建筑工程监理的现场管理及质量控制优化

前言：建筑工程施工难免会存在一些安全隐患，影响到人员的生命健康以及工程质量等，加强建筑工程的监理效率，优化现场管理及质量控制水平显得尤为重要。相对于其他发达国家来说，我国的建筑工程监理行业起步相对较晚，因此还需要针对该方面内容不断摸索。

一、建筑工程监理概述

（一）建筑工程监理的内容

建筑工程监理是对建筑项目全过程的监督管理，其内容包括勘察监理、设计监理、施工监理、设备建造监理等[1]。其中，施工监理是工程监理的重点内容。施工阶段的监理工作内容可概括为“三控三管一协调”（见图 1）。

（二）建筑工程监理的特点

建筑工程监理具有服务性、科学性、独立性等特点，其中服务性体现在建立受业主所托，针对建筑工程展开一系列的监理活动，主要采用规划，控制，协调等方法。这表明，监理人员的工作不是进行设计或施工，而是通过自身的专业知识与经验，以及利用必要的检测或试验手段，为工程建设提供服务。其科学性特点体现在工程监理工作人员通常将科学的思想、方法等贯穿于监理活动全过程。独立性特点体现在工程监理的相关机构在经济上和组织上是与建筑工程相脱离的，同时也与建筑工程合作方（如承包商、供货商等）相互独立，因此可以自主的履行相关义务。

（三）建筑工程监理现场管理及质量控制优化的意义

建筑工程监理的现场管理及质量控制优化，有助于提升建筑工程的品质。具体来讲，建筑工程监理通过对施工全过程的管理和控制，能够确保工程施工期间的行为是按照相关标准以及设计进行的。监理人员也会针对施工的质量，管理制度等进行核查，具体会检查施工单位的资质、施工组织设计等内容。通过检查和监理能及时发现施工存在的质量问题，并通过监理通知单等途径传达给施工单位，要求其进行整改，这种直接的方式有助于提高解决问题的效率。

建筑工程监理的现场管理及质量控制优化，有助于保障施工的安全进行。监理人员会定期或者不定期的对施工现场的安全措施进行检查，可减少施工安全事故的潜在风险。监理人员也会向现场施工人员传递安全施工的重要性，尽可能减少人为因素产生的安全事故。

建筑工程监理的现场管理及质量控制优化，有助于提高工程经济效益。通过严格的质量控制和现场管理，可以避免重复施工和返工现象的发生，降低工程成本。监理人员会根据工程实际情况，对施工进度、人员、材料等资源进行合理配置，确保工程按计划顺利进行。这也有助于提高工程的经济效益。

二、建筑工程监理的现场管理及质量控制优化建议

（一）监理规划与安全细则

监理单位应当在建筑工程监理工作开展前做好规划，为监理机构开展监理工作提供指导。具体的监理规划应包括监理目标、工作任务、流程以及如何对建筑工程相关的合同和信息进行管理等。具体来讲，监理规划应针对具体工程项目编制，充分考虑工程的特点、条件及运行方式。监理规划应明确监理目标，包括质量控制、进度控制和投资控制等方面。明确监理人员的职责和分工，确保各项监理工作得到有效落实。监理措施应具有可操作性，能够指导监理人员在实际工作中有效实施。在监理规划中，应详细列出质量控制的关键点和措施。如材料方面，加强对进场材料的检查、检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。随着施工工程的进展，监理规划应作出相应的调整和完善。监理项目部应重视施工过程中存在的变动和调整，及时对监理规划的内容进行修改，确保监理规划与工程实际情况相符。

在建筑工程施工过程当中安全是第一重要的，建筑工程监理的现场管理及质量优化都考虑安全这一要素[2]。因此，进行建筑工程监理需要制定安全细则。安全细则制定需要遵循一定原则，具体见表 1 安全细则的具体内容包括施工安全规范、安全操作流程以及应急措施等。通过安全规范和操作流程来规范施工人员的作业行为，通过应急措施来有效防止和避免安全事故的发生，提升施工人员的安全性的同时，也能够提高施工效率。

可操作性

易于理解和操作，方便相关人员遵守和执行

（二）强化现场巡查与监控

建筑工程监理需要强化现场巡查与监控，以提高施工水平，对此需要制定科学合理的巡查计划。巡查计划的制定应考虑全面，包括工程的规模、工程的性质以及工程施工质量和进度等。巡查需要明确重点区域，关键工序以及根据以往经验总结出容易出现问题的环节，针对这些加强巡查时间和频率。在巡查过程中，需严格遵守相关规范和标准。对于施工中的每一项任务和环节，都要用标准来衡量，用规范来约束。巡查如果发现不符合标准的情况，需立即要求施工单位进行调整，并持续跟踪和监控整改结果。为强化现场巡查，监理人员需要配备必要的巡查工具和设备，尤其是卷尺水准仪、经纬仪、回弹仪等常用的检测工具。也需要借助一些现代化工具，如拍照、录像等设备。针对巡查过程进行详细记录，以便后续查阅和分析。

