建筑国企党建与企业文化建设融合发展路径研究

引言

在我国经济结构中，建筑国企是基础设施建设的主力。党建工作为企业提供政治引领与组织保障，企业文化凝聚员工共识、塑造企业形象，二者价值导向和目标一致。当前，建筑行业面临转型升级与竞争加剧，部分建筑国企党建与企业文化建设脱节，无法汇聚发展合力。因此，探索二者融合路径，既是落实新时代党建要求，也是建筑国企突破瓶颈、提质增效的需要。本文立足行业特点，构建党建工作与企业文化融合机制，为企业高质量发展筑牢理论基础。

1 建筑国企党建与企业文化建设概述

1.1 建筑国企党建工作特点

建筑国企党建工作因其行业特性，展现诸多特点。首先，组织覆盖具有广域性。工程项目分布广泛，从繁华城市地标到偏远地区基建，基层党组织需在分散区域同步推进工作，组织网络呈现点多、线长、面广的空间特点。其次，工作重心偏向实践性。党建与施工生产紧密相连，围绕工期、质量、成本等核心任务，将组织生活与项目管理深度融合。再者，队伍构成存在流动性。受项目周期制约，党员随施工进度动态调配，党组织需克服人员频繁变动对组织生活连续性造成的影响，构建灵活的党员教育管理机制。最后，功能发挥凸显攻坚性。工程建设面临工期紧迫、风险高、协调困难等压力，党建工作常借助“党员先锋岗”“攻坚突击队”等形式融入关键环节，在急难险重任务中彰显组织动员效能[1]。

1.2 建筑企业文化建设现状

当前，建筑企业文化建设在认知、落实及影响力方面存在不足。员工认知方面，部分职工未领悟企业文化建设的重要性，导致相关工作在基层推进时参与度低与执行力弱。如部分项目中，员工仅专注施工任务，对企业文化活动缺乏参与热情，形式主义弊端凸显。众多建筑企业的文化建设浮于表面，理念口号与企业实际运营及员工日常工作严重脱节。此外，建筑企业文化建设影响力薄弱，未根据自身业务特色、历史传承与行业地位塑造独特文化标识，难以向外界传递鲜明企业形象，制约了企业品牌价值的提升。

2 建筑国企党建与企业文化建设融合的重要意义

建筑国企党建与企业文化建设的融合，是增强企业发展内生动力的核心路径。在政治层面，融合能把党的政治优势转化为企业治理效能，借党建引领校准企业文化价值方向，保证企业发展与国家战略契合。从组织角度，融合可激发基层组织活力，以党组织的组织力增强企业文化渗透力，在项目攻坚和团队建设中凝聚共识，化解人员流动致组织松散的难题。在发展方面，融合利于打造兼具政治属性与行业特色的文化体系，既强化员工使命担当，又塑造企业专业品牌形象，为转型升级提供精神与行动指引，达成政治效益与经济效益协同提升。

3 建筑国企党建与企业文化建设融合案例分析

3.1 案例选取与背景介绍

本文以某建筑国企为例，其业务广泛，涵盖房建、基建、地产等多领域，党建与企业文化建设具有行业代表性。近年来，顺应建筑行业绿色转型、数字化升级趋势，针对工程项目分散、人员流动频繁等特点，推行“党建引领文化铸魂”战略，大力推进党建工作与企业文化建设深度融合。在长期实践中，该集团凝练出“令行禁止、使命必达”的企业作风，为探究二者融合路径，提供了丰富的实践范例。

3.2 融合实践与成效

该集团在党建与企业文化建设的融合实践中，建立多层级推进体系。在理念上把党的初心使命转化为建造精品、服务社会的企业核心追求，达成政治导向与价值引领的高度契合；制度上建立“双向进入、交叉任职”机制，充分发挥党委在文化战略制定中的主导作用，并将党建关键绩效指标纳入企业文化考核体系，从根本上确保企业文化建设始终沿着正确的政治方向推进；活动形式上创新打造工地党建与文化驿站，项目现场设立党员活动室与文化长廊，实现组织生活与文化传播的有机结合。这些实践取得了显著成效，党员先锋岗在重点工程中的贡献率提升了 30% ，员工对企业理念的认同度高达 89% ，实现了政治优势向发展优势的高效转化。

4 建筑国企党建与企业文化建设融合发展路径

4.1 提高认识，强化融合意识

推动建筑国企党建与企业文化建设深度融合，强化全员对二者内在统一性的认知。首先，开展专题研讨，系统剖析党建与企业文化在价值引领、目标导向等方面的相通之处，引导管理层摒弃“党建为政治任务，文化属形象工程”的片面认知，打破思维隔阂。对于项目一线员工，利用企业网站、公众号等平台，结合典型工程实例，生动呈现党建活动如何凝聚力量以提升施工效率，以及企业文化怎样凭借精神纽带化解因人员流动引发的管理困境，使基层员工理解融合的实践意义与价值。同时，应建立融合认知培育长效机制 [2]。将融合理念纳入新员工入职培训的必修内容，通过举办季度主题征文、年度案例评选等活动，为融合实践奠定坚实的思想基础。

4.2 完善机制，保障融合实施

构建系统化机制是实现建筑国企党建与企业文化深度融合的关键保障。在组织架构方面，组建融合工作领导小组，建立党委统一领导、部门分工协作、基层具体落实的三级责任体系，为融合工作提供坚实的组织架构支撑。在规划机制上，将文化建设目标有机融入党建工作总体规划，同步制定季度推进台账，确保党建与企业文化建设在部署环节协同共进。在考核评价机制创新方面，把文化融合成效纳入基层党组织书记述职评议指标范畴，使考核结果与领导班子绩效、评优评先直接关联，以强化对融合工作的监督与激励[3]。

4.3 创新内容与形式，增强融合活力

建筑国企应基于行业特性，创新融合载体，打造动态实践模式。如开发数字党建文化平台，将党建知识与项目文化元素融入 VR 场景，借助沉浸式体验强化教育感染力。项目现场实施“双培工程”，即把技术骨干培育为党员，将党员培养成文化传播骨干，利用施工间隙开展微学习、微宣讲，在潜移默化中增强员工的政治与文化认同感，实现党性教育与技能传承协同推进。考虑到人员流动特性，创设流动党员文化驿站，搭建线上学习社群，同步推送微党课与企业故事。在重点工程现场设立“党建文化融合展示墙”，实时展示党员攻坚成果与团队文化亮点，营造兼具政治高度与行业温度的融合生态。

结语

建筑国企党建与企业文化建设的融合是系统性工程，不仅化解当下共同发展难题，更为企业长远发展奠定精神基础，从重塑认知、构建机制到创新实践，探索融合路径需紧密结合建筑行业特性与国企改革方向。未来，建筑国企应不断加深对二者内在逻辑的理解，在动态变化中优化融合策略，使党建政治引领力与文化价值凝聚力相互叠加，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

参考文献：

[1] 罗岚 . 国企党建和企业文化建设融合发展的路径 [J]. 现代企业文化 ,2025,(08):13-15.

[2] 裴雪松 . 国企党建和企业文化建设融合发展的策略 [J]. 现代企业文化 ,2024,(07):4-6.

[3] 谢珺洁 . 国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策[J]. 现代企业文化 ,2024,(02):13-15.

作者简历：姚文康（1997-04），汉，男，籍贯：山西孝义，研究方向：国企党建、企业文化建设，硕士研究生