建筑工程施工中安全风险管理体系构建探讨

前言

在建筑工程施工中，会经历传统作业向智能化作业的转变，而构建安全风险管理体系正是基于工程技术迭代而设计的管理策略。安全风险管理体系的升级能有效提高施工效率，避免因高空坠落、结构坍塌等风险影响了整体的施工进度。具体可通过完善制度体系、建设资源保障机制、加强风险识别力、构建多方协同机制确保建筑工程施工在风险可视、可测、可干预的前提下达成安全风险管理目标。

1 建筑工程施工中安全风险管理体系构建意义

建筑工程施工中安全风险管理体系的构建有助于提高整体的施工质量和风险管控水平。其意义具体体现在以下几个方面。第一，构建安全风险管理体系可有效预防事故发生，提高生命安全指数。可将安全风险分为不同级别实施精准管控，利用四色分布图标注风险等级，并运用区域差异化管理手段增强可控性，缩小管控范围。如，针对基坑变形的管控需每两天实施一次监测，而针对脚手架链接件问题则需尽快在 48 小时内修复，才能有效预防塌落事故的发生。同时，还可启动系统性防御，按三级防护标准启动以安全网、防护栏、安全带为一体的联合操作，助力完成高空作业，可有效降低事故发生几率。第二，体系化的安全风险管理能有效将资源优化，有助于成本控制。重视安全风险管理能避免事故或减少事故赔偿支出，提高施工效率，不会因停产而导致经济损失。同时，安全生产的级别评定升级还能提升建筑品质，产生间接经济效益。第三，构建安全风险管理体系，通过技术赋能完成风险管控分级与隐患排查，如此能提高标准化监管力度，以动态化的风险识别做出明智的决策，完成整改闭环。此外，借助大数据优势能将智能化管理落实到各个方面，安全风险管理体系的构建不仅能从以上几方面充分展现其作用，还能提高应急能力。如，针对火情实施七步救援法可大幅度缩短应急响应时间。在管理体系中加设联合检查内容，通过风险图谱的更新和实景演练提高人员安全操作技能，实现安全风险全周期管理，并及时提供补救措施、加强主动防御，有效提高建筑工程施工安全水平。

2 建筑工程施工中安全风险管理体系构建策略

2.1 完善制度体系落实安全责任

建筑工程施工需要完善制度体系，落实安全责任，明确风险防控的重要性，具体需从以下几个方面入手。第一，构建制度网络，从企业负责人到项目经理，再到负责安全管理的相关人员及各班组都需明确自身职责范围，通过层级网络实施安全管理。清晰落实安全生产责任。如，企业负责人需制定明确的安全生产目标，将任务落实到各责任人，并启动考核机制，使各层级人员均能按照安全生产责任体系的要求完成工程施工管理和安全作业。第二，针对各岗位进行明确的安全责任细分，并签订安全责任书。在安全管理过程中，制定明确的安全策划方案，并发动全员检查现场，先确保施工现场符合安全生产标准后进行建筑施工，有效地将安全生产责任书与现实安全检查相结合，完成“安全管理人人负责”的建筑工程施工安全风险管理闭环。第三，升级安全规程制度，监督考核机制，启动双重防御，从根本上杜绝安全风险隐患，并持续优化安全制度 。

2.2 建设资源保障机制升级技术装备

在施工中建设资源保障机制可实现资源配置的优化将人员保障落实到位，而升级技术装备则是从专业角度所进行的智能化升级，以此来确保建筑工程施工中安全风险管理体系的完善与可操作性。第一，资源配置的优化要体现在安全团队建设方面，专职的安全管理人员要具备相关资质和针对大型项目的管理能力，在安全部门中需包含建设、施工、监理专职人员，相互协作明确风险管控责任，确保安全团队在建筑工程施工中发挥作用。

第二，升级技术装备会使安全风险管理完成智能化升级，智慧工地建设要通过物联网、5G 网络、AI 分析系统来完成整体的安全风险管控。针对大型设备和高空作业所存在的高风险可实现精准分析与定位，借助无人机巡查能使各区域的盲点消除。第三，明确动态资金使用范围，设立安全风险预算，将智慧工地设为优先级，及时采购应急物资，安排人员培训，重视人员考核，鼓励技术创新，将专项资金专款专用[2]。

2.3 加强风险识别力严格过程管控

安全风险管理要重视加强风险识别力，严格过程管控，设立专项小组，其中包含建设、施工、监理三方和外聘专家。清晰划分风险单元，针对大型设备作业区、深基坑以及其他重点区域设定专项的风险管理标准，结合 LEC 定量评价法判定风险等级，绘制四色风险分布图。同时，还要启动动态过程监控，并针对特殊作业场景进行专项评估。如，在高空作业时要针对大风天气做提前预判，并同时加固临时设施，利用无人机监测人员安全，识别安全帽佩戴是否符合规范，必要时实施预警操作。在机械设备管理方面也可借助智能化设备完成安全运行状态监测，有效降低事故风险。安全风险管理要实施精细化的过程管控，定期进行排查，设立日查、周查、月查机制，将责任落实到班组。同时，启动项目层和企业级督察，监督整体项目落实，完成闭环管理。并且，针对安全风险隐患要责任到人完成整改，设定验收时限，启动电子台账完成动态跟踪 。

2.4 构建多方协同机制提高应急水平

打破单一主体性，通过构建多方协同机制提高应急水平。借助政府、企业、社会多方力量完成资源整合，综合提升安全风险管理效率。多方协同机制要从分级响应、资源整合、能力共建方面完成协同作战。分级响应构建应急联动体系，通过智慧平台的监管实现以市、县、项目为一体的安全风险管理多方协同目标。明确企业主体责任，设立总指挥，启动应急预案后要进行现场抢险，联系医疗组、通讯组配合抢险组完成应急响应。以10 分钟为限启动现场处置方案，同时要第一时间汇报有关监管部门。资源整合是安全风险管理中的重要一环，也是确保多方协同机制能够有效应用于安全风险管控的前提。组建专业救援队，配备专职人员和仪器、机械等相关设备，汇集物资建立战略储备库，借助GIS 系统完成动态监测，确保物资分布合规，重点是协同机制要保证可长期发挥管控效果才能真正实现建筑工程施工中安全风险管理目标 。

结论：

建筑工程施工安全管理需通过安全风险管理体系的构建来完成整体的管理升级，既要从制度方面落实安全责任，还要通过资源保障机制完成技术装备升级。从风险识别上也要层层把关，严格过程管控，运用多方协同机制使各环节流程精准完成闭环，提高应急管理水平。因此，安全风险管理体系的构建会对建筑工程施工安全产生直接影响，也是被动管理转向主动防御管理理念在现实中的实践。

参考文献：

[1]冯文强,江军.高层房屋建筑工程施工安全风险管理分析[J].建材发展导向,2025,23(14):76-78.

[2]李炳楠,徐瑾.提升地下复杂建筑施工安全管理策略[J].天津理工大学学报,1-7.

[3] 张晋勋 , 王春亮 , 刘学森 . 建筑工程施工项目安全风险管理体系研究[J]. 施工技术 ( 中英文),2023,52(17):106-110.

[4]蒋水金.建筑工程施工过程中安全风险管理策略[J].四川水泥,2021,(12):242-243.