化工工程建设管理存在问题和解决措施分析

【摘要】近年来，随着经济的发展，化工行业得到了突飞猛进，化工工程建设对国家工业发展起到了巨大的推动作用。但是目前化工工程建设管理仍存在不少问题，影响工程质量、进度与安全。本文通过对设计不合理、监管体制不完善、人员素质不足等问题的分析，针对性地提出加强设计审查、完善监管体系、强化人才培养等解决措施，以提高化工工程建设管理水平，保障工程安全高效实施，促进化工行业稳健发展。

【关键词】化工工程建设；管理问题；解决措施

化工工程建设是工业领域的关键环节，建设管理的好坏直接影响到工程的成败。在目前化工行业大发展的情况下，工程建设规模和复杂度俱增，导致建设管理难度增大。如一些化工工程由于管理不善， 出现工程质量事故，甚至安全事故，造成经济损失、环境破坏、人员伤亡等严重后果。所以，探究化工工程建设管理存在的现实问题，寻求解决之道已迫在眉睫。下面我们就此进行具体分析，提出切实可行的策略，希望能为化工工程建设管理提供有益参考。

1化工工程建设管理的重要性

化工工程建设管理对整个化工产业发展至关重要。化工工程项目通常工艺流程复杂，特种设备众多，小的质量问题也可能引发严重后果，如管道焊接缺陷可能导致化工原料泄漏，危及人员生命安全和污染环境。而严谨科学的建设管理能把控施工全过程，及时发现并解决质量隐患，有效降低安全风险。

同时，科学有效的建设管理能合理规划资源。合理安排施工进度可减少时间损耗和设备闲置成本，精准控制原材料采购量能避免材料积压或缺货，提高资金使用效率，进而增加工程项目的经济效益。

此外，良好的工程建设管理有助于企业在激烈的化工市场竞争中脱颖而出。高质量的化工工程是企业发展的保障，能为企业带来良好声誉，吸引投资者，积累信誉资本，增强市场竞争力。

2化工工程建设管理面临的主要困境

2.1 设计环节缺陷

设计是化工工程建设的关键环节，设计质量关系工程的品质。目前，部分化工工程设计中存在许多不合理之处，给项目建设管理造成了很大困扰。

第一，部分设计人员对化工工艺理解不足，工艺设计计算失误，影响装置生产效率，无法实现产能目标。第二，各专业设计人员沟通不畅，导致设计进度缓慢甚至出错。第三，电气仪表与管道布管冲突频发，引发变更返工，增加成本并延误工期。第四，有的设计单位急于求成，设计审核不严格，使图纸漏洞百出。这些问题在施工阶段引发频繁工程变更，对工程进度和质量产生严重负面影响。

2.2 监管体制不完善

化工工程建设监管体制存在的问题主要体现在：一方面，监管部门职责划分模糊。在工程建设过程中，多个监管部门职能交叉，遇到问题时相互推诿，容易形成监管空白地带。另一方面，监管制度更新滞后。管理制度未及时跟进，随着化工生产技术的不断发展，新的工艺、设备不断涌现，对新的工程建设情况不能进行有效的规范与监管。与此同时，监管人员专业素质参差不齐。部分监管人员缺乏系统的化工专业知识，不能发现工程建设中的技术问题，再加上有些监管人员责任心不强，监管工作流于形式，对施工中的违规行为视而不见[2]。

2.3 人员素质与管理问题

化工工程的建设涉及很多专业，对人员素质要求很高。但是，目前行业内人员素质良莠不齐。一是部分施工人员未经专业培训，凭经验施工，像设备安装时操作不当，导致设备安装精度不达标，影响正常运行。二是工程管理人员的能力和水平也需提升，有的缺乏基础技术知识与先进管理理念，使得管理工作混乱，进度管理和质量管理都存在问题。三是企业对从业人员的培训和考核机制不完善，员工缺乏学习新知识、新技能的动力，难以适应化工工程建设不断发展的需求。

