基于业财融合的事业单位财税管理创新路径探索

摘要：在社会高速发展与运行的时代背景下，事业单位的财税管理出现了较多的问题。事业单位中存在的资金使用效率低下、预算管理粗放等问题严重影响事业单位资源的使用效率以及财务透明度，因此必须对事业单位的财税管理进行改进与创新。本文将基于业财融合的理念，对事业单位财税管理的创新路径进行不断的研究与探索，希望能够给到相关人士一些建议和帮助。

关键词：事业单位；业财融合；财税管理；创新

一、事业单位财税管理现状分析

1.1 事业单位传统财税管理面临的挑战

传统事业单位财税管理面临的挑战错综复杂，这类单位资金主要源于政府拨款和非营利收入，其特殊性质导致资金使用效率低下、预算管理粗放等问题频发，《中国统计年鉴》就曾指出部分单位资金浪费、闲置以及超预算支出等现象比比皆是，财务透明度方面的缺陷也较为突出，监督机制乏力，这不仅干扰了财务信息的准确性，还打击了外部利益相关者的信心，因此事业单位财税管理必须依靠创新寻求突破。

1.2 业财融合影响事业单位财税管理

在业财融合的整体趋势中，事业单位的财税管理正面临深刻的变革冲击，传统模式下的粗放预算、模糊财务信息和资源配置失衡等问题逐步显现出来，而推动业财融合需要事业单位把财务管理与业务运作紧密结合在一起，借助实时共享与深度解析财务数据，来提升决策的科学性和前瞻性。业财融合对事业单位财税管理的影响在预算管理变革中有所体现，随着业财融合理念的渗透，预算管理趋向精细化运作，通过构建预算绩效评价体系将预算执行与单位战略目标相衔接，业财融合推动事业单位在财税管理流程上进行优化，同时增强了风险控制能力。在当前经济环境中，政策调整与市场波动等不确定因素显著增加，这些都直接提升了财税管理的难度，通过业财融合的支持，事业单位得以打造出更加灵活高效的财务管理体系，进而在外部环境变化中迅速做出应对，有效降低财务风险。

二、财税管理创新的必要性

2.1 经济环境变化下的财税管理创新需求

在当前经济环境下，事业单位财税管理正面临挑战与机遇交融的局面，全球化进程和数字经济扩展使传统管理模式渐露疲态，事业单位急需在财税管理上谋求新方向以强化抗风险能力并提高资源使用效率。业财融合作为一种新兴管理理念，强调财务与业务的深层次关联，为事业单位财税管理提供了独特的观察视角，通过这种融合方式，事业单位可以更敏锐地捕捉业务活动对财务状况的作用效果，通过将财务和非财务指标结合起来，实现组织绩效的多维度评估，保障财税管理行动方向与战略目标的一致性，在增进财务透明度之外，也增强了其在复杂经济环境中适应竞争的能力。

2.2 提高事业单位财务透明度与效率的创新方法

业财融合背景下，提高事业单位财务透明度与效率成为财税管理创新的重要突破口，而财务信息化建设被视为这一过程中不可或缺的基底，通过引入先进的财务软件或管理系统，事业单位能够实现财务数据同步更新和无缝共享，不仅完成了财务数据的集中管控，还借助内置分析模块对资金运作、成本管理等核心环节实施动态追踪，为决策提供了更及时也更精准的支持。流程优化与风险管控对提升财务透明度和效率的作用不容小觑，事业单位应结合自身特点重新审视并改造现有财务流程，精简冗余环节实现操作简化，以此削减人为差错的可能性并提升工作效率。至于风险控制方面，可参考COSO框架等内控模型打造全方位风险管理系统，为财务活动的安全合规提供保障，借助周期性风险评估与审计行动事业单位能够尽早识别和修复潜藏风险点，从而维持财务运作的高效性与透明度。

三、财税管理创新路径探索

3.1 财务信息化建设需强化数据整合

在业财融合的大趋势下，事业单位财税管理创新显得尤为重要，其中财务信息化建设成为绕不开的关键环节，离不开现代信息技术的支撑以实现数据的高效整合与深度剖析，比如通过大数据分析技术挖掘历史财务数据的价值，单位或许能够发现隐藏较深的财务风险点以及管理漏洞，云计算平台的应用可以促进财务数据实时共享，进而提升决策的速度与精准度，采用先进的ERP系统则可打通财务和业务数据之间的壁垒，促成业财数据的完整融合，为管理层制定决策给予全面的数据保障。在数据整合阶段，事业单位需搭建统一的数据标准与治理体系框架，确保数据精准且一致。

3.2 优化财税管理流程并加强风险控制

业财融合背景下，事业单位财税管理流程优化与风险控制格外关键，数据整合顺理成章地成了流程改良的突破口，依托财务信息化搭建平台实现数据实时共享与高效运转，例如某单位引入ERP系统之后，财务信息与业务信息达成无缝衔接，数据精准度攀升，财务报表产出周期显著压缩，同步需要加码内部审计和管控机制力度，以保证每项财务记录皆有源头可循、依凭可靠。风险控制需依靠全面的风险评估模型推进，比如借助COSO框架执行内控操作，如此一来事业单位面对市场波动与政策转变时便可灵活调整策略、降低潜在风险，引入风险预警系统利用大数据剖析预测可能出现的财务风险状况，同样能够为事业单位提供决策支持以便提前做好防范措施。

四、业财融合下的预算管理创新

4.1 预算编制与执行需加强精细化管理

业财融合背景下事业单位预算编制与执行的精细化管理日益凸显重要性，此类管理注重结合历史数据、经济态势及单位长远规划，从而赋予预算科学性和前瞻性特征，引入滚动预算模型便是典型体现，借助这一模型能够以灵活姿态应对经济波动局面，实现动态化预算调整，模型自带定期更新属性，方便将实时的业务进展和财务现状融入其中，提升预算适应性与匹配度，令预算摆脱固有模式束缚演化为随外界情况变化的指导性手段，并为研判未来财务需求提供依据支撑。

执行阶段推行精细化管理，要求事业单位对预算执行状况展开实时追踪与解析，构建高效的预算执行监控体系，以便迅速捕捉执行中的异常并作出调整。

4.2 构建与应用预算绩效评价体系

业财融合的大背景下，事业单位搭建并落实预算绩效评价体系显得格外重要，这一体系从预算编制开始就得明确各项支出的目标与预期成果，执行过程中还得持续追踪效果，通过量化手段来衡量预算的执行情况，不仅让财务状况更加透明，内部管理也朝着科学化合理化的方向迈进了一步。

参考文献：

[1]杨悦.事业单位业财融合体系建设的难点与完善对策[J].首席财务官，2024，20（22）：13-15.

[2]李海英.基于数字化转型事业单位业财融合模式及路径研究[J].知识经济，2024（6）：112-114.