新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

引言

进度管理作为建筑工程管理的核心，关乎项目的成败。合理的进度管理能确保按时竣工，规避工期延误导致的成本增加与合同纠纷，保障工程质量，提升企业竞争力，但工程涉及多方，施工环节多且环境复杂，给进度管理带来挑战，深入探究进度管理要点极具现实意义与紧迫性。

1 建筑工程进度管理概述

建筑工程进度管理，指在工程开始前通过合理的规划、组织、指导、控制，确保建筑工程项目在既定时间内按照已有计划完成。建筑工程项目进度管理涉及的内容较多，主要是对项目进度进行全方位监控和管理，以最大限度地保证项目及时交付，达到项目利益相关方的实际期望。在工程建设过程中，应充分考虑项目的整体目标，资源是否合理利用以及团队协作等多项不同的内容，这些共同组成了建筑工程进度管理的内容。

2 当前建筑工程项目进度管理工作面临的问题

2.1 管理意识偏移

建筑工程在一个城市的发展中扮演着重要的角色，它可以直接影响到一个城市的整体外观。然而，部分施工公司管理层过分追求进度，忽视施工质量，这种以速度为重于质量的管理意识，不仅会严重影响工程质量，还可能增加安全事故的风险，甚至引发违法施工行为，损害企业形象，并可能造成不可挽回的损失。

2.2 计划不够合理

建筑工程项目的进度管理问题与建设计划的制定密切相关，为了保证工程项目的顺利完成，必须制订一份完善的项目规划，确保按照预期的计划执行。然而，当前许多规划人员缺乏严谨态度，忽视实际情况，导致施工方案不切实际，甚至严重偏离，这将阻碍项目进展，给管理工作带来问题。如，施工进度计划编制时未能涵盖所有工作，漏项频繁，这往往导致两方面问题：一是因缺乏全面考虑，编外任务数量超出预期；二是因规划不充分准确，突发事件频发，给原计划带来沉重压力。此外，施工进度不合理还易导致仅关注主体设备和工艺生产线的安装，而忽视辅助性设施的规划与执行，进而拖慢整体施工进度。

2.3 资源配置不合理

建筑工程资源配置中的问题集中表现在计划性不强和协调性不够两个方面。在施工过程中，经常出现材料供应不及时、机械设备利用率低、劳动力调配失衡等情况。由于缺乏科学的资源需求预测，往往出现短期资源积压与短缺并存的现象。特别是一些关键施工材料的供应中断或主要机械设备的临时故障，都可能导致施工进度的严重延误。此外，各类资源之间的配合也存在问题，如机械设备与施工人员的调配不同步，造成人等机、机等人的现象，不仅降低了资源使用效率，还增加了施工成本。

3 新时代背景下建筑工程管理中的进度管理

3.1 增强施工进度控制意识

为确保建设工程的顺利实施，通常采取项目经理责任制模式，将项目经理设为第一责任人，对项目进度、质量、安全和投资的全过程进行严格把控。为实现这一目标，必须着重提升项目经理的进度控制意识、职业道德和沟通协调能力。同时，项目经理需构建一个科学完善、统筹兼顾的管理体系，确保在实际执行过程中能够全面掌控每个环节，在不影响总体计划的前提下，实现最佳管理效果。

3.2 制订详细的施工计划

在施工项目开始前，要明确各施工阶段的要点、难易程度及主要内容，结合资金、材料采购、设备租赁等一系列内容，制订科学的施工计划，确保所有施工参与人员了解整个项目的进度及项目涉及的重要节点，确保施工按时完成。由于建筑类工程整个项目涉及面较广，工程的区域不同，为此，可以将建筑工程分为若干个子工程，再将每个子工程分解为若干个不同的项目。不同子工程的施工内容、施工材料、施工管理等均存在一定区别，需进行有针对性的进度管理，加快施工进度。可以根据每个项目的工程内容、工程时间进行管理，明确项目的起始时间、责任人和所需要的资源，提升项目的施工管理质量。还可以利用甘特图或网络图进行可视化监测，明确、直观地了解每个项目当前的运行状况及其施工管理效果。

3.3 优化资源配置

根据施工阶段及内容合理安排施工人员，确保在施工过程中拥有足够的人力支持。除了人力资源，施工现场还有大量材料、机械设备等资源，应加强对现场资源的优化配置，保证现场资源的稳定供应。如了解各类资源的实际数量需求，根据图纸及工程进度计划，确定施工设备种类及数量，根据现场状况提前采购材料，试运行设备，避免材料短缺或设备故障而导致工期延误。施工前，应确保所有的材料和设备准备就绪，并对设备、配件、备件，各种材料等进行质量检测，确保满足施工的实际需求。施工过程中，安排专门的工作人员盘点施工用料，对施工现场的材料进行检查，控制各类资源使用量，减少资源浪费。如果发现设备使用过程中存在异常状况，需要及时维修，延长设备的使用寿命，确保所有设备均处于正常状态。做好供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保材料及时到位，制订应急预案，有效地应对各类不同的施工问题。

3.4 落实问责制度

在施工管理过程中，应根据计划将不同的任务分配给不同的部门以及具体的员工，确保该项工作高效顺利完成。要求在施工过程中，每一个施工工作人员根据自己的岗位职责了解自己在日常工作过程中的工作内容、工作细则。结合总体进度表调整施工进度，提升施工管理水平。建设部门要定期进行施工进度审核，明确审核成效，并采取相应的奖惩措施。如果个别员工没有按时完成此次施工任务，则要对其进行一定的处罚；反之，如果员工按时完成且任务完成较好，则可以给予一定的奖励。只有将项目责任落实到每一个人身上，使其了解进度管理的重要性，增强员工日常工作的积极性和主动性，将细节落到实处，才能切实提高项目施工的整体质量。

3.5 依托智能化技术优化施工流程

施工技术是影响建筑工程进度控制的主要原因之一，施工单位必须定期组织技术培训活动，全面提升施工人员的综合素养，持续优化施工技术应用流程，从源头上降低施工质量问题出现的概率，以免后期多次返修。随着科学技术水平的提升，行业内广泛应用的智能化设备技术，如监控摄像头、报警装置、定位系统等，能够全天候采集各个施工节点的数据，迅速更新系统，以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析，逐一罗列各项技术并形成清单

结束语

随着建筑行业的不断发展，要想提高施工管理的整体质量，就需要制订合理的施工计划，采取科学措施，做好进度管理工作，把握管理要点，为我国后续建筑行业的发展提供参考与帮助。

参考文献

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