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Business Development

石油企业如何在新形势下加强党建工作

作者

韩丽萍

长庆油田分公司宁榆工业服务处 宁夏 银川 750006

   

1 新时期石油企业党建工作的必要性

随着国内外能源市场格局的深刻调整,企业面临的经营环境日趋复杂,党组织在统筹全局、协调各方中的作用愈加关键。强化党建工作,有助于巩固企业的战略定力,还能有效整合资源、凝聚人心,为实现可持续发展目标奠定坚实基础。石油行业长期积淀的企业文化,亦需通过党建工作的持续推进加以传承,使其成为新时代员工价值认同与行为准则的重要支撑。

1.1 稳定企业战略布局

石油企业在推进全球化布局与多元化发展战略过程中,面临诸多不确定性因素,如国际油价波动、地缘政治风险以及环保政策趋严等,这些都对企业的战略稳定性提出更高要求。在此背景下,党组织要充分发挥把方向、管大局、促落实的核心作用,确保企业各项决策符合国家战略导向与行业发展趋势。

1.2 传承优良传统

石油行业自成立以来便承载着艰苦奋斗、无私奉献的精神特质,这些优良传统是企业文化的重要组成部分,更是激励一代又一代石油人攻坚克难、奋勇前行的精神动力。当前,面对年轻员工思想观念多元化、价值取向多样化的新形势,党建工作应主动承担起传承与弘扬红色基因的历史使命,开展形式多样、内容丰富的主题教育活动,将党的理论教育与企业文化建设有机融合,使员工在潜移默化中增强使命感。党组织要注重挖掘及宣传先进典型事迹,以榜样的力量激发员工的责任意识与集体荣誉感,从而构建具有时代特征和行业特色的价值观体系。

1.3 应对市场挑战

组织要积极引导企业适应外部环境变化,推动管理创新与技术革新,助力企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。强化党员先锋模范作用的发挥,带动全体员工树立危机意识与进取精神,不断提升企业核心竞争力。

2 当前石油企业党建工作面临的挑战

2.1 多元化市场趋势的影响

当前,能源市场呈现出多极化、智能化发展趋势,石油企业要面对传统竞争对手的压力,还需应对新能源企业、科技型企业的跨界冲击。这种市场格局的深刻变化,导致企业在资源配置、人才引进等方面的竞争更加激烈,同时也对企业内部员工的思想动态产生深远影响。在此环境下,党组织若不能及时调整工作思路与方法,极易出现思想政治工作滞后、组织动员能力弱化等问题,进而影响企业整体战略目标的顺利实现。

2.2 深化改革对企业内部关系的影响

近年来,石油企业在推进混合所有制改革、市场化选人用人机制建设、薪酬激励制度改革等方面取得阶段性成果,但随之而来的组织结构变动、利益分配调整等问题也给党建工作带来新的挑战。原有的垂直管理模式受到冲击,传统的党务工作机制难以覆盖新型组织形态,导致部分基层党组织功能弱化、党员管理难度加大。

3 新形势下石油企业加强党建工作的创新措施

3.1 提高认识水平,重视基层党建工作

石油企业要通过制度设计与教育培训相结合方式,促使管理层深刻理解党建工作在企业治理中的战略地位,切实将其纳入企业发展总体布局之中。特别是基层党组织,作为联系群众、落实政策、推动发展的基本单元,其作用尤为关键。要完善责任清单、强化考核评价等方式,推动基层党建工作由“软任务”向“硬指标”转变,确保党建任务层层压实、环环相扣。同时,要注重发挥党支部书记的带头作用,提升其政治素养与履职能力,打造一支政治过硬、本领过硬的基层党务干部队伍。

3.2 创新党建工作形式,丰富内涵

石油企业要结合行业特点,探索更加开放、多元的工作模式,可将党建工作融入安全生产、科技创新等具体业务环节,打造“党建 +”品牌项目,实现党建与中心工作的同频共振,还可借助新媒体平台,开展线上微党课、党建知识竞赛等,提升党建教育的趣味性。

3.3 利用信息技术提升党建工作的信息化水平

企业应依托现有信息化基础设施,构建统一、高效的党建信息管理系统,实现党员管理、组织生活、学习教育等功能的集成化运作。利用数据采集与分析,精准掌握党员思想动态与行为轨迹,为制定科学决策提供有力支撑。同时,还可利用移动终端、虚拟现实等技术手段,打造沉浸式党建学习场景,提升党员的学习体验与参与积极性。信息技术的应用能提高党建工作效率,更能增强其科学性与前瞻性,为党建现代化提供坚实的技术保障。

3.4 加强智慧平台的使用,助力党建品牌创建

智慧党建平台的深度应用亦为基层党组织功能的拓展提供了新路径。通过搭建远程教育、线上组织生活等功能模块,使党员能够在移动终端随时随地参与学习与交流,显著提升了组织生活的覆盖率。平台内置的数据分析引擎能够对党员行为轨迹、学习成效情况进行动态监测,生成可视化报告,辅助党组织精准掌握基层党员的思想状态,进而制定更具针对性的教育引导策略,实现从经验型管理向数据驱动型决策的转变。在安全生产领域,平台可设置“党员安全责任区”模块,实时更新隐患排查等信息,推动党员在岗位上发挥模范带头作用

3.5 注重人才选拔培养,注入新鲜血液

石油企业要建立科学合理的人才选拔与培养机制,注重从一线岗位、青年群体中发现及培养优秀党务工作者,充实党建工作力量。设立专项培训计划、轮岗交流机制、导师带徒制度等方式,全面提升党务干部的综合素质与实战能力。同时,要鼓励党员积极参与企业改革发展实践,在实践中锤炼党性、增长才干。

4 结语

面对复杂多变的内外部环境,企业必须以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措,全面推进党建工作提质增效。通过提高认识、创新形式等多维度举措,构建与企业发展战略相匹配的党建工作新格局,为实现企业高质量发展提供坚强的政治保障与组织支撑。

参考文献

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[3]胡佩佩.石油企业基层党建工作与销售业务的有效融合[J].石油石化物资采购 ,2024(2):198-200.