企业工会文化建设对员工凝聚力的影响及策略

引言

建筑行业是国民经济支柱产业，其生产活动具有项目分散、工期紧张、人员流动性强等特点。员工队伍的稳定性与凝聚力，对工程质量、施工安全及企业核心竞争力意义重大。工会作为连接企业与员工的桥梁，文化建设在整合员工价值观、化解劳资矛盾及增强组织归属感方面起关键作用。当前部分建筑企业对工会文化建设认识局限于“活动开展”层面，忽略其凝聚人心、激发活力的深层价值，降低员工认同感、团队协作效能发挥不佳。因此，深入研究建筑企业工会文化建设规律，明确其对员工凝聚力的影响机制，并提出针对性优化策略，丰富工会组织理论在行业场景中的应用，解决建筑企业“用工难、留工难”的困境，推动企业可持续发展。

1 建筑企业工会文化建设现状分析

当前建筑企业工会文化建设呈多元发展态势，可从三方面分析其现状。其一，组织架构上，多数 企业虽搭建工会体系，但受项目制管理影响，基层工会小组常依附项目部临时组建，致使人员兼职、职能边缘化。部分工会干部由行政人员兼任，专业能力与时间难以保障工会文化建设，削弱工会核心引领作用。其二，工会文化实践呈现两极分化。大型央企凭资源优势，定期举办技能比武、工地文化节等特色活动，将员工事迹与工程进度结合，形成良好的示范效应。而中小型企业工会活动多局限于节日慰问、文体活动等传统方式，形式固化、覆盖面窄，难以满足一线工人深层需求，工会文化在基层渗透力与影响力不足。其三，员工参与度方面，新生代建筑工人对工会文化期望从物质关怀转向精神赋能，但现有文化供给与需求错位，文化建设与生产实践融合不足，加之行业人员流动性强，项目结束后工会文化成果易随人员离散中断，不利于长期传承与发展[1]。

2 建筑企业工会文化建设对员工凝聚力的影响

2.1 企业工会文化建设的举措与实践

建筑企业工会文化建设的有效推进，需紧密结合行业特性，建立多维实践体系。其一，价值引领方面，部分企业通过提炼工匠文化、安全文化等核心理念，深度融合工会文化与施工生产。例如某建筑企业创设“工地初心讲堂”，邀请资深员工分享建设历程，强化员工对职业价值的认可，激发员工的使命感与责任感。其二，在活动载体创新方面，鉴于项目分散的行业特点，推行“流动文化驿站”模式。在施工现场设置图书角与技能交流区，同时开展“百日攻坚劳动竞赛”“质量标兵评选”等与生产实际紧密相连的活动，既顺应施工节奏，又增强了员工的参与积极性与持续性，提升活动效果。其三，权益保障方面，构建三级沟通机制。项目工会小组每周收集员工诉求，每月进行专题研讨，每季度召开劳资恳谈会，形成完整的响应闭环。某建筑企业还研发线上工会服务平台，实现法律援助、技能培训、家庭帮扶等服务的一键申请，将抽象的文化关怀转化为具体的权益支持，切实保障员工利益。最后，队伍建设上，实施工会骨干培育计划。借助专题培训、轮岗锻炼等途径，提升专兼职人员的组织协调能力，为工会文化建设提供人才保障，确保文化建设工作的高效开展。

2.2 企业员工凝聚力的提升效果

建筑企业系统推进工会文化建设，提升员工凝聚力。如某企业年度调研数据，员工对企业价值观的认同度相较于实施前提高了27.3%。同时，主动参与企业民主管理的提案数量同比增长 41.2%，一线工人在项目座谈会上发言的积极性大幅增强，反映出基层员工对企业组织的归属感明显提升，工会文化建设有效地促进了员工与企业之间的价值共鸣与情感联结。工会组织技能比武、班组文化共创等活动的开展，使跨部门协作效率提升 33.6% ，增强了团队协作黏性，展现了工会文化建设在促进团队协作、优化施工流程方面的积极作用[2]。另外，核心技术岗位员工的年流失率从 18.7% 降至 9.3% ，新入职员工试用期留存率提升至 89.6% 。这些数据有力地证明了工会文化建设在稳定员工队伍、提高凝聚力方面发挥了重要作用。

3 提升员工凝聚力的工会文化建设策略

3.1 创新工会文化活动形式与内容

创新工会文化活动，应紧密围绕建筑行业特性，如依据施工周期把质量管控、安全规范等关键要素，融入知识竞赛、情景模拟等活动形式中，实现文化传播与生产实践的深度融合。鉴于建筑行业人员分散的特点，开发线上工会平台，设置技能分享、工地故事征集等功能模块，打破时间与空间的限制，为员工提供便捷的交流与互动渠道。此外，活动内容应分层设计，对于青年工人应侧重开展职业发展类活动，例如组织 BIM 技术沙龙、实施导师带徒结对计划等，助力青年工人提升专业技能，明晰职业发展路径；而对于资深员工，则强化价值认同类活动，像“功勋工匠”口述史记录、举办家庭开放日等，增强资深员工对企业的认同感与归属感。通过精准匹配不同员工群体的需求，提升活动效能，规避活动形式化的问题。

3.2 加强工会与员工的沟通与互动

加强工会与员工沟通互动，建立符合建筑行业特点的立体机制。如企业工会在施工一线设“工人议事角”，在晨会、班组会收集诉求，保障信息传递顺畅；开发具备匿名反馈功能的移动端平台，满足分散作业即时沟通；定期开展“总经理接待日”等活动，促进管理层与员工面对面交流；建立诉求分级响应机制，共性问题公示解决方案，个性问题实行专人跟进、限时办结、回访确认制度，以双向互动增强员工参与感与被尊重感[3]。

3.3 完善工会文化建设的长效机制

完善工会文化建设长效机制，需从制度上制定工会文化建设规划，明确各项目周期文化建设节点目标，将其纳入工会年度考核，与项目管理绩效挂钩。评估时，建立动态评估机制，以员工参与度、文化认同度、生产协同效应为核心指标，每季度匿名测评，生成问题整改清单。传承方面，针对人员流动，各项目部培育 2-3 名兼职文化专员，负责文化传递与活动延续，同时搭建文化档案库，以数字化留存优秀案例，保障文化建设的延续迭代。

结语

建筑企业工会文化建设对塑造员工凝聚力至关重要，其价值远超形式化活动，通过价值认同、情感联结与权益保障，构建深层组织纽带。当前，建筑行业人员流动频繁、团队协作成本高，“凝聚难”问题突出，需借助工会文化建设破局。只有基于行业特性，从理念融合、机制创新、载体适配三方面系统推进，才能让工会文化建设与员工凝聚力提升相互促进。未来，建筑企业工会文化建设应增强动态调适能力，顺应数字化转型趋势，探索线上线下融合新路径，为行业高质量发展注入组织动能。

参考文献：

[1] 房健 . 企业工会工作与企业文化建设融合发展的路径探讨[J]. 企业改革与管理 ,2025,(08):143-145.

[2] 李艳 . 浅谈工会组织如何有效推进企业文化建设 [J]. 胜利油田党校学报 ,2023,36(02):43-47.

[3] 覃志鹏 . 以企业文化建设为动力推动国有企业工会工作 [J].现代班组 ,2024,(10):5-7.

作者简历：吉敏纳（1995-07），汉，女，籍贯：山西临猗，助理政工师，企业工会，本科学历