国企思想政治工作与企业文化的融合路径探索

引言

思政工作、文化建设属于国企中必不可少的两项工作，二者虽然分属于不同部门，但是在工作内容、价值导向等方面，存在一定的相似点和共通性。企业可以将思政工作、企业文化有机融合，发挥二者的互补作用，助力工作成效的不断增长。在二者的融合模式下，文化活动可以丰富思想政治工作表现形式，有效拓展其工作路径，使思想政治教育更符合员工的需求。思想政治工作，可以给企业文化建设提供方向指引，使文化建设更富有针对性、实效性，确保其文化价值观符合政治要求。

一、思想政治工作与企业文化的内在关联

思想政治工作归属于政治领域，由企业党组织负责这一工作，其工作核心就是提高员工的政治觉悟，凝聚员工的思想共识[1]。企业文化属于企业管理的重要内容，通常是由管理层主导文化建设，该工作侧重于企业管理实践，其工作目标是塑造企业形象、提高员工的凝聚力。二者虽在工作目标、实施主体上有一定的区别，但二者在价值导向、功能作用、创新驱动等领域具有共通性、互补性，能巧妙融合到一起。

思政工作中的爱国情怀、集体主义等，与企业文化中的团队协作、乐于奉献等观念具有一致性。在国有企业中，思政工作是通过政治学习、思想引导等多元化的手段，增强员工的政治认同感，企业文化是通过制度建设、文化活动等方式提高员工职业素养。思政工作偏向思想上的引领，文化建设则更注重行为上的塑造，二者的功能作用呈现互补趋势，将这两项工作融合到一起，更有利于员工的全面发展。促进思政工作与企业文化的有机融合，还可以促进国有企业的转型升级。思政工作将为企业创新改革指明方向，文化建设将激活创新动力，增强员工的自主创新积极性，推动管理模式、生产技术不断革新[2]。

二、国企思想政治工作融合企业文化的有效策略

（一）坚持以人为本

要促进思政工作与企业文化的融合，需要坚持以人为本的管理思想，不能简单地将员工看作受教育者，而是要站在员工的角度思考问题，结合其思想动向与政治水平，合理制定思想政治工作计划。在思政与文化建设融合过程中，要加强对员工的关怀和心理疏导，既要提供物质层面的帮扶，又要重点关注其精神文化需要，组织多元化的企业文化活动，利用这一方式丰富员工的精神世界，逐步增强其对企业文化的认同感。企业开展思想政治工作时，需要与工作实际、员工生活相结合，给予其有效的思想引导，以发展员工的集体主义精神、爱国情怀和职业素养等。

（二）加强顶层设计

新时期，融合企业文化与思想政治工作时，国企应加强顶层设计，从战略层面明确这一工作的重要性。企业可以基于党建引领文化、文化赋能党建的指导思想，对企业文化价值观做出一定的优化，将党的思想与创新理论，融入到企业文化价值观中，进一步强化党在国有企业中的领导力。另外，在组织建设方面，国企可以实行双向嵌入，也就是说，让党组织成员加入文化委员会，协助开展企业文化建设的相关工作，双方合理营造企业文化氛围。同时，文化部门负责人，也要积极参加思政工作的相关会议，从中学习更多的政治文化知识，保证政治要求与文化建设的契合性。在实行顶层设计过程中，国有企业还要做好制度建设，利用明确的制度条文规范工作流程，推动二者的深度融合，给思政工作、文化建设的同步规划，提供一个安全可靠的制度支撑[3]。

（三）注重数字赋能

数字技术的快速发展，给国企思政工作创造了极大地便利，直接带动了这一工作的创新。在思政工作与企业文化融合过程中，企业可以深化数字赋能，将新兴数字技术融入到工作中，以数字平台为纽带促进二者的融合，助力其工作水平的不断提升。对此，国企可以利用数字技术，打造一个智能化的融合平台，在这一平台中开展思政工作与文化工作，促进管理人员的有效协同。智能融合平台要具备在线学习、互动交流、舆论监测等功能。这样一来，管理人员可以借助这一平台，安排线上思想政治教育课程，让员工利用闲暇时间学习，还可以多方收集员工工作数据，了解员工的工作情况与思想动态等，给其推送个性化内容，以提升思想政治工作的针对性。在文化建设领域，企业可以运用虚拟现实、人工智能技术，创设一些虚拟化的文化场景，给员工带来身临其境之感，激发员工的情感共鸣。

（四）丰富文化活动

思政工作与企业文化的深度融合，要以丰富的文化活动为载体，借助轻松有趣的文化体验，灵活渗透思想政治方面的工作内容，潜移默化地提升员工的思想政治素质。如此，思政工作途径更加多元化，员工的学习热情更高，学习空间也会进一步拓展，有助于提升国企思想政治工作水平。基于此，企业要创新文化活动，可以定期组织员工拓展训练、团建活动，增进员工之间的交流，使其更好地认识彼此。另外，国企也可以结合传统节日，组织文化活动，包括企业春晚、欢度中秋节、端午赛龙舟等，依托此类节日庆祝活动，提高员工的凝聚力，进一步增强员工归属感。融合企业思想政治工作时，要从思政的角度开展文化活动，比如组织红色文化演讲活动、征文比赛、思政知识问答竞赛等。通过这一类文化活动，促进思政工作与企业文化的融合，不断深化员工对企业文化的认知，切实提升文化建设水平。

（五）建设人才团队

国企思政工作与企业文化的顺利融合，一定离不开思政人才的支持，只有加强人才团队建设，才能保障融合工作的高质量落实。因此，企业需要提高对人才培养的重视程度，加强基层党组成员培训，可以定期邀请高等院校、党校的专家学者，来企业中开展培训工作，以这一方式教导党组成员，打造一支高素质的思政工作团队，给企业的思政工作提供保障。除了专业的培训活动外，企业还要鼓励党组织成员自主学习，让其利用互联网平台接受新知识、新思想，紧跟党的理论创新步伐，保证国企思政工作与时俱进，彰显思政教育的先进性。国企大力培养思政工作人才的同时，同样不能忽视对干部队伍的培训，应结合思政工作、文化管理特点，组织管理技能专项培训活动，让其充分发挥领导能力，制定合理化的工作决策，引领思政工作与文化建设的有序推进。人才是开展各项工作的基础保障，唯有健全人才培养机制，才能实现思政与企业文化的融合[4]。

三、结束语

随着时代的向前迈进，国企思政工作迎来了新要求、新挑战，将这一工作与企业文化相融合，已成为工作改革的主要立足点。为了实现二者的有机融合，国企需要坚持以人为本理念，加强顶层设计，为二者的融合提供强有力的保障。另外，企业要充分发挥数字赋能作用、组织多元化的文化活动，基于不同的维度推进思想政治工作，从而形成良好的企业文化观念，给予员工正向的思想引领，助力国企蓄势腾飞。

参考文献：

[1] 张晓涵.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学, 2021(12):3.

[2] 石晶.探讨国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].人文之友, 2021,000(013):25-26.

[3] 孙珊珊.探析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合对策[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学, 2024(3):0110-0113.

[4] 张瑜.探析国有企业思想政治工作与企业文化建设工作的融合[J].区域治理,2021, 000(031):105-106.