工程造价管理中成本控制策略分析

1 工程造价管理中成本控制的意义

1.1 保障项目经济效益

在工程造价管理领域，科学的成本控制是确保项目经济效益的关键环节。通过精细化的成本管理，能够有效避免资金的无效支出和不合理使用。以建筑工程为例，从原材料采购阶段开始，对各供应商提供的材料价格与质量进行深入的比较分析，选择性价比最优的材料，既保障了工程的品质，又实现了采购成本的降低。因此，在项目的全周期内，每一笔资金的使用均能实现合理化，确保项目在预算控制内圆满达成，进而实现既定的经济效益目标。

1.2 增强企业竞争力

在当前建筑行业市场竞争日趋激烈的背景下，对于建筑企业而言，卓越的成本控制能力是其在竞争中脱颖而出的关键因素。企业若能在确保工程质量的基础上，通过精细化的工程造价管理实现成本降低，则在投标报价环节将占据有利地位。较低的报价策略能够吸引更多的客户，从而获取更多的项目机会。此外，成本控制能力亦是企业综合管理水平的直接体现，它能够向市场传递企业的实力和专业形象，有助于提升企业的品牌知名度和美誉度，进而增强企业在市场中的竞争地位。

1.3 合理配置资源

成本控制是企业资源配置合理化的关键驱动力。在工程造价管理的实践中，必须对人力资源、物质资源、财务资源等进行全面的统筹规划。例如，依据工程进度和实际需求，科学安排施工人员的数量与工作时间，有效避免因人员闲置而导致的成本上升；同时，对施工设备实施精细化的调配与维护，以提升设备使用效率，减少设备购置及运营成本。通过这种精细化管理，确保企业各类资源得到高效利用，发挥出最大效能，从而实现资源的最优配置。

1.4 确保项目顺利推进

严谨的成本控制是确保项目顺利推进的坚实基石。在项目实施过程中，成本的超支往往会导致资金链的紧张，进而影响工程进度和质量。通过对成本的实时监控和动态管理，及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整。例如，一旦发现某项费用超出预算，即可深入分析原因，是由于施工方案的不科学还是市场价格波动等因素造成的，随后针对性地进行改进。这样可以有效避免因成本问题引发的一系列连锁反应，确保项目按照预定的计划顺利进行，按时交付使用。

2 工程造价管理中成本控制的策略

2.1 优化项目设计方案

在工程造价管理的成本控制过程中，优化项目设计方案无疑是至关重要的核心环节。一个科学合理且经过精心策划的设计方案，能够在源头上有效规避不必要的成本开支，从而为整个项目的成本控制奠定坚实的基础。设计师在制定设计方案时，应紧密结合项目的实际需求和具体的场地条件，进行多方案的综合比选和优化，确保方案的科学性、合理性和经济性，以实现资源的最优配置和效益的最大化。例如，在建筑结构设计方面，设计师需通过精确的计算和模拟分析，选用最适合项目特点的结构形式，这样既能确保建筑的安全性和稳定性，又能有效降低建筑材料的使用量，从而显著减少成本支出。同时，在进行装修设计时，设计师要注重实用性和经济性的平衡，避免过度追求豪华和复杂的设计风格，选择性价比高的装修材料和工艺，这样既能在保证装修效果的同时，又能实现成本的有效控制和节约。

2.2 加强招投标管理

招投标过程是工程造价管理中成本控制的重要阶段，其管理水平和效果直接影响到项目的整体成本。建设单位在这一阶段要严格审查投标单位的资质和信誉，确保参与投标的企业具备相应的技术实力和管理水平，从而为项目的顺利实施提供保障。在编制招标文件时，建设单位需明确项目的技术要求、质量标准、工期要求以及评标办法等关键内容，避免出现模糊不清或有歧义的条款，防止在后续施工过程中产生纠纷和索赔，进而增加不必要的成本。此外，在评标过程中，建设单位要坚持公平、公正、公开的原则，综合考虑投标单位的报价、技术方案、业绩等因素，选择最具性价比的中标单位。同时，要防止恶意低价中标现象的发生，避免中标单位为了降低成本而采用劣质材料或偷工减料，影响工程质量和安全。

2.3 严格控制工程变更

工程变更在项目建设过程中虽然难以完全避免，但如果不加以严格的控制和规范管理，就会导致工程造价大幅增加，甚至影响项目的整体进度和质量。因此，在项目实施前，建设单位、设计单位和施工单位应进行充分的沟通和交流，对设计图纸进行详细的会审，尽量减少施工过程中的变更。一旦发生工程变更，必须严格按照规定的程序进行审批。首先，变更申请单位要详细说明变更的原因、具体内容和对工程造价的影响。然后，由相关部门和专家对变更申请进行全面的评估和审核，只有在变更确实必要且经济合理的情况下，才能批准变更。同时，要及时对变更部分的费用进行核算和调整，确保成本始终处于可控范围内，避免因变更导致的成本失控。

2.4 强化施工成本管理

施工阶段是成本发生的主要阶段，强化施工成本管理对于实现工程造价管理的成本控制目标具有至关重要的作用。施工单位要合理安排施工进度，优化施工组织设计，提高施工效率，减少窝工、返工等现象的发生，从而有效降低人工成本和机械成本。在材料管理方面，施工单位要做好材料的采购、运输、储存和使用等环节的精细化管理。通过招标采购、批量采购等方式降低材料采购成本，同时要严格控制材料的用量，避免浪费和损耗。此外，要加强对施工现场的管理，做好安全防护和环境保护工作，避免因安全事故和环境污染问题导致的额外成本支出，确保施工过程的安全、环保和成本可控。

2.5 做好竣工结算审核

竣工结算是工程造价管理的最后一个环节，做好竣工结算审核能够确保工程造价的准确性和合理性，防止成本失控和资金浪费。审核人员要认真核对竣工图纸、工程变更记录、现场签证等资料，确保结算数据的真实性和完整性，避免遗漏和错误。要严格按照合同约定的计价方式和结算方法进行审核，对工程量计算、单价套用、费用计取等方面进行细致的审查，防止高估冒算和虚报费用的情况发生。同时，要加强与施工单位的沟通和协调，对于审核过程中发现的问题，要及时与施工单位进行核实和确认，确保结算工作的顺利进行，维护双方的合法权益，确保工程造价管理的最终效果。

3 结语

综上所述，工程造价管理中的成本控制具有多方面的重要意义，不仅能够保障项目经济效益、增强企业竞争力、合理配置资源以及确保项目顺利推进，还需要通过优化项目设计方案、加强招投标管理、严格控制工程变更、强化施工成本管理和做好竣工结算审核等一系列策略来实现。在实际工作中，相关从业者应充分认识到成本控制的重要性，将这些策略切实应用到工程造价管理的各个环节中。同时，随着建筑市场的不断发展和变化，还需持续探索和创新成本控制的方法和手段，以适应新的市场环境和项目需求，从而提高工程造价管理水平，为建筑行业的健康、可持续发展贡献力量。

参考文献：

[1] 赵远强. 建筑工程造价管理中的成本控制策略探讨[J]. 建材发展导向，2025，23（08）：82-84.

[2] 韦杨 . 建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略 [J]. 财讯，2025，（08）：100-102.

[3] 李佳，李兆旭 . 工程造价全过程管理的成本控制实践 [J]. 投资北京，2025，（04）：131-132.

[4]吴诚诚.工程造价管理中成本控制方法研究[J].福建建筑，2025，（04）：122-125.