信息化技术在建筑施工管理中的应用路径研究

1 引言

现代社会对高效、精确以及可持续发展提出了更高的要求，传统的施工管理方式已难以满足日益复杂的项目需求。在此情形下，建筑施工管理中迫切需要引入信息化技术，以实现工作效率的提升、资源利用的优化以及成本的降低。从以往的建筑施工管理实践来看，项目各参与方之间在信息传递和沟通方面，常常面临信息延迟、不准确以及丢失等问题。而信息化技术引入后，各方可借助云存储、互联网以及移动设备，实现项目相关信息和文件的实时共享与访问，这极大地提高了沟通和协作的效率与准确性，进而提升了施工质量，减少了错误和风险。

2 建筑施工管理特点分析

从内涵层面分析，建筑施工管理是指对建筑项目从规划、设计到施工、验收的全过程进行组织、协调和控制的管理活动。它涵盖项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、成本管理等多个方面，通过这些管理活动，确保建筑项目能够按时、按质、按量完成。

2.1 复杂性

建筑施工涉及多个专业和多个环节，需要统筹考虑众多因素，并协调各方利益。特别是建筑施工具有周期长、投资大、风险高的特点，这就要求施工管理必须坚持全面、高效、精准的原则，以保障建筑工程项目的顺利进行。在实际施工过程中，不同专业之间的协作配合、各类资源的调配以及施工工艺的选择等，都需要进行精细的管理和协调，任何一个环节出现问题，都可能影响整个项目的进展。

2.2 风险性

在建筑工程现场施工阶段，由于其涵盖了建筑工程的各个方面，潜在的风险因素众多，包括施工安全、质量问题、工期延误等。这些风险因素如果不能得到有效管理和控制，可能会给项目带来巨大的损失。例如，施工过程中的安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；质量问题可能影响建筑的使用功能和使用寿命；工期延误则可能导致成本增加和合同违约等。因此，对施工阶段的风险进行有效管理和控制至关重要。

2.3 信息化

随着信息技术的发展，建筑施工管理逐渐引入了计算机辅助设计、建筑信息模型、项目管理软件等信息化技术。与传统的施工管理相比，信息化技术的应用使得管理更加便捷，但在转型和应用过程中也面临着一定的难度。

3 建筑施工管理中信息化技术应用的价值

3.1 大幅提升施工管理效率

信息化技术的应用为建筑施工管理带来了诸多益处，在自动化和数字化、数据集成和共享、实时监控和预测以及管理决策支持等方面发挥着重要作用，能够减少人力、时间和资源的浪费，提高管理的准确性和效率。

3.2 强化施工管理成本控制

成本控制是建筑施工管理的主要任务之一，通过降低成本可以维持项目的科学运行，实现和保证工程项目各方获取更大利益。将信息化技术应用于施工管理过程中，可以构建替代传统人工的信息化平台，使各类施工管理数据被纳入数字化流程，确保管理工作更加便捷、精准和高效，保持对各个环节的信息全覆盖，降低施工管理风险问题产生的概率。

3.3 提升建筑工程施工质量

目前，随着建筑行业的快速发展以及需求变革，建筑施工管理的目标、内容和过程变得越来越复杂。要想真正保持高品质的施工管理，必然要以管理质量为根本前提。其中，重点是要注重管理过程的一致性，即利用信息化技术制定统一的管理标准，打造以信息平台为中心，各服务端口为基础的完整信息系统，实现数据的准确记录和管理。

4 建筑施工管理中信息化技术的应用路径

4.1 建立信息化技术专业管理团队

建立信息化技术专业管理团队是建筑施工管理中应用信息化技术的重要步骤，它能够为信息化技术的有效应用提供专业支持和指导。首先，团队成员应具备丰富的信息化技术知识和技能，包括计算机辅助设计、建筑信息模型、项目管理软件等方面的专业知识，将专业技术应用于建筑施工管理工作中。同时，团队成员还应具备良好的综合能力，包括项目管理、沟通协调、问题解决和决策能力等，以便在实际施工管理中能够灵活应对各种情况。特别是要通过团队合作精神，积极协作、相互支持，共同完成项目的信息化技术管理任务。

4.2 开发信息化技术系统管理平台

在大数据、云计算等创新技术的推动下，建筑施工管理领域的信息化转型成为必然趋势。在信息化技术系统管理平台构建中，应充分认识和理解其具体内涵，以便在实践中进行科学应用。信息化技术系统管理平台的开发需要从多方面进行考虑。

首先，要掌握需求与系统设计。明确建筑施工管理的具体需求，包括项目规划、设计、施工、质量控制、进度管理等方面的需求。与利益相关者进行充分沟通，了解他们的期望和需求。根据需求分析结果，设计信息化技术系统管理平台的整体架构和功能模块，确定系统的数据流程、用户界面和交互方式，确保系统能够满足实际管理需求。

其次，注重技术选型与开发。根据系统设计需求，选择适合的信息化技术和软件工具，例如计算机辅助设计（CAD）软件、建筑信息模型（BIM）工具、项目管理软件等，确保选用的技术和工具能够支持系统功能需求。

最后，进行系统部署与改进。在实际的建筑施工管理中部署开发好的系统，并对相关人员进行培训和推广，确保用户能够熟练使用系统，充分享受到信息化技术带来的便利和效益。

4.3 优化信息化技术管理系统应用

信息化技术管理系统作为支持和管理建筑施工过程的综合性平台，集成了多种信息化工具，通过数据的采集、处理、分析和展示，实现对建筑施工过程的全面管理和控制。

定期对信息化技术管理系统进行评估和反馈，收集用户的意见和建议，及时修复系统中的问题和缺陷。根据技术发展和管理需求的变化，持续改进和升级系统，提高系统的性能和功能。施工安全管理是建筑施工管理的重点内容，因此在实际的管理过程中要有所侧重。即利用信息化管理系统中的“云”优势，实现对施工现场的远程、实时管理。通过前端、传输网络以及监控室三个环节，全面采集现场施工图像并加以存储，将其作为安全管理的重要依据。

5 结语

为推动建筑行业的快速发展并增强行业管理的适应性，合理运用大数据、云计算等信息化管理手段，逐步取代传统人工管理模式具有重要意义。这不仅能够弥补传统管理的不足，还能促进全领域的创新，提升建筑工程的管理效率，控制建筑成本，达到预期管理效果。在此过程中，建筑施工管理还应结合实际情况，全面分析潜在的问题与风险，不断加强信息化技术的引入、应用和团队培育，最大程度地发挥出信息化管理优势，为行业的可持续健康发展创造有利条件。

参考文献

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