信息管理与电子信息技术的融合发展

引言

随着信息技术的飞速发展，信息管理与电子信息技术已深度渗透到社会生产生活的各个领域。信息管理作为对信息资源进行有效组织、处理与利用的手段，在数字化转型进程中面临着数据量激增、处理复杂度提升等挑战。

一、信息管理与电子信息技术的融合领域应用实践

1.1 电子信息产业中的信息管理融合实践

在电子信息产业中，信息管理与电子信息技术的融合深度重塑着产业生态。生产环节引入智能传感器、自动化控制系统等电子信息技术，能实时采集设备运行、生产进度等信息，经信息管理系统分析处理后，实现生产流程的动态优化。例如，半导体制造企业通过融合技术，精准调控光刻机的工作参数，大幅提升芯片良品率。

1.2 大数据分析与云计算在信息管理中的应用

大数据分析与云计算的结合，为信息管理带来了全新变革。在电商领域，利用大数据分析消费者的购买历史、浏览行为等海量数据，能够精准预测消费趋势，为商家制定商品推荐策略和库存管理方案提供依据。

1.3 物联网技术在信息管理中的应用

信息采集与传输方面的智能化高效化是信息管理与物联网技术融合的结果，在智慧城市建设过程中，城市的各处布设诸如交通摄像头、环境监测传感器在内的物联网设备，采集其实时的交通流量、空气质量等相关信息，通过信息管理系统将采集到的数据传输过去，以便城市管理者制定交通疏导、环境污染治理的决策支持。

二、大数据分析技术与应用场景分析

2.1 信息管理的概念及特点

信息管理是安排、组织、领导、控制信息资源的计划、组织、领导、控制过程，并通过利用而实现信息资源的最佳利用，为决策奠定基础的一种信息资源管理活动。从信息处理角度分析，信息管理涵盖了信息采集、存储、加工、传递、利用的信息处理，在通过各项标准对信息做出规划与整合，将分散乱序的信息转变为有价值的信息资源。从信息资源整合角度来看，信息管理需要管理好技术、人、设备等因素，使信息系统尽可能做到良性运转。信息管理具备了相应特点，准确性特征，要求保证信息的准确性，在避免影响到决策的情况下尽可能做到准确无误地运用信息，如财务信息管理需要及时掌握企业每一笔财务收入；及时性特征，要求保证信息的及时，在发展迅猛的经济下及时把握各项信息资源的需求，如新闻门户网站要及时做到对新闻信息的实时更新；系统性特征，需要从整体进行看待信息管理，各个部分相互联系，如供应链信息管理需要做到采购环节、生产环节、销售环节各类信息数据的关联互通。

2.2 信息管理在企业中的应用

信息管理是贯穿于企业的所有活动中，因此对企业的竞争力有不可忽视的影响。企业级 BI 管理系统会对市场变化的趋势、竞争对手的活动等相关信息进行收集和分析，为制定企业长期发展战略和运营计划提供依据；工厂企业的MES 管理系统可以监控和收集产品的生产过程中的信息，从而对产品的生产过程进行管理和信息收集，帮助企业提高制造质量，节约生产成本，优化资源配置，提高生产效率；企业的 CRM 可以对顾客的一些相关信息数据进行整合，通过数据挖掘寻找商机，实现对顾客的信息收集与汇总，进行针对性的营销策略；如针对电子商务平台，通过对顾客的浏览记录、购买信息，可以对每个客户提供的推荐产品，以此来达到顾客消费满足的需求从而提升其转化率。企业的HRM 是整个企业的人力资源信息化管理，它对整个人力资源的工资、补贴、工作时间和绩效等信息进行处理，在公司内部发挥关键的作用，充分考虑到每一位员工的个性和长处，可以帮助企业制定人才培养和选拔方案，尽量创造活力与合力，全面调动

企业内部人员的积极性。

2.3 信息管理与电子信息技术的关键融合技术

融合的关键性驱动力是大数据分析技术。大数据分析技术借助分布式存储技术和机器学习算法，对大数据和多源异构信息进行分析利用。金融业通过分析借款人流水、信用信息等，构建风险模型能够精准识别潜在违约借款人，减少银行信贷风险 30% 以上；医疗行业通过聚合医疗病历、患者遗传信息、临床研究报告可助力医生进行精准化、个性化治疗决策；云计算则提供弹性可扩展、随时可取的 IT 基础设施，通过支持弹性可扩展特性，新型云计算使企业信息化建设更加灵活、高效。中小企业通过引入公有云计算技术可替代企业自建机房，混合云计算满足大企业内部数据、外部数据的安全存储和高效处理需要。

三、信息管理与电子信息技术融合发展策略

3.1 技术创新策略

政府、企业要不断加大对新一代融合技术在信息管理与电子信息技术相互融合中的创新研发力度，设置信息管理与电子信息技术发展专项基金，推动科技、企业大力结合大数据安全分析、云计算隐私保护等融合性难点问题创新攻关，加快新技术、新方法的研发和应用进程。构建跨领域、跨行业技术创新联盟及合作体系，促使科研机构、企业高校、科研机构、企业开展产学研深度融合，通过科研资源共用、科技项目攻关，拆除相互间技术壁垒，实现共盈互惠、创新互补，促进信息技术自主创新成果更高效落地。

3.2 管理优化策略

管理水平升级是保障融合发展稳步推进的有力措施，企业或组织需要建设相应融合发展的管理体系，打通原有职能部门的信息壁垒，实现相应业务的流程优化。设立融合管理部门，总体协调管理应用技术、数据等工作，打通信息管理与电子信息技术的壁垒。加强信息资源整合与共享管理，提出统一的数据规范和统一的接口，建设共享信息平台，并对数据采集、存储、传输及使用进行规范化，提升可使用性和共享性，为融合发展建设相应的数据底座，保证综合管控的能力。

3.3 人才培养策略

加强高校的相关专业课程体系建设，增加信息管理和电子信息技术的交叉相关类课程，如“智能信息管理系统”“大数据驱动的信息决策”等专业，培养学生的综合知识和动手能力。开展与企业间的校企合作、共建实习平台，使学生在生产实践中磨炼锻炼。企业要加强内部员工的培训计划与提高，如定期开展有关信息融合类技术培训、研讨与技术技能比赛，用以鼓励员工及时更新知识，实现有关技术的新应用。引进口头上的技术新秀、通过定岗定岗吸引高端人才的方式，留住复合型高端人才，是信息融合发展的“智囊团”。

结语

信息管理与电子信息技术的融合是数字化时代的必然趋势，对推动各行业发展意义深远。本文通过分析融合的趋势、技术、实践及挑战，提出针对性策略，为理论与实践提供了参考。随着技术的持续创新，二者融合将更深入，有望突破现有瓶颈，创造更多价值，助力社会经济向更高质量发展。

参考文献

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