住宅建筑造价工程预结算与施工成本管理研究

摘要：在当前快速发展的建筑行业中，住宅建筑造价工程的预结算与施工成本管理成为确保项目经济效益与质量控制的关键环节。住宅建筑造价工程的预结算与施工成本管理是相互关联、相互促进的两个方面。只有通过科学的预结算工作和有效的施工成本管理，才能够确保住宅建筑项目的顺利进行和经济效益的最大化。本文旨在深入探讨这一领域，分析预结算工作的重要性，并研究如何有效地进行施工成本管理，以实现资源的优化配置和成本的有效控制。

关键词：住宅建筑；造价；预结算；施工成本；管理策略

引言

面对日益复杂的工程项目及多变的市场环境，及时、准确地进行预结算审计及施工成本管理具有重要意义。它直接关系到建筑工程是否能按照预算、进度完成，也关系到项目的财务状况及投资回报率。随着科技的进步与经营理念的不断更新，建筑业正由传统的管理模式向系统化、科技化的方向转变。如何在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效控制，已成为工程界迫切需要解决的问题。

1.住宅建筑造价工程预结算的审核要点

1.1.审核工程量

为了保证预结算的准确性，必须逐一核对工程量清单。审核人员应按照设计图、施工计划、变更记录等资料，认真检查每一项工程量。核对时要注意符合实际情况。如对混凝土工程，应检查实际浇筑的部位，强度等级，体积与预结算工程量是否相符。在装修工程中，应检查墙面，地板，天花板等部分装饰面积是否精确。如有争议，需现场勘察、测量。通过现场调查，可以直观地了解项目的实际状况，并能及时发现预结算中可能出现的差错。勘察时，应与建设、监理等有关人员配合，对有争议的部分，要进行细致的测量，并做好记录。

1.2.审核综合单价

在单价审核中，综合单价与市场行情及企业自身管理水平的一致性是非常重要的。首先，要对综合单价中的人工、材料和机械费用进行分析，掌握市场上类似工程的人工工资、材料价格和设备租赁费用，并将其与预结算中的综合单价进行比较，如果综合单价偏高或者偏低，要对其原因做进一步的分析。对于综合单价过高，可能是由于材料价格过高、人工费用计算不合理或者施工工艺太过烦琐等原因，审核人员要对材料的价格进行核实，看品牌、规格、质量与报价是否一致，价格是否偏高，人工工时的计算是否准确，有没有重复计算或者虚报工时，对施工工艺是否合理、是否有必要进行分析，看看是否可以采用更为经济的施工方法。对于综合单价过低的情况，可能会有质量隐患，也有可能是施工单位为了中标而压低价格，审核人员要对施工单位的资质、信誉、施工能力、管理水平等进行评估，并对综合单价中的各项费用进行详细的分析，以保证它能够满足工程的质量和施工进度，如果发现综合单价过低，可能会对工程质量造成影响，要及时与施工单位联系，请他们调整综合单价或给出一个合理的解释。

1.3.审核材料价格

材料价格在工程造价中占有非常重要的地位，对材料价格进行真实性审核是保证预结算准确的关键。对原材料价格进行审核时，要对原材料的来源、真实性进行核查。首先，要看材料的采购合同，发票，送货单等凭证，了解实际采购的价格及数量。对某些重要原料，也可进行市场调研，掌握市场行情的变化规律，防止原料价格虚高或低。对材料价格虚高的原因，主要有施工单位与供货商串通，虚报价格，或采购渠道不当等。审核人员应严格审核材料价格，并向建设单位提出合理的解释，并提供相应的证据。由于原材料价格偏低，有可能是质量问题，也有可能是供货商为抢占市场，低价倾销所致。

2.住宅建筑施工成本管理的策略

2.1.优化施工方案

优化施工方案可大大降低工程造价。其中最重要的一点，就是采用先进的施工技术和工艺，例如，预制装配式建筑技术可以在工厂内预制出建筑部件，然后在施工现场进行装配，从而缩短了现场施工时间和劳动力的需要，降低了材料的浪费。新的混凝土浇筑技术可提高混凝土的强度、耐久性能，并可降低材料消耗。另一方面，合理地安排施工顺序，可以提高施工效率，在编制施工方案时，要充分考虑各施工环节的先后顺序和相互关系，避免工序之间的冲突和等待。在基础施工阶段，先进行土方开挖、地基处理，再浇筑地基；在主体结构施工过程中，应对模板安装、钢筋绑扎及混凝土浇筑顺序进行合理安排，保证施工的连续性和高效率性。

2.2.加强材料管理

在施工过程中，对材料采购、验收、使用等环节的控制至关重要。采购过程中，应建立一套严格的采购管理体系，严格把关，严格把关；通过公开投标和谈判，争取获得最大的优惠。同时，根据工程建设计划，对材料采购的时间、数量进行合理安排，避免出现材料积压造成的大量资金占用。验收阶段，对所购材料严格把关，保证所购材料满足设计及质量标准。对不合格品应及时退货或更换，避免因使用不合格品引起的工程质量问题，增加返工费用。对钢材的验收，应检查其规格，型号，强度等指标是否满足要求；对水泥进行验收时，应检查其标号、安定性等各项性能。

在材料使用方面，应建立材料库存管理系统，对材料的库存量进行合理的控制。根据施工进度及材料消耗情况，及时调整材料库存量，避免因存货过多而造成的资金积压及材料浪费，以及因存货不足而影响施工进度。同时，要加强工地材料的管理，防止材料流失、损毁、浪费。对易损材料如钢材和木材采取适当的保管措施；对混凝土和砂浆等原材料的配比要严格控制，防止浪费；

2.3.优化签证变更审批程序

为了提高审计工作的效率，保证项目的顺利实施，本文对变更签证的审核过程进行了优化。首先，申请人需要准备一份完整的签证变更申请材料，包括原因，内容，影响分析，相关图纸，合同条款等。向项目管理部门或其指定的审核组织提交申请材料。根据变更签证的性质和重要性，将申请分为紧急、重要、一般等类别。对紧急、重要类别的申请，应优先安排审核人员及资源，以保证审核工作的及时性。对初步审核过的申请材料进行详细审核，并对签证变更对工程进度、费用和质量的影响进行评估。及时通知申请单位审核结果，明确变更签证审批情况，存在的问题和解决办法。如签证变更申请未获批，应说明未获批原因，并提出相关建议。妥善保存变更签证审核所需的所有文件资料。根据项目管理要求及标准归档，保证数据的完整与安全。

3.结束语

综上所述，住宅建筑造价工程预结算和施工成本管理是企业管理的重要组成部分。准确的预算是工程造价控制的前提，而有效的施工成本管理是实现这一目标的重要保障。对施工成本进行预算、审核和管理，能够提高建筑工程的经济效益，实现资源的最优化配置。建筑施工企业要加强对成本预算与施工成本管理的重视，提高管理水平，为企业的持续发展打下坚实的基础。

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