密围绕生产经营这个核心任务。唯有将提升企业盈利能力、强化市场竞争力、确保国有资产增值作为党组织工作的根本目标，用企业改革发展的实际成效来检验党建工作的质量，才能真正落实党对国有企业的绝对领导，彰显党组织在企业发展中的战略引领作用。

1.2 党建与经营协同发展对国企效益的促进作用

党组织建设能够为国有企业指明正确的发展路径并提供坚实的思想保障。通过强化党组织的政治引领功能，确保企业经营策略与国家方针政策保持高度一致，防止企业在激烈的市场竞争中出现战略偏差。此外，党建工作还能充分调动员工的主观能动性和创新潜能，增强团队协作意识和集体荣誉感，进而显著提升企业的运营效能和利润水平。

1.3 增强国企核心竞争力的重要途径

将党组织建设深度融入企业日常运营管理，能够有效激励党员干部在业务发展中勇挑重担、争创佳绩，成为业务开拓的骨干力量、技术创新的引领者、效益提升的排头兵、服务职工的贴心人；同时促进党员主动投身公益服务，在区域党建共建和社区治理中发挥关键作用。通过充分调动党员队伍的积极性，必将显著增强国有企业的核心竞争力。

2 国有企业党建工作与业务工作深度融合的路径

2.1 将党建考核与业务指标深度结合

党建工作与企业业务发展在进行融合的过程中，企业应找准党建与业务工作结合点，实现党建与业务工作同谋划、同部署、同实施、同考核，进一步提升党建工作效能。例如将党建考核与业务指标深度结合。国有企业在推行项目制考核时，可以将党建指标与业务关键绩效指标(KPI)同步纳入项目考核体系。并在重点工程建设项目中，让企业党支部与项目管理部门联手制定“党建—业务双轨指标”，让党建考核细化为党员的组织力、示范效应等具体指标，与工程进度、成本控制和安全管理等业务指标直接挂钩。另外，在党建工作规范化标准化建设、年终党建述职述评和年度目标任务考核等方面，实施“双向融入”考核，采取定性分析与定量测评相结合。实际操作中，可以根据各项目或部门支部的业务特性来制定“项目类”“生产类”“服务类”等各类差异化指导意见和考核标准，实现党建工作考核与业绩考核在过程和结果应用上互融互通、深度融合。比如，四川燃气集团积极创建“川燃蓝焰”党建品牌，将个人业绩考核和党建工作相结合，扎实开展了“心中有党旗·服务零距离”评选工作，进一步提升党员素质、增强党员服务业务工作的意识。最后，在具体实践的过程中，还应让党支部定期组织检查会议，动态调整考核内容，并将考核结果与团队评优、绩效分配进行关联，进而有效推动企业党建工作的开展。

2.2 加强基层党组织建设

新时代国有企业的发展依旧需要坚持党的领导，完善党组织建设。在此过程中，国有企业可以通过建立“五位一体”责任体系，进而确保党支部书记、基层党组织成员切实落实好自身的党建责任，并且还需要积极承担自身岗位所包含的业务责任，进而推动党建与业务的相互融合。并且在此过程中需要健全完善“三重一大”讨论前置制度、党组工作规范和标准等，进而更好地发挥出党建工作在企业当中的重要作用。

此外，企业需要加强对复合型人才的培养，提高人才积极效用，加强基层党组织的建设，更新优化党组织，提高党务人员在企业的占比比例，进而更好地发挥出党员的模范带头作用。与此同时，企业需要加强对“一岗双责”责任的认知，建立齐建共抓的党建格局，明确工作责任主体，将相关工作责任落实到个人身上，细化工作目标，明确党建工作中“谁来抓”

“抓什么”“怎么抓”的问题。

2.3 在业务一线营造“党建空间”

营造“党建空间”是将党建工作与业务工作深度融合的重要路径。国有企业党组织可以在业务一线营造“党建空间”，确保业务开展到哪里，党建工作就跟进到哪里，从而让党建工作有抓手、能评价、见实效，让业务工作有灵魂、有方向、有目标。在实践中，国有企业党组织需要在业务一线建设标准化的党员活动室和“党建图书角”等“党建空间”，并在“党建空间”中放置红色经典书籍、党建政策文件及企业史料等，为职工提供学习与交流平台。同时，国有企业党组织需要在业务一线，围绕“党建工作与业务工作融合”主题，打造集党的理论教育、党的路线方针政策宣传、党建工作与业务工作融合成果展示等功能于一体的开放式场所，让职工在开展业务的同时，提高其对“党建”的认识。

2.4 将党建工作嵌入业务流程

党建工作的有效开展需要与企业业务流程相结合，以保证党建工作能够切实融入生产经营全过程。在具体实践中，应让党建工作始终贯穿于国有企业的项目管理周期中，如项目启动、执行与总结。在项目启动前，党支部牵头组织召开党员骨干会议，将企业项目的核心目标与党建目标进行匹配，为每个项目制定“党员责任清单”，明确党员在项目资源协调中的核心职责。而在项目执行阶段，也应由党小组负责跟踪资源使用和人员分配情况，确保资源调度与计划一致。在项目总结时，党建团队与业务团队联合对项目完成情况进行复盘，从党建的服务性和引领性两个维度分析项目中的问题，并提出优化建议。为了更好地发挥党组织在企业中的领导职能，还可以专门设立“项目党建工作站”，不仅可以负责协调各部门资源，还承担监督和指导职能，促进党建工作与业务的有效融合。

例如，某省属能源企业在巡察中发现，其新能源项目存在党建活动与安全生产管理脱节现象。对此，应按照党的二十大报告“增强党组织政治功能和组织功能”的要求，构建“目标协同、过程嵌入、考核联动”的融合机制。可借鉴某发电集团“党建 + 双碳”行动经验，在绿色转型中设立党员创新工作室，将供电煤耗降低至行业领先水平，实现《习近平关于发展国有经济论述摘编》中“抓党建就是抓发展”理念的实践转化。

2.5 全面落实党建责任

随着我国市场竞争的越发激烈，国有企业也逐步加大了改革创新力度，其中特别是在治理结构方面的改革尤为突出。在此过程中，国有企业不仅需要加强党的领导，还需要建立完善的制度决策。为了更好地实现党建与业务工作的融合，企业可以根据国家法律法规和行业标准，同时结合自身的实际情况来进一步完善党建管理制度，在制度体系的建立过程中还需要将党建与业务融合的理念和责任融入其中，确保相关融合工作有据可循、有理可依。

结论

综上所述，党建工作是国有企业长远发展的基础保障，而业务工作是国有企业前进的强劲动力。因此，加强党建与业务工作的相互融合是当前国有企业发展的关键所在，为了更好地实现党建与业务的融合，国有企业需要通过提高思想认知、加强基层党组织建设、全面落实党建责任等措施，这对提高业务经济效益，优化企业管理结构有着重要的作用，同时对社会经济的发展也有着积极的意义。

参考文献

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