国企人力资源配置优化配置策略分析

引言

国有企业是国民经济的支柱产业，在社会的发展中做出了重要的贡献。在国有企业中，员工是各项生产、建设、经营工作的主要执行者，在企业中占据着主体地位，员工的个人能力与潜质、员工与岗位的契合度决定着企业的运行质量与发展前景。鉴于此，国企需加强对人力资源配置工作的重视力度，并结合社会发展现状、企业运行情况，对企业人力资源进行优化配置，提高企业的综合实力和竞争能力，在实现企业自身战略发展目标的同时，促进社会经济的和谐发展。

1、人力资源配置概念与内涵

人力资源配置是管理学领域的重要课题，是人力资源管理工作的组成部分。在实际的工作中，管理部门需要通过考核、选拔、培训等方式进行岗位配置和调整，将具有某种技能的员工，与需要这一技能的岗位进行匹配，在发挥员工个人价值的同时，提高岗位的工作水平，从而帮助企业创造经济效益，也使员工在工作中收获满足感以及自我认同感，进而进一步地提高工作热情，形成良性循环。由此可以看出，人力资源配置是人资管理工作的核心环节，与企业的运行与发展紧密相关。因此，企业在开展人力资源配置工作时，需保证其与企业战略发展方向保持目标一致，并运用科学、合理的手段提升人才与岗位的匹配度，以此促进企业的高质量发展。

2、优化人力资源配置的意义

2.1 增强国企综合实力

随着经济全球化的不断深入，各行业及领域均面临严峻的市场竞争，国有企业亦是如此。在此情形下，如何提高企业的综合实力、竞争能力，使其在复杂的市场环境中稳定地立足和发展，成为国企面临的重要课题。在知识经济时代，人才无疑是企业最核心的竞争力，而提高员工的技术水平、创新能力、职业素养，则是提升企业综合实力的主要途径。通过优化人力资源配置，可以挖掘人才的内在潜能，使其得到与自身能力、技术相匹配的岗位，并在岗位上充分发挥自身的价值，同时提升企业各岗位的工作水平，最终在整体上增强企业的综合实力。

2.2 挖掘员工内在潜能

从理论上而言，在员工数量相同的情况下，若每一名员工均可以创造出个人最大价值，将可以大幅度地提升企业各项工作的质量和效率，从而帮助企业创造经济效益。通过优化人力资源配置，可以对员工与其岗位的匹配情况进行研究与分析，再通过所获取的数据掌握员工的实际工作情况，并根据员工的需求、能力，对其进行岗位调动与调整[1]。当员工获得与自身优势、能力相匹配的岗位时，将在工作中表现出极强的积极性，其内在潜能得到充分地挖掘，并获得晋升的机会，拥有光明的发展前景，最终实现企业与员工的双赢。

2.3 提升企业经济效益

国企在社会经济的发展中发挥着重要的作用。对于企业而言，创造经济价值、社会价值是企业的核心发展目标，也是国有企业的责任与使命。通过优化人力资源配置，可以使员工的价值得到最大化发挥，这样便可以在一定程度上帮助企业节约人力成本，而这是创造利润的有效方式。不仅如此，人力资源的优化配置还可以推动企业的技术创新、科技创新，为企业创造新的经济增长点，并推动整个行业的发展。另外，人力资源的优化配置还可以帮助企业更好地履行自身的社会责任，并保证员工队伍的稳定性，这也是促进社会和谐、稳定发展的重要举措。

3、优化人力资源配置的策略

3.1 优化人资配置机制

在当前的市场环境下，企业需要通过优化人力资源配置来提升员工个人价值，以此缓解劳动力紧缺的压力，并节省人力资源成本，帮助企业创造经济效益，并实现稳定、长远的发展。若想实现这一目标，首先需要对人力资源管理机制进行优化。具体来说，企业需打破层级分明、指令驱动的管理模式，对其做出全面的改革与创新，建立扁平化、灵活化的组织架构。同时，企业还应建立以绩效为导向的激励机制，使员工的付出可以得到认可和肯定，以此激发员工的工作积极性，并吸引更多的优质人才加入企业当中。优化岗位设置同样是优化人资管理机制的重要举措，在实际的工作当中，企业应当对自身的业务特征做出深入的分析，并清晰自身的发展战略，再以此为目标进行岗位设置，并明确各个岗位的智能范围，使其做到权责清晰，随后再根据岗位需求配置人才[2]。需要注意的是，提高人资管理的信息化水平对于优化人力资源配置有着重要的意义。在现代科技快速发展的今天，国企需充分发挥信息技术、数字技术、智能技术等先端技术手段的价值，利用数据分析的方式判断人才与岗位的 匹配度，这样可以达到最佳的配置效果。

3.2 做好人才管理工作

首先，企业需要充分地挖掘人才的内在潜能，使其在岗位上充分发挥自身的价值，这是当前人力资源配置工作的根本目的，也是提升企业人资管理实效性的重要手段。在实际的工作中，管理部门需要分析各个岗位对人才的实际需求，再对员工的工作情况进行深入地观察和了解，并根据企业、员工双方的实际需求对岗位进行灵活的调整，以保证两者之间的匹配度。其次，企业需要建立资源共享机制，利用现代化技术建立信息共享平台，并将企业员工的各项信息录入到平台当中，其中包含专业技能、工作经验等等，以人力资源配置提供可靠的依据。在实际的工作中，各部门管理人员可以在平台中了解员工的资料，并以此为根据进行岗位调整。最后，企业需建立激励机制，并实施 差异化的薪酬分配，以“多劳多得”为原则，对各岗位的薪酬进行调整，激发员工的工作积极性，使其树立更崇高的职业理想和追求。

3.3 建立健全培训机制

健全、完善的培训机制是提高员工综合素养的主要途径，对企业的发展有着积极且深远的意义。在实际的工作中，管理部门应当对技能培训的内容进行优化与创新，为员工提供丰富多彩的培训内容，在提高员工专业技术的同时，激发员工的内在潜力，使其优势与闪光点被发现和挖掘，并发挥到岗位当中[4]。同时，需保证培训内容的先进性，需根据时代的发展趋势对技术培训、思政教育等内容做出改革与创新，以保证员工满足当前的市场发展需求。在现代科技快速发展的今天，管理部门需将现代技术应用于培训工作当中，提高培训的科学性和实效性。另外，企业还需建立培训考核机制，并采取相应的奖惩措施，真正意义上地发挥培训的价值，提高员工的综合素质，为优化人力资源配置奠定坚实的基础。

4、结束语

总而言之，人力资源是企业最宝贵的资产，决定着企业的综合实力与竞争能力。科学、合理的人力资源配置不仅可以提高企业的生产效能，还可以稳定企业的人才结构，为国企的稳定、持续发展奠定基础。在新的时代中，国有企业正面临外部市场环境、内部体制变革的重重考验，在此情形下，企业需以优化人力资源配置为抓手，调整企业的人才结构、挖掘员工的内在潜力，使所有人才的价值均可得到充分的发挥，助力我国国有企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 高璐."互联网+"时代国企人力资源管理变革的优化策略探讨[J].企业改革与管理,2023(13):79-81.

[2] 黄春宁.物流企业人力资源优化配置的方法和策略分析[J].人力资源管理,2021(27):165-165.

[3] 李佩东.国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析[J].中小企业管理与科技, 2022, 6(20):365-366.

[4] 郁抒寅.经济转型时期国有企业人力资源管理的创新策略实践思考[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2022(12):35-36.