新形势下建筑工程设计管理优化措施

引言：在城市化进程不断加速、建筑行业发展新形势下，设计管理作为项目建设主要环节，对工程质量、成本及进度产生一定影响。但当前建筑工程设计管理面临诸多挑战，增加项目风险，为此，应对其予以重视，推动建筑行业转型升级，实现其可持续发展[1]。

1 新形势背景阐述

在新形势背景下，设计需更注重生态融合与资源高效利用，若管理不善，易致设计偏离环保方向，增加成本。数字化技术虽可提升设计效率及精度，但应用不足或管理混乱，将影响技术优势发挥。为此，应强化绿色设计理念融入管理流程，制定节能设计标准及审核机制。还应搭建数字化设计管理平台，整合设计数据，实现多专业协同。凭借优化管理，使建筑工程设计在新形势下兼具环保性及创新性，推动行业可持续发展。

2 新形势下建筑工程设计管理存在的问题

2.1 流程繁琐、各环节衔接不紧密

新形势下，从流程来看，项目从前期调研到方案确定，再到初步设计与施工图设计，涉及审批、反馈与修改等环节，手续繁杂且重复工作多，导致设计周期长，效率低下。流程繁琐，从项目立项到设计完成，平均涉及 20 余个审批节点，每增加一个节点，设计周期将延长 3 天-5 天。各环节衔接不紧密，设计前期规划与后期深化设计常出现脱节情况，导致设计变更频繁。例如，在方案调整时，需经过多个部门审核，流程冗长。在各环节衔接方面，设计前期规划与后期深化设计脱节，前期未充分考虑施工可行性，后期施工时方发现设计问题，引发设计变更。不同专业设计人员间沟通不足，专业设计成果整合困难，影响设计整体质量与项目推进，为工程建设带来隐患[2]。

2.2 设计软件更新不及时

新形势下建筑行业技术迭代快，新设计理念、规范及工艺层出不穷，但部分设计单位软件更新滞后，老旧软件功能难以满足新需求。在绿色建筑设计上，新规范对建筑能耗、采光要求较为严格，但旧软件缺乏相应模拟分析模块，设计人员需凭经验估算，无法对设计参数准确掌握，致使设计成果没能达到绿色建筑标准，后期整改成本高。再者，当前设计项目多专业协同，新软件具备便捷协同功能，未更新软件在数据共享、版本兼容上问题频出，不同专业设计人员间信息传递易出错，设计进度受阻。例如结构与建筑专业，因软件版本差异，结构模型导入建筑软件时出现构件丢失，需反复沟通修正，浪费大量时间，将对项目进度产生影响。

2.3 项目参与方之间沟通渠道不畅通

在项目推进过程中，涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位等参与方，但相互之间沟通渠道单一低效。例如，部分项目依赖传统邮件、电话沟通，信息传递易出现延迟及偏差。业主对设计有新想法，凭借邮件传达给设计单位，会因邮件未及时查看或表述不清，导致设计理解有误，需反复修改，浪费时间。再者，各参与方使用沟通平台不统一，信息分散，难以整合。设计单位用专业设计软件交流，施工单位用施工管理平台，监理单位有专属记录系统，各方信息无法实时共享。在施工阶段发现的设计问题，施工单位在自身平台记录，未及时同步给设计单位，问题搁置，影响工程进度。再者，缺乏有效沟通反馈机制，信息发出后无人跟进落实，问题得不到及时解决，各方矛盾积累，影响项目整体推进，还会对施工质量产生影响。新形势下建筑工程设计管理存在的问题如表 1 所示：

3 新形势下建筑工程设计管理优化措施

3.1 建立标准化设计流程

在项目启动阶段，标准化流程明确要全面收集项目信息，涵盖场地条件、业主需求、预算范围等，为建筑设计筑牢根基。例如，某文化场馆项目，启动阶段需掌握场地周边交通、文化氛围等信息，使设计融入环境。方案设计阶段，规定要开展多维度创意构思，从建筑造型到功能布局需综合考虑。设计师需在规定时间内提交多个方案供对比，激发创新思维避免拖延。初步设计阶段，各专业需紧密协作，结构专业应依据建筑方案进行结构选型计算，设备专业同步规划系统，保证各专业设计协调统一。施工图设计阶段，对图纸深度、标注规范等有明确标准，减少施工中误解。设置关键节点评审机制，邀请业主、专家等参与，对设计方案进行严格把控，及时发现问题并调整。建立标准化设计流程，设计工作有序推进，提升设计质量及效率，使建筑工程设计管理科学高效[3]。

3.2 加强设计软件更新管理

新形势下，部分设计单位对软件更新重视不足，缺乏主动更新意识，仍使用老旧版本软件，导致设计能力受限。部分单位使用旧版建模软件，无法实现复杂曲面造型准确设计，难以满足现代建筑个性化需求。软件更新流程混乱，并无明确管理机制，更新时间随意，以免对设计工作产生影响。部分项目到关键阶段，软件需立即更新，导致进度延误。为此，设计单位应建立专项软件管理队伍，负责跟踪软件动态，对新版本功能适用性及时评估。当有新版本软件推出时，组织专业人员试用测试，保证其稳定性及兼容性不受影响。制定详细软件更新计划，合理安排更新时间，避免影响项目进度。选择在项目间隙期进行软件更新，并提前做好数据备份及迁移工作。还应加强设计软件更新管理，提升设计水平。

3.3 建立有效沟通机制

新形势下，各方沟通方式零散，缺乏统一平台，信息传递易出现丢失、误解，例如设计团队将设计意图传达给施工方时，由于表述不够清晰，施工方理解有偏差，导致实际施工与设计不符，后期返工耗费大量人力物力。沟通频率及时间缺乏规划，业主临时提出新需求，难以及时传达给设计团队，对设计进度产生影响。为应对此局面，可搭建线上综合沟通平台，使各方人员实时在线交流，问题可随时提出，得到及时解决。还应定期沟通会议制度，如每星期项目推进会、每月专题研讨会等。在会议上，各方汇报工作进展、提出遇到问题及解决方案。例如在专题研讨会上，针对复杂结构设计难题，设计团队、施工方及专家共同探讨，提出创新思路。还应对各方沟通责任人进行明确，保证信息准确传递。

结论：

新形势下，针对建筑工程设计管理存在的流程繁琐、环节衔接不紧密、设计软件更新滞后以及沟通渠道不畅等问题，应简化审批流程、明确各环节职责与衔接标准，可提升设计效率，减少设计变更。及时更新设计软件，使设计人员紧跟行业技术前沿，提升设计质量与创新能力。搭建多元化、高效沟通平台，保证项目参与方信息实时共享，及时化解矛盾。优化措施相互协同，提高建筑工程设计管理科学性，增强项目团队协作能力，保障项目顺利推进，为建筑行业可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]雷世超.高层建筑工程设计中的绿色建筑设计分析[J].居舍，2025，(15):111-114.

[2]严伯元.工程设计对建筑工程项目管理的影响[J].全面腐蚀控制，2024，38(10):94-96.

[3]陈天佑.建筑装饰装修工程设计与施工协同管理分析[J].散装水泥，2024，(05):198-200.