精细化管理在房地产建筑施工管理中的应用

引言

在房地产建筑施工管理中，只有积极展开针对性的精细化管理，才能够解决施工问题，提升房地产建筑施工的规范性和安全性，逐步构建起符合行业、国家标准的建筑工程，实现房地产企业的可持续运营。因此，房地产企业应当积极转变管理理念，创新管理方式，将精细化管理融入到房地产建筑施工管理中，为企业经营发展打好基础。

一、精细化管理与施工管理概述

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。借助精细化管理，能够高效地将具体的管理任务落实到位，充分避免管理风险问题，对于企业的规范经营发展有积极作用。

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。在建筑施工管理过程中，精细化管理方式的融入能够有效提升管理效率和精度，对于杜绝管理风险，提升施工水准有积极作用。因此，企业要改变施工管理模式，在精细化管理支持下构建新的施工管理制度，从而更好地完成房地产建筑施工任务，为企业经营发展打好基础。

二、精细化管理在房地产建筑施工管理中的应用意义

在房地产建筑施工管理中应用精细化管理能够提升房地产建筑施工管理的规范性，保障房地产建筑施工管理的效率，为不同类型的建筑项目提供支持，并避免房地产建筑施工管理风险问题，对于建筑企业的可持续发展有积极作用。

（一）能够提升房地产建筑施工管理的规范性

在新时代下，房地产建筑施工的规范性至关重要。借助精细化管理模式，企业能够对施工中的各类工作、任务进行细化管理，有助于提升整个建筑工程施工的规范性，对于企业经营发展有推动作用，是施工管理工作的重中之重。

（二）能够保障房地产建筑施工管理的效率

在当前房地产企业运营模式下，精细化管理还能够保障房地产建筑施工管理的效率，进一步缩短建筑工程的施工实践，保障工程尽快投入运营使用，对于房地产企业的稳步发展有积极作用，能够有效提升企业的综合竞争实力。

（三）能够为不同类型的建筑项目提供支持

在房地产建筑施工管理的过程中，精细化管理能够为不同类型的建筑项目提供支持，尽可能地保障施工管理的规范性和有效性。同时，精细化管理还能够保障房地产建筑工程的施工质量，是企业综合竞争实力提升的关键。

（四）能够避免房地产建筑施工管理风险问题

在当前房地产环境下，房地产建筑施工管理风险问题严重影响着企业的正常发展。基于精细化管理的施工管理能够有效避免施工风险问题，提升整个建筑工程施工管理的规范性和安全性，对于维护企业和员工队伍的基本权益有积极作用。

三、房地产建筑施工管理存在的问题

部分房地产企业的施工管理的任务和内容不明确，现代化施工管理技术应用不到位，施工管理监督工作落实不足，且没有结合施工管理问题进行改进，导致施工管理效果不佳，影响了企业的正常发展。

（一）施工管理的任务和内容不明确

在部分房地产企业内部，施工管理的任务和内容不明确，施工管理队伍没有积极开展精细化管理，也没有对施工管理的具体内容进行细化总结，导致房地产建筑施工管理风险问题频发，且工程建设效率和质量不符合规范，影响了企业的正常发展。

（二）现代化施工管理技术应用不到位

在房地产建筑施工管理的过程中，现代化管理技术的应用能够有效提升管理效果。但是，部分企业没有引进现代化的施工管理技术，也没有根据具体的房地产建筑工程项目设计施工管理方案，导致管理效果不佳，阻碍了正常的施工。

（三）施工管理监督工作落实不足

施工管理监督工作是房地产建筑施工管理的关键，直接影响着建筑施工的效率和水准。但是，部分企业没有制定针对性的监督管理制度体系，实际管理力度不足，导致施工管理不符合实际需要，难以提升施工效率质量[1]。

（四）没有结合施工管理问题进行改进

房地产建筑工程施工管理直接影响着企业的经营发展。但是，在企业经营过程中，存在施工管理问题改进不彻底的情况。部分企业没有积极总结施工管理问题并优化调整管理模式，相关风险问题仍然频发，严重影响了企业的正常发展。

四、精细化管理在房地产建筑施工管理中的应用策略

在房地产建筑施工管理过程中，管理人员要积极总结精细化管理的要点，明确房地产建筑施工管理的主要内容，引进现代化的施工管理技术和设备，积极展开针对性的施工管理监督，并结合具体的施工管理问题进行改进，从而逐步优化管理模式，促进管理目标的实现。

（一）明确房地产建筑施工管理的主要内容

企业需要明确房地产建筑施工管理的主要内容，积极分析建筑工程情况，细化施工管理工作任务，并建设合适的房地产建筑管理体系。同时，房地产企业要组织高素质的管理队伍，深度展开精细化管理模式，高效完成房地产建筑工程管理工作，为企业的持续运营打好基础，让房地产工程施工能够符合行业和国家标准[2]。

（二）引进现代化的施工管理技术和设备

在当前时代下，企业应当引进现代化的施工管理技术和设备，加强材料、设备管控，避免低质材料、设备的应用。同时，管理队伍要借助人工智能技术、自动化技术展开管理模式优化，在施工管理工作中发挥新技术优势，提升管理效率和精准度。除此之外，房地产企业应当积极优化升级施工管理流程，削减不必要的管理措施，为工程施工管理提供助力[3]。

（三）积极展开针对性的施工管理监督

监督工作对于精细化管理和施工管理至关重要。因此，企业要积极展开房地产建筑施工管理监督，将具体的监督责任落实到个人，确保管理工作能够正常开展。同时，企业要对具体的施工管理工作信息数据进行留档，借助数据库中的信息数据完善后续施工方式，稳步提升施工管理的有效性，为企业经营打好基础[4]。

（四）结合具体的施工管理问题进行改进

在房地产建筑施工管理的过程中，具体施工管理问题的改进非常关键，能够有效解决施工管理风险问题，提升施工的规范性和安全性。因此，房地产企业应当结合具体的施工管理问题进行改进，总结经验教训，针对性地展开管理方案和计划调整，让工程建设能够符合时代和市场现状，从而推动企业综合竞争实力的提升[5]。

五、结语

精细化管理能够帮助企业高效地完成施工管理任务，为工程项目施工提供支持。因此，房地产企业要积极改进施工管理模式，借助现代化技术设备提升管理效果和精度，并构建规范的工程数据库，为后续施工提供支持。同时，房地产企业要组织优秀的管理队伍，提升施工管理的精准度和有效性，让房地产建筑工程能够符合行业和国家标准，从而提升企业的综合竞争力，为企业持续发展做出贡献。除此之外，企业还要积极改进管理体系，在企业内部形成系统化的管理模式，促进精细化管理方式的融入，为企业经营发展做出贡献。

参考文献

[1] 周 爱 秋 . 试 析 精 细 化 管 理 在 房 地 产 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用 [J]. 新 城 建 科技,2024,33(02):194-196.

[2] 赵 培 杰 . 精 细 化 管 理 在 房 地 产 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用 探 究 [J]. 冶 金 与 材料,2020,40(05):106-107.

[3] 刘春, 侯俊艳, 李健. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 住宅与房地产,2020,(29):85+87.

[4]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材,2019,(06):221-222.

[5] 彭海云, 杭萍. 浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 建材与装饰,2017,(39):208-209.