全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究

1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

1.1 有利于增强预算评估科学性

在当前发展形势下，企业必须深入把握成本管理工作的内涵，充分认识相关体系的关键作用，确保管理层及基层员工能够准确识别成本风险。基于实际需求对管理方式进行改进，将全过程工程造价的核心优势最大化，从而为建筑行业的可持续发展奠定基础。全过程工程造价管理通过将统一的管理流程划分为不同环节，能够在施工问题出现时迅速采集数据并完成动态调整，实现精细化管理。这种方式不仅为预算管理的有序推进提供了可靠依据，还能显著提高投资回报率。同时，在现代建筑经济管理中运用全过程工程造价方法，有助于建立更精确的岗位分工体系，形成相互制约的信息流转机制，有效降低内外部因素对成本控制的负面影响，提升成本预算的准确性与可行性，确保建筑工程顺利实施。

1.2 有利于控制整个项目投资

在传统建筑成本管控体系中，仅侧重项目初期筹备与后期结算两个阶段，对施工过程中的关键环节往往疏于监管。相较之下，当代建筑经济管理体系采用全周期成本控制方法，能够系统性地覆盖项目实施的各个关键节点，确保每个施工阶段都符合规范标准，从而全面提升工程品质。随着科技水平的飞速发展，将智能化技术融入全周期成本管控体系，显著提高了造价核算的精确性，为工程项目的高质量实施创造了有利条件。面对城市建设项目规模的持续扩张，对工程质量的要求也日益严格，因此推行全周期成本管控模式已成为行业发展的必然趋势。

1.3 有助于控制建筑经济运营风险

在建筑项目实施过程中，为确保资金使用的有效性，需要实施系统化的管控手段。具体而言，项目团队需对工程建设全周期的各个阶段实施成本管控，深入剖析各环节可能影响进度和支出的关键要素，并制定相应的应对方案。通过这种方式，能够准确测算和调节项目支出，显著提升预算编制的科学性，在确保资金供给充分的基础上推进工程实施，有效规避因资金短缺引发的经济管理隐患。

2 提高全过程工程造价控制力度的对策

2.1 全面落实管理与控制理念

为确保建筑经济管控过程中全过程造价管理的科学合理运用，建筑企业的造价管理部门需率先确立先进的管理与控制理念。通过对在建项目施工状况及企业自身条件的深入调研与综合分析，联合多领域技术人员的协作配合，在科学理论指导下，编制出既合理又契合具体工程需求的造价方案与施工规划。在实施这些规划方案时，应着重强化管理人员管控意识的培养，通过提升专业素养，将这一理念完整贯彻到工程建设各环节，为企业可持续发展提供支撑。目前，科学运用全过程造价管理已成为众多建筑企业的核心运营方式，为行业经济管控开辟了广阔的发展前景。

2.2 强化监管与管控措施

将全周期成本管控融入建筑经济管理体系，能够显著提升工程项目的实施效率，为企业创造更大的经济价值。在实施全周期成本管控方案时，必须建立完善的监管机制。现有的管理模式虽然较传统方式有所优化，但在全面性方面仍显不足。为适应经济发展的新形势，建筑企业应当拓展成本管控的应用范围，通过精细化测算评估项目资金需求，帮助管理者制定科学的运营计划，确保全周期成本管控措施得到有效落实。

2.3 运用现代化管理手段

随着现代科技的飞速发展，多项前沿技术已被成功引入建筑工程经济管控领域。在实施全过程造价管理方案时，采用 BIM 信息技术作为主导工具，可以精确高效地解析和处理建筑项目的全周期数据。通过合理运用 BIM 技术，施工企业的成本管理部门能够最大化发挥全过程造价管理的效能，从而显著提升经济效益，使造价管理体系更加科学规范，为后续施工环节奠定坚实基础。图 2 展示了某建筑企业在实施全过程造价管控时对BIM 技术的具体应用情况。

2.4 强化全过程造价管理的动态特性

在建筑项目经济管控过程中，必须将成本控制与工程进度紧密结合，并依据项目发展动态持续优化成本管理方案。全周期造价管控体系展现出显著的弹性特征，能够根据施工现场实际情况灵活调整管理方法。具体而言，在项目投资决策环节需要及时修正预算方案，确保资金配置既符合工程需求又能顺应市场环境变化。进入设计阶段后，造价管理需同步跟进设计方案变更，通过全过程监管实现施工费用的合理优化。施工实施期间，造价管理人员应当建立实时监测机制，动态调配各类资源并适时调整施工工艺，从而提升成本管控效能。项目收尾阶段需依据实际完成情况开展精准的结算审核，验证各项成本支出的合理性。强调造价管理的动态特性，关键在于及时掌握工程相关数据信息，快速响应各类变化并制定针对性解决方案，以此提升成本控制的科学性，确保工程项目顺利推进。由此可见，保持造价管理的动态适应性是实现项目成本精准管控的核心要素。

2.5 完善经济监管与风险防控体系

为强化现代建筑工程的经济管控效能，实现全过程造价管理的优化应用，亟需建立系统化的经营风险预警与动态监测机制。在当前发展形势下，建筑工程项目的实施标准显著提升，这就要求我们立足市场经济风险因素和制度缺陷，构建与工程建设及造价管控相匹配的规范化体系，确保各实施环节的经济成本得到精准把控。为确保项目顺利推进，首要任务是清晰界定经济管理职责，严格遵循规范开展工程计量与质量验收工作。此外，为精准预判施工过程中的经济隐患，必须设计科学合理的激励约束机制，以此有效管控建材采购、工期安排、资金周转等环节的潜在风险，并迅速采取针对性的防控对策。

2.6 引用先进技术，促进管理有效性

当前，科技水平的持续提升为建筑经济管理带来了新的变革契机。借助 BIM 这一前沿信息化手段，工程项目的全周期数据得以实现系统化处理与深度分析。通过 BIM 技术的整合应用，全过程造价管理的效能得以充分释放。作为建筑产业链中的关键环节，全过程造价管理正持续为行业创造显著价值。在此背景下，积极推进BIM 技术的应用落地，对于提升造价管理的精准度与实效性具有重要战略意义。

结论

综合分析表明，现阶段全周期工程成本控制体系已发展为当代建筑经济运营的关键手段之一。在全周期工程成本控制实施过程中，往往面临诸多制约因素，目前我国在该领域的实践仍处于初步探索期。为适应行业发展需要，建筑企业应当着重强化全周期工程成本控制能力，通过多维度变革与创新，切实提升成本管控效能。

参考文献

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