加强企业基层思想政治工作促进企业和谐稳定发展

引言

企业的根基在基层，活力也源于基层。作为交通建设主力军，公司临汾项目基层员工长期面临施工战线长、野外作业强度大、家庭与工作难以平衡等现实挑战。思想政治工作作为凝聚人心、鼓舞士气的重要手段，在基层的作用尤为关键。它既能帮助员工认清企业发展形势，理解改革举措，又能化解思想疙瘩，增进团队信任。做好基层思想政治工作，不仅是维护企业稳定的现实需要，更是激发员工创造力、推动企业高质量发展的内在要求。

一、基层思想政治工作现存问题

（一）思想认识层面

在临汾项目基层项目实践中，工程建设刚性目标与思想政治工作柔性要求，本应协同互促，实则呈现显著协同失衡。首先体现为目标权重偏移。基层项目部受工期履约、成本控制等硬指标重压，常将思想政治工作视作“软任务”，出现生产指标量化考核，思想工作定性应付的割裂局面。其次是资源配置失衡。更深层次矛盾在于价值认知错位，部分基层管理者把思想建设等同于行政指令传达，忽略其对生产要素的激活功能，致使产生任务完成即等于思想到位的误判，最终形成 生产任务挤压思想工作空间、思想共识薄弱制约生产效能，甚至更强化生产优先 的恶性循环，严重影响项目整体推进与发展。

（二）工作方法层面

基层项目中，思想政治工作方法仍延续会议宣讲和文件传达的传统范式，与新生代员工认知习惯及工程场景需求形成脱节。一方面，单向灌输式传播难以适配员工结构变化。项目青年员工占比超 60%，其信息获取依赖移动端碎片化阅读，而现有“三会一课”仍以纸质材料宣读为主；农民工群体则更关注技能提升与权益保障，抽象理论宣讲的接受度不足 30%。另一方面，场景适配性存在短板。针对跨区域施工的分散特点，未能建立数字化沟通平台，思想动态掌握滞后于工程进度变化；面对抢工期等高压场景，缺乏即时性心理疏导机制，传统事后总结会对现场情绪调节收效甚微。这种方法滞后直接导致思想引导效能衰减。

二、基层思想政治工作创新实践

（一）以精准化理念破解思想认识难题

以“精准化”理念破解思想认识难题，要建立清晰的协同体系。将工程建设指标与思想建设要求细化为可量化的协同单元。例如公司临汾项目，把浮临高速“百日攻坚”任务，细分为进度节点、思想动员、效能评估三方面目标，并使之形成对应联系。在认知校准方面，搭建岗位价值坐标系，运用数据展示思想建设对成本控制、安全达标等指标的贡献程度。面向基层管理者，开展思想与生产相结合的培训。在机制嵌入环节，在绩效考核中给予思想建设 30% 的权重，并与工程节点考核同步验收，达成思想建设成效向工期履约率的量化传导，形成目标、认知与实践的精准闭环。

（二）创新工作方法

从空间、媒介与主体三方面对工作方法进行系统性革新。在公司临汾项目中，首先把思想政治工作融入施工场景，在浮临高速 12 个作业面设立“思想驿站”，在桥梁架设、隧道贯通等关键节点开展工程微党课。其次媒介方面，针对青年员工碎片化学习特点，开发“路桥先锋”微信小程序，集成 VR 红色教育基地、施工难点思想动员会直播等模块；为农民工群体定制口袋读本，将权益保障政策转化为图文并茂的施工场景案例。最后主体方面建立多元协同机制，打破思政专员单一主导局面，培育技术骨干担任思想联络员，在钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序中同步进行技术与思想双引导。

（三）以制度化思维夯实保障机制

以制度化思维构建保障体系，需从组织架构、资源配置与考核反馈三方面形成闭环设计。公司临汾项目将思想工作纳入治理架构，搭建党委统筹、项目支部执行及班组联络员落地的三级责任体系。资源配置上，出台《思想工作资源配置标准》，规定项目经费中思想建设专项占比≥3%，专职思政人员与一线员工配比≥1:50 。考核机制采用双维度评估，量化指标包含员工思想动态响应时效、矛盾化解率等

