危化品企业安全文化建设与员工安全行为塑造

引言

危险化学品生产企业由于所经营的物品多为有爆炸、燃烧、毒害、腐蚀或放射性等性质的化学物质，在生产作业及运输过程中的任何一个环节都可能引发火灾、爆炸、中毒、灼伤等人身伤害事件以及环境污染等一系列安全事故，安全形势严峻，如何加强企业安全生产工作显得尤为重要。而安全文化是现代企业管理理论中一个新概念，是企业安全管理体系的重要组成部分也是企业安全管理工作的核心所在。因此，深入研究危化品企业安全文化建设与员工安全行为塑造具有重要的现实意义。

1. 危化品企业安全文化建设

1.1 培育安全文化理念

安全文化的灵魂就是安全观念，即危化品生产企业要明确自己的特色化的安全使命、安全承诺、安全战略以及安全核心价值观，比如“打造本质安全型企业和保护职工生命财产安全及身心健康”，其基本内容是以人为本，安全第一，生产第二 [1]。通过多种形式的传播方式培植安全文化理念土壤，例如：对内进行安全生产教育和培训，在厂区内张贴标语口号，在企业对外宣传栏目新增安全专刊，并结合实际制定一系列制度文件来体现安全文化的内涵，让每一个员工都了解、熟悉企业的安全文化精神，从而在日常工作中自觉践行。

1.2 完善安全管理制度

健全全面的安全管理制度体系的核心内容包括：安全生产责任制、定期组织召开安全生产委员会会议、系统分析安全生产形势并部署重点工作、常态化组织开展综合性安全大检查及专项检查活动、构建层次分明、权责清晰、运行高效的安全管理网络体系，确保安全责任逐级分解落实到位，划清各层级工作中的具体权利、责任及义务边界并强化日常监督检查的频次与深度。通过日常检查考核等方式严格执行正向激励与负面约束相结合的考核奖惩机制，显著提升制度执行力。

1.3 加强安全宣传教育

利用互联网、VR、等在线学习平台、安全知识微课堂、沉浸式事故模拟演练等多种载体开展形式多样的安全教育活动来强化职工的安全思想认识与业务能力素质，并根据各车间、班组应针对所涉及的危险化学品操作、特种设备作业、特种作业等不同岗位特性，深入开展安全风险辨识评估，制定出有针对性的适合本单位实际情况的年度安全培训计划，并配套编制相应的培训题库与效果评估机制，确保所有培训内容按时高质量完成，形成安全教育闭环管理，同时根据法规更新和事故案例动态调整培训重点。

1.4 营造安全文化环境

企业在加强安全生产管理的同时，在公司范围内形成一种“人人讲安全”的良好环境，使职工时时处处都能感到安全工作的重要性和必要性，并能自觉地遵守各项规章制度。将企业的有关安全管理规定张贴到厂区的主要道路上及车间内比较醒目处（或利用现有的黑板报）进行安全文化的宣传教育活动，对一些重点要害部位以及容易发生安全事故的地方设立明显的安全标志标牌予以提示警告。此外，还可以通过开展安全文化主题活动，如安全知识竞赛、安全经验分享会等，增强员工的参与感和积极性，进一步巩固安全文化建设成果。

2. 危化品企业员工安全行为塑造

2.1 作业环境优化与持续改进

以企业员工创造“安全能实现”的必要条件为目标，通过系统性地优化物理工作环境、改善软性制度环境来确保各项安全措施切实可行，例如：完善安全防护设施与工具、健全管理制度与操作流程，同时针对老大难管类员工（企业老职工），加强安全再教育工作，有目的性地组织各种形式或安全事故警示教育班的学习讨论活动，增强他们的企业安全文化认同感、安全生产责任感和自我保护意识，并能自觉做好各项预防措施[2]。同时，建立员工健康管理档案，关注职工心理与生理福祉，将安全理念延伸到工作生活的方方面面，推动作业环境的安全标准与管理实践持续提升，将“安全能实现”的理念真正转化为每位员工的自觉行动与工作保障。

2.2 制定明确的行为规范

制订详细的、具体的企业职工安全行为准则，并将企业职工的各种作业活动细化成具体的操作程序与标准，对每个环节提出相应的要求；如要制订出各种岗位人员在工作中如何正确站立行走、如何进行正确的观察及记录等内容的具体规定，并把所有的工作内容都纳入企业的安全生产规章制度中去，使之成为强制性的约束性条款，并且还要包括一些特殊工种 ( 特别是易燃易爆物品 ) 的使用以及设备设施检修保养过程中的操作规程，还应当有相应的处罚措施作为补充。

2.3 构建有效的激励机制

将员工的安全行为纳入考核体系中，把员工个人的行为表现同其工作业绩结合起来 建立开放、透明的安全沟通渠道，在风险管控方面，需建立系统化的隐患排查治理机制。对于那些能够迅速地发现和消除事故隐患、提出切实可行的安全改进措施、严格执行各项规章制度的员工，应予以一定的经济鼓励及嘉奖，包括颁发荣誉证书、发放奖金或者升迁职务等；对于违章作业者，则要根据情节轻重给予不同程度的处罚，并严格落实安全生产责任追究，如扣发工资、通报批评以及降级处分等，并且建立完善的安全行为积分制，在规定的时间内累积到一定分数后可获得实物奖赏或其他形式的奖赏。通过上述系统性措施的协同举措，最终实现企业安全管理效能的持续优化与本质安全水平的全面提升。

3. 结论​

通过加强安全文化建设，能够为员工安全行为塑造提供坚实的基础和保障。而通过塑造员工的安全行为，又能够进一步推动企业安全文化的发展和完善。在当前的形势下，必须把这两项工作有机地结合起来，并且不断深入、持续开展下去，这样才能真正提高企业危险化学品的安全管理水平，减少事故发生概率，促进企业的生产和发展以及社会的进步与稳定。

参考文献：

[1] 韩思齐 . 浅谈危化品道路运输企业安全文化建设的困境和对策研究 [J]. 中国储运 ,2023,(07):74-75.

[2] 张均伟 , 吕志云 , 王晓刚 . 浅谈危化品道路运输企业安全文化建设的困境和对策研究 [J]. 中国石油和化工标准与质量 ,2019,39(24):183-185.

作者简介：王逸夫 （1998-）男，汉族，陕西西安人，硕士研究生，助理工程师，研究方向：企业安全管理。