土木工程施工技术和现场施工管理措施

引言

土木工程作为国家经济发展和社会民生建设的重要支柱，在交通、能源、建筑等领域发挥着不可替代的作用。近年来，随着城市化进程的加速和基础设施建设的持续推进，土木工程规模不断扩大，结构形式日益复杂，如超高层摩天大楼、跨海跨江大桥、大型地下综合管廊等工程不断涌现。

一、土木工程关键施工技术

1.1 地基基础施工技术

地基基础是工程稳定的根基。软土地基处理中，换填法通过挖除软土、置换砂石等材料提升承载力；强夯法利用重锤冲击力压实土体，适用于多种土质 。桩基施工时，灌注桩需严控成孔防止塌孔，预制桩要保证垂直度与接头质量。面对特殊地质，湿陷性黄土地区常用挤密桩消除湿陷性，岩溶地区则需填充加固溶洞，依据土层特性、地下水位等精准选择处理技术，保障地基稳固。

1.2 主体结构施工技术

主体结构施工影响工程质量，混凝土结构主体施工，模板强度和稳定性保证，钢筋的绑扎、连接符合相关标准要求，混凝土浇筑高度控制防离析，振捣密实，及时养护促进强度增长。钢结构主体施工，注意构件制作工艺、加工尺寸和焊接工艺控制，现场安装时用全站仪控制构件位置，高强螺栓拧紧工艺按扭矩控制。对于装配式施工应严格预制构件的精度保证，现场吊装到位，套筒灌浆节点等连接牢固。

1.3 防水施工技术

防水是工程耐久性的基础。屋面防水中，采用卷材防水必须保证基层平整、干燥，用热熔或用冷粘方法铺贴卷材，认真处理好搭接质量；采用涂料防水必须分层涂刷，保证涂层均匀、连续。在地下室防水施工中，应采用防水混凝土自防水和外防水相结合，加强处理底板、侧墙和后浇带，并加强外防水。在卫生间防水上，必须加强管根、地漏等部位，要求多道设防，完成试水试验或淋水试验后不得出现漏水情况。

1.4 绿色施工技术

绿色环保建设，促进行业可持续发展。绿色发展——节约能源。开展太阳能光伏发电，采用工地上可利用的空地供电。采用地源热泵进行办公生活供能。水资源——节约用水。采用收集雨水养护、冲洗，使用节能设备减少生活用水。节材——采用回收的废弃混凝土作为再生骨料利用。采用BIM 技术对方案的优化减少浪费。推广应用蒸压加气混凝土砌块、水性涂料等清洁生产材料，降低对施工污染，践行绿色环保。

二、土木工程现场施工管理核心措施

2.1 质量管理措施

土木工程现场施工中，应将质量管理作为施工现场管理的重点。建立完善的质量管理制度，明确质量目标和各组织部门、各岗位的质量责任，形成全员质量管理制度。加强原材质量控制，对钢筋、水泥、防水材料等主要材料严格实行进场检验制度，留样送检复试，杜绝使用不合格材料。加强工程的施工质量控制，对隐蔽工程如地基验槽、钢筋隐蔽等组织验收，留有影像资料；针对工程混凝土强度不足、墙面空鼓等质量通病制定相应的防治措施。

2.2 安全管理措施

安全是施工现场管理的第一要务，建立健全施工安全管理制度以及操作规程，明确工种安全施工要求，定期开展安全教育工作，提升施工人员施工安全意识及自我保护能力。严格把控施工现场安全防护，设置规范临边防护栏杆及洞口防护盖板，在危险区域设置醒目的安全警示标志。对塔吊、施工电梯等大型施工机械进行定检、维保工作，确保设备安全运转；规范临时用电管理，采用 TN-S 接零保护系统，设置三级配电两级保护，杜绝私拉乱接现象。

2.3 进度管理措施

进度管理是影响工程准时竣工的一个重要方面，制定出科学、完善的施工进度计划，利用横道图、网络计划图等对各个工序的起始、结束时间和逻辑关系进行标注，在施工项目过程中通过动态的进度控制技术，及时对施工项目的实际进度和计划进度进行对比分析，进而分析和判断出施工项目的进度偏差缘由，如出现施工项目进度拖延的问题时，出现资源因素方面问题时，要采取切实可行的方式及时地开展人力、物资、机械等各项调配工作。

2.4 成本管理措施

全过程的成本管理贯穿于整个土木工程施工的全过程，施工准备阶段按施工流程对各项成本构成做好详细的成本核算、分析工作，制定相应成本计划；施工过程应加强对各项成本情况的跟踪和监督，建立成本台账，加强对施工中的材料购置、人工工资、机械租赁等费用的实时记录和分析；加强成本中材料成本控制，通过采取集中采购、限额领料等方式降低成本的材料采购和损耗；加强成本中劳动力成本控制，对劳动力合理配置，提高劳动生产效率，控制人工成本；加强设备、机械使用时间的分配，提高设备使用时间，从而控制机械成本。

2.5 环境管理措施

随着对环保要求的日益提高，环境保护作为施工现场管理的重点。严格执行环境保护的法律法规，做好施工现场环境管理方案，采取有力措施，减少施工对环境的污染。对现场的扬尘控制，对现场的裸露土方采取覆盖措施，设置围挡，喷淋降尘，对运输车辆进行冲刷，防止带泥上路；对施工中的噪声控制，采取选用低噪声设备、施工中合理地设置施工时间等措施，降低施工噪声对周围居民生活的影响；对施工现场污水排放，要求设置沉淀池，做好施工废水的沉淀处理，达标排放。

三、土木工程施工技术与管理措施应用案例分析

3.1 案例选取与工程概况

本文以某 280m 超高层商业综合体为例，项目总建筑面积 30 万㎡，地下 4 层、地上 60 层，为框架-核心筒结构。工程地质复杂、地下水量大、周边环境敏感，工期紧、质量要求高，需要综合技术与管理举措推进。

3.2 施工技术与管理措施应用

施工技术上，地基用钻孔灌注桩结合筏板基础，优化泥浆护壁；主体核心筒用液压爬模，钢结构预制后塔吊吊装。防水采用卷材与涂料复合，加强特殊部位处理。绿色施工安装太阳能路灯、收集雨水，用 BIM 优化方案。管理方面，质量实行样板引路；安全设智能监控；进度用 BIM - 5D 动态管控；成本建信息平台精细管理；环境采取在线监测措施，确保环保要求落实。

3.3 实施效果与经验总结

该项目克服了深基坑、垂直运输等一系列难题，取得了质量创优奖数项，安全零事故，工期提前 30 天，节约成本 1500 万元，环境友好等。经验表明技术创新+科学管理是应对复杂工程的关键，要不断寻求新技术、新模式服务于行业的发展。

结语

土木工程施工技术与现场施工管理措施相辅相成，对工程质量、安全、进度与成本控制起着决定性作用。本文通过对关键施工技术的系统阐述、现场管理核心措施的深入分析以及实际案例应用研究，表明只有不断创新施工技术，优化管理措施，加强技术与管理的协同应用，才能满足现代土木工程建设的高标准要求，推动行业高质量发展，为国家基础设施建设与社会经济发展提供坚实保障。

参考文献

[1]王昌华.土木工程施工技术和现场施工管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(17):147-149.

[2] 闫金 能. 土木 工程 的现 场施 工技 术管 理应 用探 讨 [J]. 工程 建设 与设计,2025,(08):241-243.