住宅建筑工程管理的主要内容及其措施探讨

引言

随着我国城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，住宅建设项目数量不断增多，规模也越来越大。但是，在住宅建筑施工过程中，管理方面的问题越来越突出，已成为影响工程质量与进度的一个重要因素。因此，对住宅建设项目管理的主要内容和措施进行深入研究，对提高工程质量，保证施工安全，促进建设事业的可持续发展具有十分重要的意义。

1 住宅建筑工程管理主要内容

1.1 节省住宅建筑工程投资费用

首先，相关人员可以对施工过程进行全面的监督，对资金的分配和资源的使用进行审核，减少不必要的开支。根据工程管理的要求，相关人员需要对项目的各项资料进行综合分析，做好费用的预算与控制，保证施工企业能够在有限的资金和资源条件下，对施工工作进行合理的安排，妥善处理好工程质量与造价之间的关系。

其次，对促进企业发展水平有一定的帮助。由于工程管理可以节省成本投入，可以使企业利用成本优势抢占市场先机，推动企业的长期发展。

1.2 加强住宅建筑工程进度管理

首先，相关的工程管理人员可以对施工进行全面的监督，让各个部门、每个岗位都能严格执行进度计划，加强各工序间的衔接与协调，缩短工期。

其次，在工程管理下，可以协调进度和费用之间的关系，因为通过全面管理，工程师可以按时完成工程，从而避免了因工期延误而造成的费用损失。

最后，对施工全过程进行全面监控，提高进度可控性。通过对实际进度和计划进度进行比较，相关人员可以发现当前施工操作中存在的问题，并对资源分配模式、工作流程进行优化等进行调整，从而保证施工工作的平稳进行，避免项目延期交货。

1.3 提高住宅建筑工程施工安全

当企业在住宅建筑中实施工程管理时管理者能够不断地提高安全工作，例如，对施工人员的行为进行监督，如果发现有不安全的施工行为，要及时制止，同时要督促其改正作业，学习有关安全施工的知识。通过安全教育和监督，施工人员在面对高空作业、机械设备操作等作业时，能够更加注重安全知识，做好相应的防护措施，从根本上杜绝安全隐患。此外，在项目管理之下，由于可以对安全进行监控和监控，有利于实现项目的进度和费用目标。实际上，如果现场发生了安全事故，就会造成施工进度的拖延，很难按照预定的进度完成，或者在处理安全事故的时候，企业需要承受一些经济损失，而在安全管理的情况下，施工企业不需要承担这些损失，既能保证施工安全，又能提高项目的效益。

2 住宅建筑工程管理措施

2.1 加强住宅建筑工程安全管

为了加强安全管理，在正式开始施工前要做好安全技术交底工作，保证所有的施工人员都熟悉工程的施工工艺和技术，并能在施工过程中遵守安全规程。安全管理的典型手段就是对员工进行安全教育和训练。对新进员工进行三级安全教育，使其具备基本的安全知识和技能。特种作业人员必须参加本单位组织的专门技能培训，并取得相应的资格证书。对普通职工进行安全教育和培训，要丰富其教育形式和内容。对于一些较为复杂的安保问题，需要通过多个部门和多个部门之间的协商来解决。

2.2 采用住宅建筑工程全面成本控制模式

首先，在投标方面，加强对项目的控制，编制符合项目实际的投标文件，选择最好的承包商和材料供应商，争取最大的利润。在招投标过程中，相关方要加强对合同的管理，督促双方严格履行合同，以免因合同纠纷而影响工程进度，造成一系列的经济损失。当然，管理者还需要对合同的执行过程进行全面的监督，用合同作为约束和依据，对施工操作和成本进行管理，确保按时完成和质量合格。

其次，预算方面，由专业人员负责成本预算；也就是说，企业应该挑选出一批优秀的人才，他们要有很高的专业素质，有丰富的工作经验，能够根据工程的规模和工程量来选择预算的编制方法，从而提高成本预算的精度。

2.3 加强对住宅建筑工程进度的监测和调整

虽然在前期工作中已经做好了计划书，但是在实施过程中往往会遇到很多不可控因素，如果处理不好，很容易造成工期延误。要解决这一问题，就需要相关人员加强对进度的监测和调整，对实际进度和计划进度之间的偏差进行全面监控。当实际进度出现偏差时，应分析原因，并采取有效措施加以控制。因此，需要在项目现场安排专人对项目的进度进行跟踪和评估。这些人需要定期对项目各个环节的完成情况进行审核，及时发现进度延迟的有关情况，并与其他岗位人员进行沟通，追本溯源，对现行的施工方案进行调整。

2.4 加强住宅建筑工程人员培训教育

制定年度培训计划，明确每个岗位的培训内容及要求.管理者注重对项目管理知识及专业技能的培训。技术人员主要培训施工过程及质量控制要点。加强操作人员的岗位技能及安全规程的培训.建立培训评估机制，保证培训效果.负责标准化培训教材的编写和技术演示录像的制作。提供实习实训场地，提高动手能力。组织参观示范工程，学习先进经验.建立技能等级评定体系，激励员工不断提高技能。开展技能竞赛，形成赶超和赶超的氛围。推行师徒制，促进经验的传承。培训内容要与时俱进，不断更新。建立培训档案，并跟进培训效果的转化.

2.5 建立良好的住宅建筑工程质量管理系统

要提高工程质量管理水平，就必须建立一套完善的质量管理体系，对质量标准、方法和职责划分进行明确，为工程实践提供制度保证。为了建立一套科学可行的质量管理体系，相关人员必须熟悉我国住宅建筑施工质量标准，总结工程经验，保证系统中有关内容的完备和适用。在建立了质量管理体系之后，要组织各个岗位的员工进行统一的学习，保证其在工作中遵守质量规范。此外，在质量管理体系中还应该明确质量监督的内容和方法，让工程公司在施工前就建立一个监督小组，配备质量监督员，并将这些人的职责划分清楚。施工开始后，质量监督员要随时跟踪施工现场的施工情况，对施工质量和规范进行检查，发现有质量问题的，及时向主管部门汇报，由他们和相关责任人联系，完成返工。

3 结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程行业也取得了长足的发展。但是，我国住宅建设项目的管理水平还有待提高。住宅建筑施工难度大，涉及土建、机电和给排水等多个施工环节。要实现最好的建设效果，就必须加强项目管理，围绕工程施工规范，对质量、安全、进度、造价等进行细化。在今后不同规模、不同类型的住宅建筑中，应加强工程管理手段的优化和管理技术的创新。

参考文献

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