油田企业政工工作与人力资源效能协同提升的路径研究

引言

油田企业作为能源保供重要力量，其安全生产、应急处置对队伍政治素养与专业能力有双重要求。政工工作负责思想引领、作风建设、文化培育，人力资源管理承担队伍配置、能力提升、效能激发，二者均以 “人”为核心，服务企业发展目标高度一致。当前企业面临内外挑战，政工与人力各自为战模式难满足队伍建设需求，探索二者协同路径，转化优势与举措，对强化队伍凝聚力、战斗力意义重大。

一、油田企业政工工作与人力资源效能协同的现状（一）协同认知存在偏差，目标导向缺乏统一性

部分油田企业对政工工作与人力资源效能的协同价值认知不足，将政工工作等同于思想教育活动，将人力资源管理局限于人员招聘、薪酬核算等事务性工作，忽视二者在队伍建设中的互补性。在实际工作中，政工工作多聚焦于政治理论学习、意识形态引导，较少结合岗位能力需求、职业发展规划开展针对性工作；人力资源管理则侧重量化指标考核，对员工思想动态、价值诉求关注不足，导致二者在目标设定上缺乏统一导向，难以形成 “思想引领 - 能力提升 - 效能转化” 的闭环。

（二）协同机制尚未健全，资源整合存在壁垒

当前油田企业政工工作与人力资源管理多分属不同部门，在工作流程、信息传递、资源调配等方面缺乏有效衔接机制。政工部门开展的思想调研、作风建设等成果，未能及时转化为人力资源管理中的招聘标准、培训内容；人力资源部门掌握的员工绩效数据、能力短板等信息，也未为政工工作提供精准的思想引导方向[1]。此外，在培训资源、考核体系、激励措施等方面，二者存在资源重复投入或遗漏覆盖的情况.

二、油田企业政工工作与人力资源效能协同提升的（一）强化理念融合，构建 “双轮驱动” 工作格局

以 “以人为本” 为核心，重塑政工工作与人力资源管理的协同理念，将政治素养、思想作风纳入人力资源能力评价体系，将岗位需求、职业发展融入政工工作内容设计。在队伍建设中，确立 “政治过硬、专业精干” 的双重标准，政工工作围绕岗位安全责任、应急处置要求开展思想教育，强化员工的责任意识、担当精神；人力资源管理则结合员工思想动态，制定个性化职业发展路径，将思想表现作为岗位晋升、评优评先的重要依据，实现 “思想引领” 与 “能力提升” 同频共振。

（二）重构协同机制，打通部门协作壁垒

建立政工部门与人力资源部门的常态化沟通机制，定期召开协同工作会议，共享员工思想动态、绩效数据、培训需求等信息，共同制定年度队伍建设计划。在工作流程上，将政工工作要求嵌入人力资源管理全环节，如在招聘环节加入政治素养测评，在培训环节设置 “思想 + 技能” 融合课程，在考核环节实行 “思想表现 Ω+ΩTΩ 作效能” 双重评价[2]。同时，成立跨部门协同工作小组，负责统筹资源整合，如将政工部门的文化活动资源与人力资源部门的培训资源整合，开展 “安全文化进班组”“技能比武促作风” 等融合性活动，推动资源利用效率最大化。

（三）创新协同载体，推动效能转化落地

队伍培养上，开展 “先锋岗”“技术能手” 双创建，政工部门负责典型选树与思想宣传，人力资源部门负责技能考核与激励兑现，以典型带动队伍素质提升；员工关怀上，建 “思想动态 - 需求响应” 机制，政工部门掌握员工思想困惑，人力资源部门制定帮扶措施，化思想关怀为干事动力；安全管理上，政工部门筑 “安全思想防线”，人力资源部门将安全思想表现纳入考核，对相关员工再培训，实现安全思想与行为协同管控。

三、油田企业政工工作与人力资源效能协同（一）完善制度保障，明确协同责任边界

制定政工工作与人力资源管理协同工作办法，明确两个部门的职责分工、工作流程、考核标准，将协同工作成效纳入部门年度考核指标。建立协同工作问责机制，对因部门协作不力导致队伍建设问题的，明确责任主体与整改要求，确保协同工作有章可循、有据可依。同时，将协同工作要求融入企业管理制度体系，如在员工培训管理办法中明确思想教育与技能培训的融合比例，在绩效考核管理制度中设定思想表现的考核权重，从制度层面保障协同工作常态化开展。

（二）加强队伍建设，提升协同工作能力

针对政工人员与人力资源管理人员开展交叉培训，政工人员需学习人力资源规划、绩效评价等专业知识，人力资源管理人员需掌握思想政治工作方法、意识形态引导技巧，培养 “既懂政工又懂人力” 的复合型人才[3]。此外，通过岗位轮换、项目合作等方式，让两个部门的人员深度参与对方工作，熟悉工作流程与核心需求，提升跨部门协作能力，为协同工作提供人才支撑。

（三）强化文化引领，营造协同工作氛围

以油田企业特色文化为纽带，将 “协同共赢” 理念融入企业文化建设，通过宣传栏、内部刊物、线上平台等渠道，宣传政工工作与人力资源效能协同的典型案例、重要意义，引导员工认识到二者协同对个人发展、企业发展的重要性。同时，开展协同主题文化活动，如 “协同促发展” 征文比赛、“思想 + 技能” 知识竞赛等，让员工在参与中感受协同价值，形成 “部门联动、员工响应” 的良好协同氛围。

结语

油田企业政工与人力资源效能协同，是企业高质量发展、强化队伍建设的必然要求。当前二者协同存在认知偏差、机制不健全等问题，需通过理念融合、机制重构、载体创新打通壁垒，以制度保障、队伍建设、文化引领筑牢基础。二者深度协同，可将政工思想优势转化为人力效能提升动力，以人力效能检验政工实效，最终实现队伍政治素养与专业能力双提升，为油田企业应对挑战、保障能源安全提供坚实队伍保障。

参考文献

[1]陈玉. 企业政工工作与人力资源管理的融合之路[J].现代班组,2025,(04):94-96.

[2]朱禹萱. 国有企业人力资源管理与政工工作结合的策略与路径研究[J].企业改革与管理,2024,(20):74-76.

[3]冯生涛. 企业政工工作与人力资源管理的融合研究[J].现代企业文化,2024,(06):59-61.