创新宣传工作在国有企业管理中的作用

前言：

随着国有企业改革不断深化，传统的管理模式与组织沟通手段面临诸多挑战。在生产任务繁重、市场竞争加剧、员工队伍多元化的现实背景下，如何借助宣传工作实现管理协同、文化统一与战略导向，成为企业治理的新课题。长期以来，宣传工作在部分国有企业中被边缘化、形式化，难以真正发挥实效。近年来，部分企业开始重视“创新宣传”的价值，尝试将其嵌入管理体系之中，形成制度支撑、技术驱动与内容创新的融合机制。

1.案例背景

某国有采油厂（以下简称“X 厂”）成立于 20 世纪 80 年代，是我国重要的能源供应基地之一，承担着区域油气资源开发的重要任务。近年来，随着油田逐步进入高含水、高成本阶段，以及国家“双碳”战略和智能化转型的推进，X 厂也在积极探索管理与技术的融合路径[1]。但在推进过程中，管理者发现企业在“人”的层面存在较大瓶颈，主要表现为以下三方面痛点：一是员工凝聚力弱，人员流失率较高。数据显示，X 厂年均离职率达 12% ，其中青年员工流失尤为明显。这不仅影响了人才队伍的稳定性，也削弱了组织的执行力与创新力。二是技术创新动力不足。企业内部创新文化氛围不浓，员工参与度不高，近三年每年员工创新提案数量不足20 项，且多数内容重复或技术含量低，真正形成生产力的提案屈指可数。三是安全文化落地难。尽管企业每年组织各类安全培训、安全周等活动，但员工在隐患排查、标准执行等方面参与度不高。

2.创新宣传工作在 X 采油厂管理中的作用

2.1 凝聚共识、提升管理效能

X 厂以“场景化叙事+数字化传播”为抓手，围绕集团发展战略、“双碳”政策背景、“智能油田”建设任务等热点主题，通过拍摄微电影、员工故事短视频、H5 互动海报等形式，使企业愿景由“高空口号”转化为“日常共识”。

2.2 激发活力、推动创新驱动

X 厂推出“青年创意月”“创新之星评选”等主题宣传活动，鼓励青年员工围绕节能降耗、工艺优化等方面开展微创新。通过平台化方式公布成果、评选表彰并进行宣传，营造了比学赶超的氛围。

2.3 强化安全、筑牢管理根基

X 厂充分调动员工参与热情，开展“隐患随手拍”“安全日记分享”等互动活动，实现从“被动接受培训”向“主动发现问题”转变。每位员工通过手机 App 提交隐患线索，由系统自动归类处理并反馈进展。

2.4 塑造品牌、提升社会形象

X 厂聚焦“绿色、责任、情怀”的企业文化主张，打造系列对外宣传 IP。推出“老石油人讲故事”音频栏目、发布“绿色油田”建设纪录片，在石油行业新媒体平台广泛传播，获得了上百万点击量。

3.创新宣传工作在 采油厂的实践

3.1 明确宣传方向

在 X 厂的宣传实践中，“党建引领”是创新宣传的核心方向。通过构建“党委统筹、支部主导、全员参与”的宣传工作格局，X 厂确保企业宣传与党的方针政策同频共振。宣传内容不仅紧贴企业发展战略，还深度融入“能源安全保障”“双碳目标实现”“乡村振兴”等国家重点议题。例如，X 厂通过“党课微视频”“党员先锋事迹”等形式，将党的最新理论成果转化为一线员工可理解、能感知的内容，有效避免“空对空”式宣传[2]。与此同时，X 厂在“党建+宣传”机制中探索“政治理论学习+业务能力提升”双线融合，将思想教育融入专业培训、岗位实践和评优体系，实现党建工作的实效落地。

3.2 增强宣传实效

X 厂在宣传实践中紧紧围绕员工核心诉求，努力实现宣传内容从“自上而下的发布”向“情感共鸣的引导”转型。例如，聚焦青年员工成长路径，推出《我是怎样成为一名技术骨干》系列人物专访；围绕老员工精神传承，拍摄《石油人的坚守》纪录短片，强化员工归属感与荣誉感。在员工生活服务层面，X 厂围绕员工关心的住宿环境改善、子女就学支持、班车调整等议题，组织“民生议题互动周”，将宣传作为连接管理层与员工诉求的重要桥梁。为提升代入感，X 厂大量采用“第一人称视角”“生活化叙事”等手法，使员工在宣传作品中“看到自己”“感同身受”，从而实现“润物无声”的宣传效果，有效增强员工的认同感、参与度和满意度。

3.3 升级传播方式

面对媒体融合趋势，X 厂积极探索新技术在宣传工作中的深度应用，打造“精准化、互动化、沉浸式”的传播体系。在内容呈现上，采用微视频、H5 页面等形式，提升传播的趣味性和信息密度[3]。在传播渠道上，X 厂搭建了企业级内容运营平台，实现微信公众号、内部门户、短视频号联动，平均信息触达率提升至 87% 。更为创新的是，X 厂尝试运用元宇宙技术打造“虚拟油田文化展厅”，员工可通过VR 设备参观油田历史、远程互动答题，实现沉浸式的文化体验。在数据应用方面，宣传部门通过内容点击热度分析、员工反馈采集等数据手段，动态调整宣传内容与频率，实现精准化推送与分众传播，有效破解传统宣传“覆盖广、触达浅”的困境。

结语：

综上所述，国有企业宣传工作要真正实现价值转型，必须摆脱“单向发布”的思维定势，融入企业管理全流程，服务于战略落实、文化塑造与员工激励。以 X 厂为例的创新实践表明，只有坚持党建引领、以人为本、技术赋能、机制协同，才能将宣传工作打造为管理升级的“助推器”。完善宣传工作的制度化、专业化、数字化建设路径，推动宣传从“软实力”向“硬支撑”转化，为构建现代化国有企业治理体系贡献力量。

参考文献：

[1]许琳.加强国有企业新闻宣传工作的思考[J].商业文化，2025，（11）：137-139.

[2]菅李峰.精准做好企业宣传工作的几点思考[J].中国石化，2024，（12）：78.

[3]薛丹.守正创新做好国有企业宣传思想文化工作[J].支部建设，2024，（14）：41-43.