建筑工程安全管理风险防控体系构建

建筑工程作为国民经济中的重要产业，其安全管理好坏直接关系着社会稳定和发展。最近几年建筑行业飞速发展，工程规模变的越来越大，施工技术越来越难，导致安全事故经常发生，这对人民的生命和财产都带来很大损害。因此，建立完善的建筑工程安全管理和风险预防的体系，有效防止和控制事故，是建筑行业需要解决的重要问题。

一、建筑工程安全管理现状

目前建筑项目的安全管控虽然有些成绩，但依然存在很多问题。很多施工单位对安全不上心，过于追求经济效益，忽视安全管理工作，安全投入不足，导致施工现场安全设施配备不完善，安全隐患丛生。再加上安全规章落实不到位，在实际操作中存在应付的问题，起不到该有的效果。此外，施工人员安全素质参差不齐，许多一线施工人员缺乏安全知识和技能培训，自我保护意识薄弱，违规操作现象时有发生。

二、建筑工程安全管理风险识别

2.1 风险识别的流程

风险识别是构建风险防控体系的第一步骤。首先应到现场实际查看，了解工地的地形、周围环境和施工条件等具体情况，收集工程相关的各种信息。同时要把以前的数据比如其他类似工程事故、安全检查情况仔细查看，从中找到可能存在危险的地方。根据这些情况先大概评估建筑工程可能遇到哪些安全风险，然后把所有可能的风险点列成表格，包括天气变化、地质问题、施工技术、设备使用情况以及工人管理等。为确保风险识别的全面性和准确性，还应邀请行业专家进行咨询与讨论，借助他们丰富的经验和专业知识，识别出不易察觉的安全隐患。另外，运用计算机模拟建筑工程不同阶段的情况，提前预测可能发生的风险，让风险识别结果更完整。

2.2 风险识别的方法

历史数据在风险识别里作为主要办法，通过分析以前建筑工程的案例，找到事故发生的原因，这样就能发现潜在风险，然后制定预防措施。专家经验咨询也是常用的办法，邀请行业的资深专家到工地现场查看，凭借多年的经验，可以快速发现工地上的各种风险。模拟预测技术，比如用计算机模拟软件模拟整个施工过程，提前知道可能会出什么问题，这样就能及时想出解决办法。

三、建筑工程安全管理风险评估

3.1 风险评估的标准

风险评估需要按照一些标准来做。首先是风险识别标准，应该用统一流程方法，全面正确地找出可能存在的风险，涵盖工程结构、材料质量和施工工艺等等问题，这样能让风险识别得更全面和准确。风险量化标准，通过概率分析和影响评估方法这些科学办法，把风险变成具体的数字，方便对比不同风险的大小，给决策提供直观依据。最后风险等级划分标准，要结合风险的危险程度和发生可能性，分成比如高中低三个级别，这样就能对不同级别的风险采取对应的预防措施。

3.2 风险评估的模型

定性风险评估主要依据专家的经验和判断，然后对风险发生的可能性和影响程度来进行主观上的评估。比如故障树分析（FTA）方法，通过分析哪些因素可能导致事故发生的原因与逻辑分析，构建故障树，找出事故发生的主要原因和可能存在的风险。而定量风险评估是用数学统计的方法和概率的知识，准确算出风险发生的概率和可能会造成的损失。蒙特卡洛模拟是常用的定量评估方法，它会通过很多次随机抽样模拟，把风险的不确定性用数值表现出来，就能得到比较靠谱的结果。风险矩阵分析是把风险发生的可能性和影响程度放在一起分析，然后画出矩阵图，这样就能直观看出哪些风险等级高哪些低。风险映射技术是用地理信息系统这样的技术，把风险数据和地图位置信息结合起来，用地图展示出来风险都在哪里分布，帮着决策者更好的看懂风险情况，再去制定防控措施。

3.3 风险评估的流程

风险评估的流程最开始要从风险识别开始，通过实地检查、查过去数据记录等很多方法，尽量仔细找出建筑工程中存在的安全隐患和风险地方。然后要用统计学的办法和一些数学模型，把找出来的风险进行计算和分析，评估它们的发生可能和损失会有多大。根据这个结果就要制定安全措施，比如改进施工计划、多装防护设备、工人多培训等等。根据评估出来的情况分配资源，加大对高风险区域和环节的监管力度，增加安全设备投入。接下来还要根据评估结果制定应急预案，明确应急响应流程和措施，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。最后把评估的结果放到项目监控体系，定期进行复查与评估，根据实际情况及时修改安全策略，实现风险的动态管理。

四、建筑工程安全管理风险防控策略

4.1 风险预防措施

施工前的风险预估是预防风险的重要步骤。在工程开始前，应让专业人员对整个项目做一个全面的风险预估，综合考虑地质情况、施工方法、周围环境等方面，找出可能存在的安全问题，然后制定出预防的方法和具体的应急预案。另外，安全教育培训也非常重要，要按时组织工人参加培训，内容包括安全法规、操作流程、事故案例等，这样能提升他们的安全意识和处理紧急情况的能力，让他们在实际工作中主动遵守安全规定，减少违规操作。

