积极探索“党建 + 班建”，深化“五型”班组建设

一、背景意义

当前，班组建设这个“最后一公里”如何更好服务于公司生产经营，如何与公司党建工作相融合，是国企面临的新问题，也是进一步推进“五型”班组建设与发展的新方向。云南天原通过积极探索“党建+班建”，推进党组织管理力量和保障措施下沉，强化学习型、安全型、质量型、节约型、和谐型班组建设，夯实基层班组标准化管理水平，使公司班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升班组的凝聚力、创新力、战斗力，为推动企业高质量发展提供坚实的基础。

二、目标任务

通过“党建+班建”，夯实基层班组标准化管理水平，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，进一步实现班组建设工作制度化、规范化和民主化；班组长和员工队伍整体素质普遍提高，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，公司安全生产、经营管理等各项基础工作得到全面夯实。

三、主要措施

云南天原深入推进“一企业一品牌，一支部一特色，一小组一亮点”创建工作，打通党建工作“最后一公里”，进一步发挥基层党组织的组织和引领作用，吸引班组长、班组业务骨干积极向党组织靠拢，通过理论学习、专题培训、“传帮带”“师带徒”等，不断推动党建工作与班组建设深度融合。

（一）加强思想引领，建设“学习型”班组。班组坚持把党的政治建设摆在首位，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，结合“一级标准化班组”“金牌班组”创建活动，把工作重点、管理难点、员工关注点等作为党建工作与班组建设融合的切入点，推进党支部党建工作和生产经营的深度融合。紧紧围绕学习型组织建设，坚持政治理论学习与安全生产学习“两手抓”，提升思想政治素质，建立健全学习制度与激励机制，不断完善班组学习环境，通过“党员突击队”“党员先锋队”等活动，激发党员带头发挥先锋模范作用，积极引导班组员工学习规章制度、掌握新知识、钻研新技术，不断提高班组成员思想道德建设和专业技能水平。

1.强化政治理论学习。利用“学习强国”、微信公众号、OA、微信工作群、QQ 工作群等平台，强化党的理论、方针政策、时事政治、党史理论等学习。通过班组会、交接班会、职工小家公开栏，着重突出学习习近平新时代中国特色社会主义思想，组织学习安全知识、环保知识、公司规章制度等，组织干部职工谈体会讲感想，真真正正把政治理论学习落到实处。

2.强化专业技能学习。以班组为纽带深入开展培训教育、技能比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，通过党员引领学、班组长带头学、班组集中学、班组交流学等方式，引导职工将思想教育与素质提升结合起来。针对电石生产、检修保障、物资、质检等板块，开展有针对性地培训，全面提高班组成员业务技能和整体素质。

（二）加强班组管理，建设“质量型”班组。抓质量就是抓效益，班组从全过程的质量管控到各个细节的处理，通过班前会及时告知当班操作的质量风险和管控措施，从产品实现的全过程各个细节保证产品质量。以提升产品质量、服务质量、管理质量和工作质量为目标，积极组织开展“双率提升”专项行动、QC 活动、劳动竞赛、合理化建议等群众性质量提升活动；加强成本核算管理坚持零缺陷的工作标准，通过实施有效预防，提高质量管理水平，完善创新激励与约束机制，全面加强质量管理，以点带面，积极推进“质量信得过班组”建设，不断提升产品质量、增强公司的核心竞争力。

1.建立班组质量责任清单。明确各个岗位上的质量责任，形成岗位质量责任清单，建立健全班组岗位责任制和班组日常管理制度，不断完善班组的各项管理制度，加强班组的基础管理工作，进一步规范班组会议、班组奖惩、班组培训、班组管理等，使班组工作标准化、规范化。

2.建立岗位质量责任清单。明确班组长、员工的质量责任，班组长作为班组质量的第一责任人，对班组的质量负全面责任，对管理不严、违规操作等造成的质量问题要承担相应责任；员工要对产品质量、原材料、药剂、零部件等进行质量把关，如实记录产品实现过程并落实责任签字，形成责任清单，确保事事有人干、层层有人管、件件有落实。

（三）加强挖潜增效，建设“节约型”班组。班组牢固树立勤俭节约的理念，从长远着眼，从点滴入手，持续开展挖潜增效，抓好装置的稳定运行，实现满产满销，大力控制九大费用，提高劳动生产率。强化全员节约意识，大力推行以员工精心操作、降低单位产值能耗、修旧利废、提高原材料利用率等为主的挖潜增效，强化“7S”现场管理、物资管理、设备管理，强化党员责任区、党员先锋岗创建管理，引导党员积极发挥模范带头作用，通过日常检修、设备维护保养等工作，让班组员工参与操作规程和制度的修订及建议，提升员工的生产消耗意识、成本意识意识，做到责任上肩，目标上肩，实现全员参与挖潜。

1.强化成本意识。牢牢抓住成本管控这个“牛鼻子”，在源头上抓节约，优化日常操作，加强设备日常保养，延长设备运行周期，不断降低运行成本。不断加强现场治理水平，强化设备包机管理，压实责任，及时清理漏气、漏油、卫生死角等，杜绝“跑冒滴漏”，避免浪费。积极开展技术攻关，小革新、小发明、小设计、小创新等“五小”活动，围绕生产经营、安全环保、班组管理等，鼓励班组员工提合理化建议，营造人人参与挖潜增效的良好氛围。

