建筑工程管理中的进度管理探讨

摘要：建筑工程中要加强对施工进度的管理，才能使企业的市场竞争力得到提升。我国城市化进程发展飞快，建筑工程不但数量得到增加，其结构也越来越复杂。当今这个时代，建筑企业之间的竞争可谓是异常激烈，在这样的大环境下，建筑企业若想在众多竞争对手中脱颖而出，占据一席之地，就必须对建筑工程进度进行合理且有效的管理。本文对施工进度管理的重要性与影响因素进行分析，并结合进度管理应用策略进行优化措施的探讨，供相关行业参考。

关键词：建筑工程；进度管理；探讨

随着我国现代化建设步伐的不断加快，建设项目的数量急剧增加，使得施工企业的数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。在日益变化的市场环境下，企业只有不断地强化企业的建设管理，改善建设项目的进度管理，保证建设工程的质量与效率，才能在市场上获得更大的利润。只有如此，企业才能充分发挥其在工程施工中的作用，使其收益最大化，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。如何在施工过程中有效地控制施工进度，保证施工质量，是当前施工企业急需解决的问题。

一、严格要求施工图纸质量

在建设项目之中，若期望能够更好地对进度实施有效控制，那么就务必对施工图纸的质量予以严格的要求。只有确保施工图纸具备较高的质量水准，才能够在此坚实的基础之上稳步开展下一步的施工工作。图纸设计这项工作实则是极为繁琐复杂的，在正式开启设计进程之前，必须率先对勘察资料进行全面且细致的记录，而后再紧密依据这些勘察资料，精心设计施工图纸，以此确保图纸的科学性与合理性。在建设项目正式拉开帷幕之前，应当以认真严谨的态度对图纸进行全面审查，尤其要高度关注其中是否存在错漏之处，在整个项目推进的过程中，图纸的精度至关重要。一旦我们发现其中出现了任何问题，无论是数据上的细微偏差，还是绘图规范方面的小失误，都必须立刻采取行动。这容不得丝毫拖延，相关人员要以高度的责任心和专业精神，全力以赴地对问题进行纠正，通过反复核对、精准测量等多种方式，保证图纸达到应有的精度标准，为后续施工等环节筑牢根基。如果施工图纸出现了问题，那么带来的后果不仅仅是会对施工进度产生不良影响，使其无法按照既定计划顺利推进，还会致使建设项目的质量难以得到切实有效的保障。所以，在建设项目的推进过程中，若真心想要切实有效地对进度管理进行优化，那么首要之务无疑便是严格把控施工图纸的质量，要以高度的责任感和严谨的态度，从图纸的设计、审核到最终的确定，每一个环节都不能有丝毫的马虎与懈怠，务必确保施工图纸的准确性、完整性和合理性，使其在各个方面都能够达到较高的质量标准。只有这样，才能够真正为建设项目的顺利开展奠定坚实的基础。施工图纸就如同建设项目的导航图，其质量的优劣直接关系到整个项目的进程与成败，高质量的施工图纸能够清晰地规划出项目的每一个步骤和环节，为施工人员提供明确的指导，避免因图纸问题而导致的施工延误和错误。同时，它也能够为项目的质量控制提供有力的保障，确保建设项目在规定的时间内高质量地完成，实现进度与质量的双赢。

二、严格把控施工材料

在建设项目中，原材料用量很大，所以原材料的好坏直接关系到建设项目的造价和质量。在纷繁复杂的工程实践当中，如果不幸发生了建材涨价这样的现象，那么将会给整个工程建设带来一系列的连锁反应。首先，建材价格的上涨会直接导致建设单位在该部分的投资大幅度增加。建设单位原本按照既定预算规划的资金分配方案被打乱，不得不重新调整资金投入的比重。而这种投资的增加不仅仅局限于建材本身，还可能引发一系列的附加成本，如运输成本的上升、存储成本的提高等。所以，在选用和使用建筑材料时，一定要严格控制，根据建设项目的实际需要，对目前的建筑材料进行合理配置，由进度经理负责监督材料的使用，避免在项目中添加不必要的费用，导致整个项目的资金短缺。在建设项目的推进过程中，项目经理肩负着至关重要的职责。其中，对施工物资的使用进行详细记录便是一项不可或缺的任务，项目经理需要以高度的责任心和严谨的工作态度，对施工物资的进出库情况、在各个施工环节的具体使用量、使用时间以及使用部位等进行全面而准确的记录。通过对施工物资使用的记录，可以清晰地了解到物资的消耗情况和使用趋势，这不仅有助于及时发现物资使用过程中可能存在的浪费现象，从而采取有效的措施加以制止，实现物资的合理利用和节约成本的目的，还能够为后续的施工计划调整提供重要的依据。只有这样，项目经理才能够更好地掌握施工进度，对物资的调配和供应进行科学合理的安排，确保施工物资能够及时、充足地满足施工需求，从而达到最优的进度管理。在建设项目的推进过程中，每一个环节都至关重要。我们要精心规划、合理安排资源，确保各个工序紧密衔接、有条不紊地开展。严格把控质量，不放过任何一个细节；提高执行效率，不浪费一分一秒。如此，使建设项目能在既定时间内高质量、高效率地完成，为成功交付筑牢根基。

三、建立科学的管理体系

当前，建设项目施工过程中缺少与进度管理相适应的管理制度，且缺少相应的管理经验。若要真正实现进度管理的最优状态，那么就必须从管理制度这个关键环节开始着手。管理制度在整个项目的进度管理中，犹如大厦之基石、航海之灯塔，起着基础性和引领性的重要作用。它规范了项目从启动到收尾的每一个流程，明确了各个环节的时间节点、责任分工和质量标准。无论是资源调配、任务分配，还是沟通协调机制，都在管理制度的框架内有序运行，保障项目进度按计划推进，避免混乱与延误。一方面，完善的管理制度能够明确各个部门、各个岗位在进度管理中的具体职责和任务，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。从项目的规划设计阶段到施工建设阶段，再到最后的验收交付阶段，每一个环节都应有明确的责任人，确保进度管理的每一项工作都能落到实处。另一方面，科学合理的管理制度能够规范项目的进度计划制定、执行和监控流程。通过对进度计划的严格审核和动态调整，确保项目按照预定的时间节点有序推进。同时，管理制度还应建立有效的监督和考核机制，对进度管理工作进行定期评估和奖惩，激发员工的积极性和创造性，提高进度管理的效率和质量。只有坚定不移地从管理制度这个至关重要的源头抓起，以严谨务实的态度和持之以恒的决心，不断对管理制度进行深入的完善和全面的优化。在这个过程中，需要对现有的管理制度进行细致的梳理和剖析，找出其中可能存在的漏洞和不足之处，结合实际项目的具体需求和不断变化的市场环境，进行有针对性的改进和创新。

结束语：

由此可见，进度管理在建设项目中扮演着重要的角色，它不仅可以让项目按时完工，而且可以在确保建筑工程质量的前提下，节省建设费用，给建设企业带来经济效益，还能为建设项目的后续使用提供安全保障。在建设项目中，由于各种原因会对项目的进度管理产生一定的影响，因此，项目经理应该重视对其进行深入的研究，以保证项目的顺利实施。在此基础上，结合现代科技手段，对工程进度管理进行优化，以推动我国建筑业的可持续发展。

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