大数据技术在联勤保障部队第九四〇医院财经预算与成本控制中的创新应用研究

引言

新医改与军队联勤保障体制改革持续深化，管理的精细化、科学化成为现代化建设的重要方向。传统的财经预算与成本控制手段存在反应滞后、数据分散、信息孤岛等问题，已难以满足高效管理和动态调控的需求。大数据技术的兴起为财务管理带来革命性变革，为预算精准编制、成本动态监控、财务风险防控等环节提供了强大的技术支撑。联勤保障部队第九四〇积极推动大数据平台建设，在预算与成本管理实践中积累了丰富经验，对提升财经管控水平具有示范意义。

一、大数据技术赋能财经预算的基本模式

联勤保障部队第九四〇结合业务特点，建立起以大数据为核心的预算管理平台。通过全院各科室业务系统数据互联互通，实现医疗服务量、设备耗材、药品采购、人力资源等多维数据的自动采集与归集。预算编制阶段，系统自动分析历史业务量、年度发展规划、资源消耗规律，为各项科室预算指标提供科学参考依据。预算审批流程中，管理层可以实时调阅关键数据，智能比对历年预算执行差异，动态调整预算方案，提高决策效率。预算执行过程中，大数据平台实时监测各项预算科目的执行进度，自动发出超支预警或执行偏差提示，便于相关部门及时调整支出结构。通过预算与业务一体化数据对接，能够实现事前科学预测、事中动态监管和事后全面评估，显著提高了财经预算管理的前瞻性和精细度。

二、大数据支持下成本控制的创新举措

运营成本控制难点在于业务环节多、数据来源广、消耗项目杂。第九四〇依托大数据平台对药品、耗材、医疗服务、资产管理等成本要素实现全过程、全环节的数字化管理。首先，平台自动采集各科室日常消耗数据，精确到具体耗材、药品和服务项目，实时生成成本分析报表。管理部门根据不同科室、不同业务类型开展成本对比与波动监测，及时发现异常消耗或资源浪费问题。其次，大数据技术为优化采购流程和供应链管理提供数据支持，通过分析采购历史、供应商绩效和市场价格波动，科学制定采购计划，降低不合理支出。再次，还利用数据挖掘手段评估各类医疗活动的成本效益，合理调整医疗服务结构，推动资源向高效益科室和重点项目倾斜。成本控制成效直接体现在收支结构优化、运营效率提升和财务风险降低。

三、大数据在财务管理中的智能预警与决策支持作用

借助大数据平台，能够建立财务风险智能预警机制。系统对各项收入、支出、成本变动进行多维度监控，一旦发现超支、异常波动、历史均值偏离等情况，自动生成预警信息并推送给相关负责人，实现早发现、早处置、早整改。管理层可以基于实时数据开展多维度财务分析，结合业务发展预测，灵活调整预算分配和成本策略，提升财务决策的科学性和前瞻性。例如，在 2023 年预算执行过程中，平台累计发出风险预警 50 余次，极大提升了财务运行的稳定性和风险防控能力。此外，大数据为开展精细化运营分析提供了强大支撑，如科室效益评估、服务效率对比、资产使用率统计等，推动管理由粗放走向集约。

四、大数据在预算与成本管理中的应用难点与优化路径

虽然大数据在第九四〇财经管理中已取得明显成效，但实际推进过程中仍面临数据孤岛、信息壁垒、平台兼容性差、数据分析能力不足等挑战。一是各业务系统之间的数据标准不统一，数据采集与归集存在接口障碍，影响了数据的准确性和时效性。二是部分财务人员对大数据技术的应用还存在观念滞后，数据分析能力有待提升，导致数据资源未能充分释放价值。三是在平台建设、技术升级、数据安全等方面投入相对有限，影响了大数据应用的广度和深度。为此，需持续优化数据标准，推进数据共享，建设高效、统一的信息化管理平台。加强对财务人员和管理干部的大数据思维和技术培训，提升数据治理与业务融合水平。

五、大数据驱动下财经管理能力的提升趋势

在大数据驱动下，第九四〇财经预算与成本控制能力实现了质的飞跃。未来，将进一步推进数据平台的智能化、集成化，强化全流程数据驱动的运营管理。预计通过智能算法、预测模型与AI 辅助决策，预算编制将更加精准、灵活，成本控制将更加科学、智能，财务风险管控将实现实时闭环管理。以大数据为引擎，的经济效益与资源利用效率将持续提升，为军队医疗体系的高质量发展注入新动能。建议相关政策部门加快行业标准制定，推动大数据平台在军队间的数据共享与业务协同，构建更为智能高效的现代财务管理新格局。

结论

大数据技术的引入在联勤保障部队第九四〇财经预算编制和成本控制中发挥了重要作用，有效提升了预算编制的科学性和合理性，实现了成本管控的精准化。通过对大量医疗数据和财务数据的实时分析与挖掘，能够更准确地预测资金需求，优化资源配置，提高资金使用效率。大数据驱动的数字化管理模式，不仅增强了财务管理的智能化水平，还提升了财务决策的科学性和时效性，促进了医疗资源的合理利用和经济效益的最大化。实践表明，数字化转型已成为提升管理能力的重要抓手，有助于实现医疗服务质量和财务绩效的双重提升。未来，应持续加强信息平台的建设和升级，完善数据采集、处理和应用的全流程管理，推动财务管理向智能化、精准化方向发展。

参考文献：

[1] 王新波. 大数据驱动下精细化财务管理路径探析[J]. 中国卫生经济 ， 2023， 42（3）： 59-62.

[2] 张红霞， 刘斌. 大数据技术在成本控制中的创新应用[J].中国管理 ， 2022， 42（9）： 44-47.

[3] 赵文静. 基于大数据平台的预算管理创新路径[J]. 财会月刊 ， 2023（20）： 118-120.

作者简介：王晓艳，女，汉族，1987 年6 月出生，本科学历， 中国人民解放军联勤保障部队第九四〇医院 ，军需助理员，研究方向：财经管理。