浅谈基于成本控制的建设工程造价精细化管理分析

前言

造价精细化管理是以建设项目成本为基础的一种更加全面、系统、具体和精确的管理方式。在项目开发建设的过程中，造价控制是始终贯穿于整个开发建设直至生产运营全过程中的一个关键工作。回顾以往建设工程实践中，工程造价大多都带有很强的系统性、复杂性、特殊性和时效性，如果没有控制好建设项目的造价管理，还会给企业带来经济效益等问题。所以，从目前的成本控制角度来看，如果对建设工程项目的造价进行有效的精细管理，将会使企业的建设工程成本管理水平得到全方位地提高，从而促进企业的整体经济效益。

正文

一、精细化管理概述

精细化管理是一种先进的经营思想和手段，其本质是对经营流程进行深入的优化和精准地调控，以严谨的数据分析和不断地改善战略来优化成本投入达到精细化管控的目的。注重把各项工作进行细分和细化，对各个步骤进行细致地运作和严密地管控，从而保证整个运作的效率和准确性。首先，精细化管理要有明确的目标，即把宏观战略细化到可操作的、可量化的实施指标，从而对企业的生产经营起到更加精准的引导作用；其次，通过对业务进行分析、精简、集成和信息化，对业务进行了优化和重组；然后，精细化管理提倡基于数据的决策，通过详细的资料搜集和分析，确定问题和评估结果，为制订经营战略提供数据基础。最后，以“小步快跑”的方法，通过对每一个环节的细微之处进行优化，实现企业经营层次的阶梯式提升。

二、基于成本控制的建设工程造价精细化管理要点

从成本管控的角度，在企业的造价精细化管理中，准确地了解定额设计的目的，为项目后期的造价精细化管理工作提供有利的依据。在造价精细化管理中，首先要对设计方案的各个环节进行控制，并根据项目的实际状况，对各种相关要素进行统筹、对标，从而减少了建设项目的风险，使造价管理的精细化具有可实施性。其次严格把控施工过程及招投标过程，招标文件设置要科学严谨且符合项目情况，对承包商的资格把好关，清单和控制价编制科学合规，认真分析承包商报价及对应的技术管理方案，并在实施过程中，动态化严格控制各项造价和成本。

企业各部门都要加强重视项目成本的精细管理，做好对项目的可研、市场调查和分析，调整人力资源，降低非必要的成本。最重要重点关注项目造价精细化管理中存在的问题及后评估，建立项目全生命周期管理观念，将各种风险因素发生的可能性、严重程度进行必要的定性及定量分析，并在整个项目生命周期中进行有效地管控。

在社会经济层面上实行造价精细化的经营考虑，将项目实施的各种经济要素进行全面的统筹，以提升项目的社会经济效益。以信息技术为支撑，通过信息技术和信息平台，将更多的资源进行集成，为造价精细化管理提供有力支撑。

三、基于成本控制的建设工程造价精细化管理措施

1、限额设计目标精细化管理

从目前的地产开发大环境来看，企业拿地成本高，各类市场因素如人工、材料等逐年升高，政府干预调控政策等原因，导致地产行业不得不对开发成本进行精细化管理，其中占大头的建设成本的优化显得尤为重要和关键。

从成本管控角度来看，企业进行建设工程造价精细化管理，必须对其进行合理的预算指标分析，并对其进行科学合理的设置相应的控制指标。作为造价精细化管理的工作者，必须对目前实施的概算指标进行详细地了解，并结合建设工程的特点及设计方案理念进行全方位及系统性分析考虑，掌握好建设工程中的综合单价。以“量价结合”方法，对建设项目的初步概算、施工图预算和设计方案匹配进行论证，并同时进行对标评价工作，为以后的建设实施中造价的管控提供清晰的概预算依据。通常，开发建设工程的很多环节，如前期策划、设计阶段、招标投标阶段、施工管理阶段、竣工验收及项目后评价等，都要依据总的设计概算作为指导性方向来进行管控。但是，从分析以往企业造价精细化管理和高质量发展的情况来看，若企业和个人只着眼于当前环节所面临的问题，而不是系统性考虑，很可能会造成建设工程成本难以控制。好比“头痛医头，脚痛医脚”，而不是根本性系统性医治，导致看病费用重复且高昂。而从目前各建筑企业实际的情况来看，在开展建筑工程招投标过程中，由于市场竞争激烈，施工企业考虑投标策略经常会存在着不平衡报价问题。因此，在后期的施工过程中，就会常常出现甲乙双方的博弈，通过工程变更或者设计图调整，导致不平衡报价项目中偏低价格的工程量增加，偏高价格的工程量减少，导致施工企业出现较大经济风险，这也是导致当前一些建设工程项目出现工期拖延、付款滞后甚至于烂尾楼出现的主要原因。

某个商业项目，在设置项目目标成本的时候进行限额设计，当扩初设计图纸出来后，依据扩初图编制设计概算，并将设计概算与设定的目标成本进行逐项对比，并找出差异原因，为了精细化管控成本：

2、设计方案精细化管理

从成本控制的角度进行建设工程造价的精细管理，首先要从设计阶段就开始介入管理，从可研阶段设计方案的可行性和合理性进行全面的论证，编制对应的设计概算。再到初步设计阶段的细化方案，再到施工图设计阶段的实施方案，编制对应的施工图预算。每一步细化的过程都是在层层细化设计图纸及对应的造价，在此过程中，通过结合企业自身的内部资源（甲供能力、项目团队管理能力等）、外部的市场环境（市场竞争情况、人材机市场供需情况等）及通过同类项目的对标分析逐步进行设计方案细化和落实，同时也对工程造价子目不断细化完善，从项目开始阶段就设定好精细化管控的目标，尤为重要。好的开始是成功的一半，所以，在建筑工程中，保证设计方案的合理和稳定，常常会对整个工程成本的影响程度高达约 70% 。因此，企业必须加强对建设工程的规划设计的重点关注，并采用多方案对比法进行方案设计。与此同时，要从多个角度、多个维度进行综合考虑，其中包含但不局限于建筑工程的结构选择和内部布置等。

在建筑施工过程中，对施工方案的选择是非常关键的。在制定设计方案时，若不能确保决策的科学严谨，还会导致设计方案的审批时间被拉长，给后续的建设工程项目的施工和建设带来很大的风险和隐患。在以后的工作中，一旦发现了设计方案中的问题，就会对设计方案进行多次的修正，造成了工程的工期的延长，也会引起施工中的履约索赔问题，有的时候还会由于签证的原因，造成了建设项目的资金无法控制，在整个工程中的人力、物力、财力等多维度的浪费。

结束语

造价精细化管理是一种企业基于建筑工程造价，更加细致、更加具体和精准的管理方式。通过对建设项目的各种要素进行综合分析，对建设项目的每一个环节进行控制，实现对整个过程动态的控制，同时还能对其进行有效的风险防范，这样就能降低建设项目的非必要成本、沉没成本，提升建设项目的经济效益/效果。实现建设项目的精细化造价管理，不仅能使企业达到预期的成效，同时也能够为以后的工作铺垫一些有益的借鉴。

参考文献：

[1]刘阳.精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究[J].砖瓦世界,2021(14):172.

[2]杨静.工程建设项目全过程工程造价精细化管理体系探究[J].建材发展导向（上）,2018,16(12):310.