工民建施工现场质量安全管理的路径

引言

随着我国城镇化进程的不断深入和基础设施建设的蓬勃发展，工民建工程在规模、复杂度和技术难度上均达到了前所未有的高度。这些现代化的建筑地标在美化城市、提升生活品质的同时，也对施工现场的质量与安全管理提出了更为严苛的要求。质量是工程的生命线，安全是发展的保障线，二者相辅相成，共同构成了工程项目管理的核心。然而，施工现场环境复杂多变、工序交叉作业多、参与人员流动性大等特点，使得质量与安全风险点无处不在，潜在隐患难以完全规避。近年来，尽管行业监管力度不断加强，但因质量与安全问题引发的工程事故仍时有发生，不仅造成了巨大的经济损失和人员伤亡，更严重损害了行业的声誉和公众的信任。传统的、依赖经验和事后补救的管理模式，在应对日益严峻的挑战时显得力不从心，其局限性日益凸显。因此，探索并实践一套科学、系统、前瞻性的施工现场质量安全管理体系，已成为当前工民建行业实现转型升级、迈向高质量发展的迫切需求和必然选择。本文旨在剖析当前管理中存在的深层次问题，并从系统性、整体性的视角出发，提出一套行之有效的管理路径。

一、当前工民建施工现场质量安全管理的现实困境

当前工民建施工现场的质量安全管理深层次问题突出。首先，管理理念存在偏差，部分项目仍停留在“重进度、轻质量，重成本、轻安全”的粗放式思维，将质量安全视为被动应付的合规性任务。其次，管理体系碎片化，质量与安全管理被割裂，缺乏联动机制，难以形成管理合力。再次，技术手段相对落后，主要依赖人工巡查和纸质记录，信息化程度不高，无法实现数据的实时分析与精准追溯。最后，人员素质参差不齐，一线作业人员安全意识薄弱，部分管理人员责任心不强，导致责任落实不到位，管理链条在末端断裂。

二、工民建施工现场质量安全管理路径的系统性构建

针对上述困境，必须构建一个多维度、系统性的质量安全管理体系，实现从被动应对到主动预防、从粗放管理到精细治理的根本性转变。

（一）以理念革新为先导，树立“预防为主”的现代化管理思想

思想是行动的先导。推进施工现场质量安全管理，首要任务是进行深刻的理念革新。必须彻底摒弃“亡羊补牢”的被动思维，全面树立“预防为主、源头治理”的主动管理哲学。要将质量安全视为企业核心竞争力的重要组成部分，而非项目成本的一部分。通过宣传、教育和培训，使“质量第一、安全至上”的理念内化于心、外化于行，渗透到项目管理的每一个环节和每一位员工的行为准则中。同时，要强化全生命周期管理意识，将质量安全管控延伸至勘察设计、材料采购、施工建造直至运维保修的全过程，实现风险的早期识别和闭环控制。

（二）以体系构建为基石，完善“全员参与”的责任联动机制

健全的管理体系是确保质量安全工作落到实处的基础。应着力构建一个权责清晰、流程规范、协同高效的管理体系。一是要健全组织架构，明确从项目经理到一线作业人员的全员安全生产责任制，签订质量安全生产责任书，确保责任层层传递、环环相扣，不留死角。 二是要强化质量与安全的深度融合，建立一体化的风险管控平台，定期召开质量安全联合会议，共同研判风险、排查隐患，实现信息共享和联动处置。三是要完善制度建设，涵盖质量计划、安全方案、技术交底、过程检验、验收评定等全流程，并确保制度的科学性、可操作性和强制性，为管理活动提供坚实的制度保障。

（三）以技术赋能为核心，打造“智慧工地”的数字化管理平台

科技是提升管理效能最有效的手段。积极拥抱数字化、智能化技术，是破解传统管理难题的关键。应大力推动“智慧工地”建设，通过物联网、大数据、BIM（建筑信息模型）、人工智能等新一代信息技术的集成应用，打造一个全面感知、实时互联、智能决策的数字化管理平台。例如，利用物联网传感器对深基坑、高支模、塔吊等危大工程进行实时监测和预警；通过BIM 技术进行可视化交底和碰撞检查，提前发现设计缺陷；利用AI视频监控系统对现场人员不安全行为、材料违规堆放进行智能识别和自动告警。通过技术赋能，实现对施工现场人、机、料、法、环等要素的全方位、全天候、高精度管控，将管理重心从事后处置转向事中干预和事前预警。

（四）以人员培育为根本，筑牢“遵章守纪”的专业化人才队伍

人是管理活动中最活跃、最关键的因素。提升全员的专业素养和安全意识，是保障质量安全的长远之计。一是要加强对管理人员，特别是项目经理、 和安 培训，使其不仅精通业务，更要掌握先进的管理方法和工具，具备风险预 线作业人员的“三级安全教育”和岗前培训，通过标准化、情景化的教学方式， 应急处置技能，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象。 约束机制，将质量安全绩效与薪酬、晋升紧密挂钩，对表现优异者予以重奖，对违规失职者严肃问责，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

（五）以文化塑造为灵魂，培育“持续改进”的优良管理生态

优秀的安全质量文化是管理体系得以高效运行的灵魂。它是一种无形的力量，能够引导和规范全体员工的行为。应着力培育一种“敬畏生命、崇尚质量、追求卓越”的项目文化。通过设立质量安全文化长廊、开展安全知识竞赛、评选质量标兵等活动，使质量安全理念深入人心。更重要的是，要建立“无责备”的隐患报告与事故调查机制，鼓励员工主动发现和上报隐患，将每一次问题都视为一次改进的机会，而非追责的对象。通过持续开展内部审核、管理评审和PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，不断优化管理流程，固化成功经验，形成一个自我发现、自我纠错、自我完善的良性管理生态。

三、结论

工民建施工现场的质量安全管理是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。面对新时代的挑战，必须告别路径依赖和经验主义，采取系统性的变革策略。本文提出的“理念革新、体系构建、技术赋能、人员培育、文化塑造”五位一体的管理路径，是 个有机整体，相辅相成，缺 不可。唯有将这五个方面协同推进，才能真正构建起一道坚实的质量安全防线。这不仅是对工程本身负责，更是对生命、对社会、对未来负责。通过这一系列路径的实践与深化，必将推动我国工民建施工现场管理水平迈上新台阶，为实现建筑业的高质量、可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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[2] 董存虎.论提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径[J].城市建筑,2020,17(36):193-195.