2.抓好修旧利废。各班组坚持“能自修的自己干、能加工的不购置、能修复的不报废”的原则，对每一颗螺丝、每一根线、每一台旧设备，通过修旧利废产生二次使用价值，做到物尽其用，减少浪费，提高资源利用率，降低材料成本投入。检修工序更是在日常工作、定期检维修中做文章、下功夫、出成效，积极鼓励大家修旧利废，检维修换下的旧螺栓、旧管件、旧阀门，都能成为班组员工修旧利废的宝库。同时，公司通过年度评先评优、合理化建议奖励等，引导干部职工树立成本意识，全力推进挖潜增效工作落细、落实。

（四）加强责任落实，建设“安全型”班组。班组要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真贯彻安全生产方针，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强班组安全文化建设，以班组安全文化引领把安全理念融入班组安全日常管理工作。加强生产现场管理，通过安全生产月系列活动、班前班后安全领学、组织职工观看安全警示教育片等方式，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力，实现全员从“要我安全”到“我要安全”的转变。

1.抓好风险管控和隐患排查。各班组要围绕风险清单、防控清单、责任清单、监管清单、考核清单“五项清单”进行梳理，对照清单排查隐患，增强操作性和实用性。把牢安全生产第一关，每班班前会及交接班时，全面细致检查作业人员精神状况、设备是否安全运行、防护设施和监测监控是否完好、作业环境是否安全等，防止会议流于形式、敷衍了事。落实作业现场风险隐患排査，班组人员在生产过程中要加强对现场作业环境、设备、安全设施及生产系统进行隐患排查，对作业过程中重点环节、关键设备设施动态监测，减少机电设备事故率，查出的问题立即整改，及时处理安全隐患。党员带头协助班组抓好安全管理工作、开展安全环保专项检查、隐患排查和隐患整改验收工作，切实用行动践行党员身边无隐患。

2.抓实安全培训教育。以提升安全环保应急意识为根本，以全面增强安全环保应急能力为重点，把安全环保应急培训贯穿班组全过程。督促班组职工认真学习上级文件精神、岗位安全操作规程、岗位标准和应知应会相关知识，通过安全承诺、安全宣誓、安全宣讲、安全考试、安全警示教育、安全应急演练等活动，不断强化班组人员现场应急处突能力，提升全员安全生产认知，强化安全生产责任，进一步提升全员安全环保应急意识、应急职责、应急技能等。

（五）加强民主管理，建设“和谐型”班组。班组要始终坚持以人为本，以实现班组和谐发展为目标，凝聚职工共识，汇集职工才智，通过培育班组特色文化、落实班务公开、加强班组民主管理、落实班组访谈制度、积极开展送温暖活动、开展文体活动等，提升广大职工工作的积极性，促进劳动关系和谐稳定。

1.强化民主管理。严格职代会制度，注重发挥班组职工代表作用，保障员工依法参与公司民主管理的权利；围绕劳动用工、劳动报酬、工作时间、休息休假等，持续规范平等协商签订集体合同，切实维护职工权益。发挥班组民主管理作用，发挥职工的主观能动性，围绕公司改革发展、安全生产、挖潜增效等建言献策，形成全员参与班组管理的良好氛围。畅通公开渠道，把班组重要制度、表彰奖励等热点问题进行公开，及时公示绩效考核、员工奖惩等内容，提高干部职工工作积极性。

2.强化员工关怀。将班组建设工作与日常工作、党建工作紧密结合，明确班组建设中的工作重点，班组长应及时了解掌握班员思想动态，及时调解矛盾纠纷，及时开展慰问关怀，推动全员参与班组的队伍、制度、阵地建设，凝聚班组向心力和战斗力。加强班组文化建设，结合分工会活动开展形式多样、内容丰富的群众性文化活动，比如，送温暖、送清凉、班组座谈会、班组团建等，树立班组文化理念、培育特色班组文化，进一步提升班组的凝聚力。

四、工作成效

（一）班组管理水平不断提升。积极探索“党建+班建”，推进党组织管理力量和保障措施下沉，强化“五型”班组建设，公司班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范，产品质量、生产效率、降本增效等关键生产指标均有明显提升，截止目前，4 个班组已创建为集团公司“金牌班组”，天力新材料石灰工序班组荣获宜宾市第 27 届优秀质量信得过班组和四川省质量信得过班组。

（二）员工精气神不断提振。通过“党建+班建”，增强了员工对企业的归属感、认同感，员工劳动生产积极性被激发，员工自发、自律工作的激情空前高涨，进一步强化和提升了干部的精气神。

（三）班组战斗力不断增强。通过“党建+班建”，推进了基层党组织党建工作与基层班组工作深度融合，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥，班组战斗力显著增强，为各项目标任务地完成提供了坚强保证。

五、经验启示

由于班组员工年龄、文化程度、工种、岗位的不同，管理起来会有很多困难和挑战，只有以党建为引领，通过“党建+班建”，把所有班组职工团结起来，形成班组员工思想统一、目标明确，心往一处想、劲往一处使的良好局面，才能进一步增强班组凝聚力和战斗力，为公司高质量发展注入新动能。