新时代背景下地方传媒区域化战略探析

一、引言

随着新时代的到来，地方传媒行业正经历着深刻的变革。在信息技术迅猛发展的推动下，互联网新媒体迅速崛起，从 PC 端到移动端的广泛覆盖，极大地改变了人们的信息获取方式和传播习惯[1]。这一变革不仅冲击了传统媒体的主导地位，也促使地方传媒开始探索新的发展战略以适应新形势。区域化战略作为其中的一种重要尝试，旨在依托中心城市，在一个相对独立的经济区域内构建类型齐全、具有良性竞争的传媒生态环境。地方传媒通过实施区域化战略，可以更好地贴近当地受众，满足其多样化的信息需求，增强传媒的亲和力和影响力 [2]。同时，随着区域经济的迅猛发展和广告商投放模式的转变，地方传媒区域化战略也具备了更为广阔的发展空间和市场需求。深入研究地方传媒区域化战略，探索其有效实施路径，对于推动地方传媒行业的转型升级和可持续发展具有重要意义。

二、传媒区域化发展做法与问题

（一）传媒区域化发展的做法

近年来，在区域媒体的发展视域下，媒体中心以“牢铸中华民族共同体意识”为主线，充分发挥了主流媒体的作用，作出了一系列的成绩。比如，在媒体的发展中，抓住互联网机遇，主动适应群众发展特征，推进“1+10+N”全媒体传播矩阵，将县融媒体中心作为“牢铸中华民族共同体意识传播中心”，以县媒体中心为龙头，整合县内八十多个互联网账号，构建了媒体传播矩阵。在媒体传播中，先后以的深厚历史文化为底蕴，推出了云龙地名、云龙风俗等系列文化故事，为当地的媒体文化发展夯实基础。

另外，媒体区域化发展中重视人才的培养和发展，始终将思想政治教育作为新闻从业队伍教育的“必修课”，将适应媒体融合发展的实践能力作为创新创造的“内家功”，狠抓人才的理论知识学习以及业务能力的提升，在思想行为上改变人才的作风，打造了一支干练的人才队伍，促进了整体媒体人才队伍质量的提升。

（二）传媒区域化发展的问题

结合传媒区域化发展的做法来看，传媒发展的关键词为“民族团结”、“文化发展”，而媒体的发展关键是带动地域的产业发展，传媒区域化发展并未注重产业发展的研究，存在一些问题。一方面，在农业领域，拥有众多优质农产品，如特色茶叶、生态果蔬等，但传媒未充分发挥信息传播与品牌塑造功能；另一方面，丰富的民族风情与自然景观资源，具备发展民俗旅游的巨大潜力，然而传媒在旅游宣传推广上缺乏创新与深度，未能充分展现当地旅游特色与魅力。严重制约了传媒区域化发展的综合效益，未能充分发挥传媒在推动地域产业升级、促进经济增长、实现乡村振兴等方面的重要作用。

三、新时代背景下地方传媒区域化战略发展建议——以为例

（一）从机构合并改变至媒体融合

从机构合并改变至媒体融合可以建立县域融媒体中心 2.0 版本，整合县广播电视台、政府网站和政务新媒体等平台资源，打造“中央厨房”式内容生产中枢，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”的运作模式。同时要构建县域传播矩阵，重点培育“云龙关注”主账号+ 乡镇分账号 + 村级信息点的三级传播网络[3]。

在技术赋能方面，建议引入 5G+AR 技术开发“云龙云”平台，通过现代化技术实现跨区域内容协作，与周边县市共建片区融媒体联盟。特别要建立媒体 + 政务 + 服务的融合机制，将新时代文明实践中心、县乡村三级便民服务平台接入媒体端口，形成传播力与服务力的良性循环。这种转变，既能保留县域特色文化基因，又能通过技术赋能突破行政边界，实现区域性传播影响力的几何级增长。

（二）创新新媒体业务

可以依托县域特色资源，开发“数字云龙”新媒体矩阵：一是打造云龙文化 IP，运用现代化技术开发沉浸式非遗展演项目，通过短视频平台传播特色文化；同时建设智慧政务传播系统，将“云龙关注”升级为集新闻推送、民生服务、政民互动于一体的超级客户端，嵌入电子证照办理等 15 项高频政务服务，培育本土网红经济，联合文旅部门孵化云龙好物直播基地，培养既懂民族文化又掌握新媒体技能的复合型主播人才。运营机制上可探索“事业单位 + 市场化”混合运营，设立新媒体创新基金，对点击量超过 10 万 + 的爆款内容给予创作奖励，激发基层创新活力。这种以技术创新驱动内容升级、以文化赋能带动产业发展的路径，既能增强区域传播影响力，又能为民族地区媒体转型提供示范样本。

（三）搭建MCN 运营管理模式

在数字经济与媒体深度融合的时代背景下，传媒区域化战略可重点探索 MCN 运营管理模式的创新实践。该模式应以县域特色文化为核心竞争力，整合县融媒体中心现有资源，构建专业化内容生产与商业化运营体系。内容创作方面，建立非遗传承人、生态旅游达人、民俗文化专家等垂直领域创作者库，通过系统化培训提升其新媒体内容生产能力，重点培育 5-8 个具有地域特色的头部 IP 账号。技术支持层面，搭建县域短视频创作基地，配备专业拍摄设备与后期制作团队，开发智能剪辑工具与多语言字幕生成系统，降低内容创作门槛。

此外，还可以凭借已有的优质品牌，进行内部孵化，通过平台资源的倾斜以及外部资源的吸引，进一步优化传媒发展。MCN 运营管理模式的关键就是要让县域传媒用互联网的思维方式发展，以用户为导向，建立“用户至上”的经营管理理念。可以进一步对原有的内容进行优化，在短视频平台优化二创，针对互联网用户定制生产内容，开辟一条新的媒体战线。同时，也要敢于突破现行的经营模式以及管理体制的弊端，对旧的体制在生产流程、组织架构以及商业变现上作出调整，充分激发 MCN 运营管理模式的活力，促进地域传媒的发展。

四、总结

综上所述，新时代背景下地方传媒区域化战略的核心在于构建差异化竞争优势与深度融合传播体系。未来发展方向应聚焦三个维度：强化区域特色内容IP 打造，完善媒体 + 政务 + 服务功能生态，构建市场化运作的可持续发展模式。这种战略转型既是应对传播格局重构的必然选择，更是地方传媒在新时代实现价值重塑的重要路径，对提升区域文化软实力、服务地方经济社会发展具有深远意义。

参考文献

[1]赵振祥，罗任飞.传媒的区域化趋势、问题及对策[J].新闻记者， 2005（1）：63-64.DOI：10.3969/j.issn.1006-3277.2005.01.017.

[2] 刘婷 . 区域化 ： 电视电影传播与发展的新探索 [J]. 传媒 ，2014（19）：3.DOI：10.3969/j.issn.1009-9263.2014.19.014.

[3] 张曦 ， 刘静 .”区域化”的探索——由《七日财富》看地方财经专刊的发展空间 [J]. 新闻爱好者 ， 2004（8）：1.DOI：CNKI：SUN：XWAH.0.2004-08-018.

作者简介：刘文宏 1973.05 女 云南云龙 白族 大学本科 主任编辑 研究方向 ： 新时代基层主流媒体传播质效提升