企业风险管理问题与完善策略研究

中图分类号：F272 文献标识码：A

引言

当今世界经济全球化的浪潮深刻地改变着企业的生存环境，市场竞争日趋白热化。与此同时，企业所面临的风险也变得前所未有的复杂多样，这些风险不仅包括传统的市场风险、信用风险与运营风险，还涵盖了诸如技术变革风险、环境风险、供应链风险以及合规风险等新兴挑战。传统的风险管理方法往往较为分散被动，难以应对这些复杂的风险局面。企业应制定科学、合理的控制机制，使其能够对不同类型的风险予以识别、评估及监控，有效降低风险威胁，为企业运行效率提升提供保障。然而，尽管内部控制在风险管理中的重要性得到了广泛认同，但其在运行过程中仍面临诸多挑战。

1、企业风险管理中存在的问题

在风险识别方面，主要问题是风险意识薄弱和识别方法不系统。一是，许多企业管理层对风险管理的重视程度不够，员工普遍缺乏风险意识，导致潜在风险难以及时发现。二是，企业往往缺乏科学的风险识别方法和工具，主要依靠个人经验进行判断，容易出现遗漏和偏差。许多企业仍然采用简单的定性评估方法，缺乏客观的量化指标和数据支持，难以准确衡量风险的大小和优先级。三是，风险评估过程中常常忽视风险之间的关联性，导致对整体风险状况的把握不全面。很多企业在面对风险时，往往采取被动应对策略，缺乏前瞻性的预防措施。四是，风险管理的人力、财力等资源投入有限，导致应对措施难以有效实施。五是，风险应对策略与企业战略的衔接不够紧密，影响了整体效果。许多企业缺乏系统化的风险监控体系，难以及时发现风险变化。监控过程中产生的信息不能及时传递和共享，影响了决策效率。六是，风险预警机制不完善，难以为企业提供足够的反应时间。

2、加强企业风险管理控制措施

2.1、完善风险管理制度

企业应设立专门的风险管理机构，明确其职责和权限，确保风险管理工作有专门的组织和人员负责。风险管理机构应与其他部门之间建立良好的沟通和协作机制，共同推进企业的风险管理工作。企业应建立涵盖风险识别、评估、应对和监控等全过程的风险管理制度，并确保制度的可操作性。在制定制度时，要充分考虑企业的实际情况和业务特点，明确各项工作的流程和标准。同时，要定期对风险管理制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。

2.2、完善风险评估体系

企业需要定期开展全面风险评估，补充、完善流程中存在的风险点，对重要业务流程开展专项审核，并及时进行风险评估，以此形成风险管控矩阵；国有企业需要精心构建一套科学完备、多层次、多维度的风险识别体系，综合运用头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险清单法等多种先进的风险识别方法，从战略规划、财务管理、市场营销等各个方面展开全面扫描，精准捕捉潜在的风险因素。在风险评估环节，国有企业要大力引入先进的定量分析技术与工具，如风险价值模型、信用评分模型、层次分析法等，结合定性分析方法，对风险发生的概率及其影响程度等加以量化，并绘制详细的风险地图，确定风险等级与优先级排序。比如，某国有大型食品仓储企业，在评估仓库容量扩充项目风险时，运用层次分析法综合考虑市场需求增长预期、建设成本波动、土地政策变化等多种因素，对各因素的相对重要性进行量化排序，同时结合专家经验进行定性分析，充分考虑项目实施过程中可能遇到的技术难题、人员管理等问题；国有企业可根据风险评估结果，量身定制差异化、精细化、动态化的风险防控措施，如风险规避、风险转移等，并明确各项措施的具体实施路径、责任主体与时间节点，保证各项措施的可操作性，从而从容面对风险挑战，进而实现稳健运营与可持续发展。

2.3、完善内部控制建设

企业需要根据业务特点，通过评估风险与建立流程模型，将预算管理、采购管理、合同管理等环节统一纳入内部控制框架内，明确各环节的控制要点，制定符合实际的内部控制措施，并增强内部控制措施的严密性与全面性。只有这样，国有企业才能建立完善的内部控制体系。同时，国有企业需要健全内部控制监督机制，依托信息化系统对内部控制过程进行实时监控和分析，并根据分析结果，调整内部控制策略，以确保内部控制的有效性；根据国家有关法律法规和企业章程，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，确保内部控制责任落实到人；构建完善的评估机制，明确评估频率和评估方法，对内部控制制度的有效性进行评估，并根据评估结果来优化内部控制制度，从而使内部控制制度持续发挥作用[1]。

2.4、科学运用风险评估方法

风险管理部门携手各业务部门打造统一的定性风险评价标尺，把风险发生的可能性拆分成多个细致的定性描述层级，如“极低”“较低”“中等”“较高”“极高”，再给风险影响程度配备定性衡量要素。该小组要对企业面临的各种风险进行梳理，打破只用财务指标衡量风险的桎梏，把客户反馈满意度、产品市场占有率、员工流失速率等非财务指标嵌入定量评价体系；建立模型研发与维护专业队，成员既有深厚数理功底，又熟知行业经验，依据调研收获，紧跟技术交流，持续推动风险评模型优化升级；在企业内部运营管控系统嵌入智能风险评价模块，与业务、财务、市场等各类数据实时共享，确保业务策略转向时，系统自动激活风险评流程，迅速测算风险量级，及时把结果呈报管理层[2]。

2.5、构建健全的反馈机制

科学有效的反馈机制能及时发现和纠正企业经营管理中存在的问题，不断优化和完善内控体系，确保企业健康稳定发展。因此，企业需要积极构建健全的反馈机制。企业应定期组织内控自评工作，通过自我评估的方式，对内控管理的执行情况进行全面检查。通过内控自评，企业能及时发现内控管理中的薄弱环节和潜在风险，为后续整改工作提供依据。内部审计是企业内控管理的重要组成部分，具有独立性、客观性和专业性等特点。企业应建立健全的内部审计机构，配备专业的审计人员，定期对企业的内控管理进行审计监督，重点关注企业内控管理的关键环节和高风险领域，通过审查账目、凭证、报表等资料，评估内控措施的执行情况，发现内控管理中的漏问题。因此，企业应建立健全的员工反馈机制，确保员工能随时向管理层反映问题和提出建议。同时，企业管理层应积极回应员工的反馈意见，及时采取措施解决问题，激励员工继续参与内控管理工作[3]。

结束语

有效的风险管理是企业稳健发展的关键保障。本文通过分析企业风险管理中的主要问题，提出了建立全面框架、优化评估方法、加强监控体系等完善策略。案例分析表明，这些策略能够显著提升企业的风险管理水平和抗风险能力。未来，随着商业环境的日益复杂，企业风险管理将面临更多挑战。建议企业持续关注风险管理的新趋势和技术，如大数据分析、人工智能等，不断提升风险管理能力。

参考文献：

[1]张金.企业财务内部控制体系建设存在的问题与对策分析[J].现代商业研究,2024,(18):116-118.

[2]胡丽萍.企业税务风险管理存在的问题及建议[J].投资与合作,2024,(09):157-159.

[3]张席文.企业资金管理中的风险管控问题研究[J].财讯,2024,(18):86-88.