现场监控应从施工阶段开始就对施工图纸进行审阅和分析，提出有效的施工变动预防方案。在施工过程中结合关键工序和质量控制要点进行监控，例如基础钢筋绑扎以及混凝土浇筑等内容。施工完成后，也需要加强监控，确保施工质量符合建设要求。监控还需要建立完善的记录和报告制度，监理人员在实施监控工作时需要认真撰写监控记录。具体的记录内容包括发现问题的时间、地点以及问题发生原因和具体处理情况等。除此之外，还应记录每一次监控的时间、地点以及监控情况。监理人员需要根据记录内容编写监控报告，向业主或者其他单位进行施工现场情况的详实汇报，并针对一些未解决的问题提出有效的建议等。

（三）注重沟通协调

在建筑工程监理期间，通过有效的沟通与协调，可以减少工程内部的误解和冲突，也能使工程参与各方保持信息透明，及时有效的发现问题并予以解决方案，以此提高工程项目的整体建设效率[3]。注重沟通与协调，需要监理单位探索畅通的信息交流渠道。例如通过召开会议或使用工作群等方式进行内部信息的沟通与传达。在沟通过程当中，监理人员应当拥有一定的沟通技能和掌握正确的沟通方式，尤其是需要尊重业主等主体的意见，通过有效倾听后总结并表达自己的观点，避免存在模糊不清的语言，从而引发冲突。在沟通期间，针对问题应积极寻求解决方案，而不是互相推卸责任。

（四）加强质量节点预控和过程控制

在施工前，监理单位应组织专业团队对设计图纸进行深入分析，明确关键质量控制点，如主体结构施工、装饰装修等阶段的重点部位。针对每个质量控制点，制定详细的质量控制措施，包括检查标准、检查方法、检查频率等 。在检查工作完成后，组织相关人员进行严格的验收工作。对于不符合要求的部分，应及时整改并重新验收。此外，对每个质量节点的施工过程进行记录，包括施工人员、施工材料、施工设备等信息，以便在出现质量问题时能够迅速追溯原因并采取措施[5]。

在施工过程中，监理人员要采用旁站、巡视、平行检验等方式，对施工现场进行动态监控，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。尤其对进场材料进行严格检验。通过建立材料使用台账，跟踪材料的使用情况，防止不合格材料流入施工现场。对施工人员进行质量意识和技能培训，提高其质量意识和操作技能。

（五）引入现代化监理手段

在建筑工程监理的现场管理及质量控制中，引入现代化监理手段，如引入 BIM 技术，可以帮助监理人员更好地理解和把握工程项目的整体情况。监理人员可以通过 BIM 模型直观地了解工程项目的结构、设备、管线等信息，从而更好地进行质量把控。在施工前，监理人员可利用BIM 技术进行碰撞检测，发现潜在的设计冲突和问题，及时提出优化建议。智能化监控系统可以实时监测施工现场的各种参数和数据，如温度、湿度、噪音、扬尘等，以及施工机械和人员的活动情况。通过对智能化监控系统收集的数据进行分析和处理，监理人员可以了解施工现场的整体情况和趋势，为决策提供支持。

（六）完善监理处罚体系

为确保工程质量，提升管理效率，需要完善监理处罚体系。监理处罚应当公正公平、及时有效。具体可以根据违规行为的严重程度和影响范围，将违规行为分为轻微、一般、严重等类别。针对不同类型的违规行为，设定相应的处罚措施，如警告、罚款、停工整顿、吊销资质等。为加强监理处罚的执行力度，还需建立处罚执行机制，明确处罚决定的执行流程、责任部门和责任人。定期对处罚决定的执行情况进行监督和检查，确保处罚措施得到切实落实。此外，完善监理处罚的申诉与复议机制。为被处罚单位和个人提供申诉渠道，确保其合法权益得到保障。明确复议的申请、受理、审查、决定等程序，确保复议工作的规范性和公正性。及时将复议结果反馈给申请人，并说明理由和依据，增强复议工作的透明度和说服力。

结语

建筑工程监理加强现场管理和针对质量问题进行控制，有助于提升建筑的品质，保障施工的安全进行以及提升工程的经济效益。针对现场管理和质量问题，监理单位应当做好监理规划，并按照一定的原则制定安全细则；监理人员需要强化现场巡查与监控，以确保施工质量问题得到有效控制；监理人员还需要与其他主体进行沟通与协调，通过明确质量节点来进行针对性的防控；通过先进的技术手段、完善监理处罚体系来加强监理效率。

参考文献：

[1]尤泽山.建筑工程监理的现场管理及质量控制优化探讨[J].散装水泥,2024,(04):150-152.

[2]黄雪梅.建筑工程监理的质量控制与安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(07):181-183.

[3]林万里.房屋建筑工程监理现场质量管理分析[J].居业,2024,(10):209-211.

[4]陈凯.建筑工程监理的现场管理及质量控制探讨[J].工程建设与设计,2024,(21):266-268.

[5]江臣潇.质量控制视角下建筑工程监理管理研究[J].房地产世界,2024,(15):101-103.