3加强化工工程建设质量管理的措施

3.1 强化设计审查与优化

为了更好的解决前面所讲到的问题，首先我们要建立严格的设计审查制度。化工行业建设单位应聘请行业内资深专家组成相应的审查团队，对工艺包、设计方案、关键设备等进行多轮科学严谨的审查。审查过程中，除了要审查设计是否符合相关规范和标准，还要结合生产实际，审查好工艺包的完整性完善性可行性先进性，审查好设计方案的系统性严谨性合理性，审查好关键设备的稳定性安全性先进性，保证整体设计质量。对于新工艺、新设备的设计更要深入研究，确保其技术成熟，安全可靠。

例如，我公司在化工助剂项目设计中，根据以往经验教训，利用专家团队做好各项设计审查工作，在工艺包、设计方案、设备选型、安全防护等多方面进行专业评估并提出整改完善意见，避免了设计中存在缺陷。项目实现高效设计、建设，顺利开车并达标达产，成为项目建设管理的标杆。

其次，鼓励设计单位在设计过程中积极采用先进的设计理念和技术手段。运用计算机辅助设计软件进行模拟分析，提前发现设计中可能存在的问题并加以优化。通过优化设计，可提高工程的整体性能，减少建设成本和运行风险。

3.2 完善监管体系建设

明确监管部门职责是完善监管体系的基础。一方面，应通过立法或制定明确的规章制度，清晰划分各监管部门在化工工程建设中的职责范围，避免职责交叉和空白。同时，建立多部门协同监管机制，加强部门之间的信息共享与沟通协作，形成监管合力。在施工现场，建设单位、施工单位、监理单位和监管部门应定期召开协调会议，及时解决工程建设中出现的问题。

另一方面，加强监管人员队伍建设。监管部门要选拔具有丰富化工专业知识和实践经验的人员充实到监管队伍中，并定期组织培训和考核。培训内容包括化工工程建设的法律法规、技术标准及先进的监管方法等，提高监管人员的专业素养和业务能力。此外，也可引入先进的监管技术手段，借助无人机、智能监测设备等对工程建设进行实时监控，加强监管工作的效率和准确性。

3.3提升人员素质与管理水平

首先，化工行业建设单位要重视人才培养，多方面实施系统的培训计划。对于化工工程建设管理人员，要进行化工工程技术、工程管理、安全管理、精益管理等培训，做到管理理念、管理能力同步提升；对于设备安装、工程施工人员，要开展相应技能培训课程，熟练掌握相应施工技能和施工规程，并取得相应操作资格证书；对于工程管理人员，要组织管理知识培训，学习先进的项目管理方法和工具，提升管理能力，并定期邀请行业专家进行讲座，分享最新的行业动态和技术成果，拓宽其知识面。

其次，建立科学的人员考核和激励机制。对工作表现优秀、技能水平高的员工给予物质奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和学习热情；对考核不达标、工作态度不认真的员工进行培训或调整岗位，督促其改进。通过完善人员管理体系，能够打造一支高素质且专业化的化工工程建设队伍，便于工程建设的顺利进行[3]。

结语：

综上所述，化工工程建设管理对化工行业的发展影响颇深。从现阶段情况来看，其在设计、监管和人员管理等方面存在问题，通过强化设计审查、完善监管体系及提升人员素质等措施，能切实改善建设管理水平。今后，企业应继续重视相关问题，积极采取行动，确保化工工程安全高效建设，推动行业朝着高质量、可持续方向发展。

参考文献：

[1]张铁刚.石油化工工程建设中存在的质量管理问题与解决途径分析[J].智能城市应用，2024，7（6）：96-98.

[2]裘学.石油化工建设项目工程质量管理策略[J].化工管理，2021（28）：183-184.

[3]齐海燕.石油化工工程建设中的质量管理问题的探究[J].化工设计通讯，2019，45（5）：54-157.

作者简介：李乐钦，1972年1月，男，汉，山东省淄博市，本科，化工工程 高级工程师，研究方向或从事工作：化工项目建设、化工生产技术、化学品研发