4.2 风险缓解方案

定期进行安全培训提高工人安全意识和技能，让他们掌握正确施工方法，减少因为操作不对而发生危险的可能。利用新技术比如 BIM 建筑技术，实现建筑工程的可视化设计、施工过程模拟和协同管理，提高施工效率和安全性，降低事故发生率。要加强现场监管必须建立完整的安全管理制度，增加检查次数和检查范围，确保所有安全措施得到严格执行，及时发现并处理潜在风险，对违规行为进行严肃查处。

4.3 风险转移机制

建筑项目可以通过买保险，比如第三方保险、建筑综合险等，把风险转移给保险公司。如果发生了保单涵盖的出险情况，由保险公司承担相应责任，减轻企业经济负担。在合同里设计好风险分摊条款，写清楚各参与方遇到风险时的责任与义务，把风险分摊开，实现风险的有效转移。

4.4 风险监控与反馈

需要安装实时监控系统，用传感器和摄像头等高级设备，把工地的安全情况随时监控到，一旦发现问题就可以通过警报通知负责人。然后让专业的安全小组定期去工地检查，检查内容包括安全设备的完好性、工人操作的规范性、安全制度的执行性等，让安全措施落实到位，及时纠正违规操作行为。制定完善的事故处理方案，一旦发生事故马启动应急方案，减少事故损失，并防止事态进一步扩大。同时，对事故的具体原因进行深入调查分析，并总结经验教训，完善风险防控体系。

五、建筑工程安全管理风险防控体系的构建

5.1 体系框架设计

建立全面风险评估识别机制是整个体系设计里面的重要部分。需要一套科学规范的风险发现流程，结合定量分析和定性分析两种方法，对建筑工程里可能存在的风险做好系统性的评价和归类，方便后面有针对性地制定预防和控制办法。然后制定多层级安全管理框架，把不同级别管理人员的责任和权限都规定清楚，让这些措施能有效落地。从公司领导到项目经理再到工地上的工人，每个层级的人都要负起安全方面的责任，最后形成完整的责任管理体系。

5.2 体系实施步骤

通过实地检查或者历史数据、专家咨询等办法，全面准确地找到建筑工程里可能存在的风险问题，并用科学评估手段对风险进行量化评估，确定风险属于哪个级别。根据评估出来的风险结果，制定出具体可行的安全措施方案和应急办法。针对高风险、中风险这些不同等级，用不同的处理办法，比如说避开风险、降低风险或者转移风险这些策略，保证风险不会失控。要定期让工程人员参加安全培训课程，培训内容应该包括安全法规条文、操作流程步骤以及防范风险知识，这样可以让他们的安全意识变得更强，遇到问题也能更好处理，让他们愿意主动配合防范风险工作。还要建立检查督促的制度，定期检查风险措施的落实情况，发现问题马上改正。同时根据实际工作中反馈的情况，不断改进整个风险防控体系，让它能更好适应建筑工程安全管理的需要。

5.3 体系效果评估

对比风险防控体系使用前后事故率的数字变化，分析事故数量有没有减少的趋势，评估体系对降低事故发生的实际效果。通过详尽的数据统计与分析，可以直观的看出系统在保护工人安全和减少事故损失方面有没有效果。对风险防控措施实施后的成本进行核算，比如安全投入成本、事故损失成本，并与实施前进行对比，评估成本节约情况。同时分析这个体系带来的经济效益，比如施工效率提高、工程质量提升等方面所带来的收益，以量化的方式说明体系的经济性。定期要做安全审计的工作，全面检查风险防控体系运行状态，找出可能存在的危险和问题，马上给出改进建议，让安全措施能真正落实到位。随着项目进行和外面环境改变，比如法律规定的更新、施工技术改进这些情况，要定期更新风险评估内容，重新找出和评估各种风险，调整防控风险的策略，这样才能应对新的安全问题。持续组织员工参加安全意识和操作技能的培训，提升员工安全素质和业务能力，让风险防控体系能有人才支撑。积极采用新技术和工具，比如大数据分析、智能化的安全监测设备等，增加风险预测和管理的准确度和效率，提升整体风险防控体系效能。

结论

建筑项目工程安全管理风险管控体系的构建是一个比较复杂系统性的工程，这对保证人员生命安全和企业财产、提高公司经济收益、有助于推动整个建筑行业长远发展都有很大作用。用比较科学的风险辨别方法、正确的风险评判以及有效果的策略防控，建立起完善的风险风险管控体系，可以有效降低工地上的安全风险问题，减少事故发生的次数。在实际工作中，建筑公司应该要重视安全管理的工作，逐步完善风险防控的制度体系，加强建设安全文化，提高全体员工的安全意识和防控风险的能力，保证工程施工安全顺利。

参考文献：

[1] 倪金源 . 现场施工安全风险分级管控及隐患排查治理体系的构建 [J].2024(23):61-63.

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