6 项硬指标，质性评估涵盖团队凝聚力指数等软指标，评估结果与管理层绩效薪酬关联。同时建立季度复盘与年度修订的制度优化机制，形成制度刚性约束、资源精准投放和效能持续优化的良性循环。

三、实践成效

（一）增强了员工凝聚力

员工凝聚力的增强，是公司临汾基层思想政治工作提质增效的直接体现，其表现为团队协同效能与内生动力的双重跃升。在浮临高速项目中，跨作业面协同响应时间较实施前缩短 40% ，12 个施工班组在隧道贯通关键节点实现无缝衔接，印证了团队协作黏性的提升。青年员工主动参与技术与思想的交流论坛的频次显著增加，创新提案数量同往年相比大幅增长，显示个体价值认同向群体目标的聚合。同时，农民工群体技能比武参与率也有所提升，师徒结对志愿报名人数翻倍，折射出归属感的深度培育。基层矛盾化解率提升至 98% ，季度员工流失率控制在 1.2% 以下，形成个体奉献、群体共进及企业发展的正向循环，印证了思想共识向行动合力的高效转化。

（二）生产经营质效同步提升

生产经营质效的同步提升，直接印证了思想政治工作效能向生产领域的渗透。浮临高速借助思想引领下的工序协同，工期履约率达100%，比计划提前 3 个月。环城南路上跨桥项目依靠员工思想共识凝聚的攻坚合力，成本节约率达 8.7%，材料损耗率降至 2.3%。在安全与质量方面，基层思想教育强化的责任共同体意识，促使安全隐患排查覆盖率提升至 99.6%，年度安全事故率较上年下降 75%，分项工程优良率稳定在 98% 以上。经营数据表明，临汾区域项目年度营收同比增长23%，人均产值提升 18% ，形成思想共识、行动协同 、指标优化的闭环赋能链，充分体现思想政治工作对生产要素配置效率的正向调节作用。

（三）优化了企业生态

企业生态的持续优化，在公司临汾区域项目中，表现为项目治理体系与内外协同网络的深度重构。内部治理上，在思想引领下，制度与文化双轮驱动，基层管理协同效率提升 35%。企业文化方面，责任共同体理念深入渗透，“比学赶超”文化氛围渐浓，员工主动参与创新改善提案的积极性提高 60% ，基层班组自主发起的技术革新项目较上年增长 115%。外部协同方面，思想政治工作拓展至征迁协调、社区互动等场景，浮临高速征迁协议签订效率提升 40%。由此形成内部和谐、外部协同、生态共荣的良性循环，为企业可持续发展筑牢稳定的生态基底。

结语

综上，公司基层思想政治工作实践证明，思想引领与生产实践的深度融合，是企业和谐稳定发展的核心驱动力。展望未来，应以数字化转型为契机，搭建“数字思政”平台，实现对员工思想动态的实时监测与精准干预，推动教育载体由立体化向智能化进阶。与此同时，要聚焦文化赋能，以“路桥精神”为内核打造特色文化IP，通过思想、文化、生产的价值链延展，培育出既具备专业素养又拥有思想认同的新时代产业工人队伍，为企业高质量发展夯实思想根基、提供坚实人才支撑。

参考文献：

[1] 张敏 . 新时代基层思想政治工作面临的挑战与应对策略 [N].安徽科技报 ,2025-01-15(013).

[2] 梁雯湝 . 新形势下国有企业工程项目基层党组织如何做好员工的思想政治工作 [J]. 现代企业文化 ,2025,(12):64-66.

[3] 李荔枫 . 国有企业思想政治工作的实践与思考 [J]. 支部建设 ,2022,(13):44-45.

作者简历：尉得水（1987-06）汉，男，山西永济，助理政工师，本科学历